経営戦略としてのファイナンス－価値をつくる経営、壊す経営 [単行本]

経営戦略としてのファイナンス－価値をつくる経営、壊す経営 の 商品概要

• 目次

  第1章：富士フイルム対コダック
  フィルム業界の2大巨頭の運命を分けた財務戦略
  
  第2章：金融危機を乗り越えたオリックスの公募増資
  企業成長を牽引するエクイティファイナンス
  
  第3章：J-POWERにみる株式公開の「光」と「影」
  資本市場と向き合う上場会社経営
  
  第4章：大型買収で世界に飛躍したJT
  成長を支えるM&A戦略

• 内容紹介

  日本における投資銀行ビジネスを切り拓いてきたバンカーによる「経営戦略×ファイナンス」
  
  楠木建氏推薦　スキルからセンスへ――企業財務を価値創造の論理へと昇華する。「生きたファイナンス」がここにある。
  
  UBS証券投資銀行部門の本部長として、日本を代表する企業の大型M&A、資金調達、IPOの最前線に立ち続けたバンカーが、「企業価値創造の本質」を語る。
  
  富士フイルムの事業転換、オリックスの公募増資、J-POWERのIPO、JTの大型クロスボーダーM&Aなど、実際の経営判断を題材に、「企業価値を高める経営」とは何かを考える。
  
  投資銀行の現場で培った実務経験、社外取締役として企業統治の知見、一橋・早稲田ビジネススクール教授としてのMBA教育を融合した、生きたコーポレートファイナンスの決定版。
  
  【著者から】
  財務戦略が、経営戦略から独立して存在することはあり得ない。どの事業で成長するのか、どこまでリスクを取るのか、どの事業から撤退するのか、M&Aを行うのか、必要な資本をどのように調達するのか、投資家といかに対話するのか。経営戦略と財務戦略を一体として考える。そこから、企業価値を創造する経営が始まる。

• 著者について

  伊藤 友則 (イトウ トモノリ)
  早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター 研究院教授
  東京大学経済学部卒業、ハーバード大学経営大学院修士（MBA）。
  東京銀行を経て、1995年にUBS銀行入社、1998年から2010年までUBS証券会社投資銀行本部長を務める。数々の民営化案件、IPO、株式の公募増資、大型M&A案件を自ら手掛ける。日本の投資銀行業界において、草分け的インベストメントバンカーとして知られる。2011年に一橋大学大学院国際戦略研究科特任教授、2012年に同教授。2017年に同ビジネススクールEMBAプログラムを創設しプログラム・ディレクターに就任。2021年9月より現職。

経営戦略としてのファイナンス－価値をつくる経営、壊す経営 の商品スペック