タレントアクイジション経営 [単行本]

タレントアクイジション経営 [単行本] の 商品概要

• 目次

  第１章 リクルーティングからタレントアクイジションへ
  第２章 タレント獲得はなぜ企業価値を決めるのか
  第３章 タレントアクイジションの壁と、経営と採用を接続する方法
  第４章 タレントアクイジションを組織に実装する
  第５章 Ａｔｔｒａｃｔ・Ｎｕｒｔｕｒｅ・Ｅｎｇａｇｅ ―― 日本型タレントアクイジションの実践モデル
  第６章 実践に学ぶタレントアクイジション ―― 国内先進企業８社の事例
  第７章 ＡＩネイティブ採用 ―― 次世代タレントアクイジションのコア思想

• 出版社からのコメント

  採用はリクルーティングからタレントアクイジションへ。次世代の採用・人事を理解・実践するための経営戦略書。

• 内容紹介

  【AIネイティブ時代、採用は「掛け捨て型」から「積み立て型」へ。】
  
  ◎「採用を、経営のど真ん中へ。会社の未来を変えたい、すべての経営者と人事に薦めたい。」
  ――曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント 常務執行役員 CHO）
  
  ◎「採用を経営システムとして捉え直し、組織を一歩先へ動かすための必読書です。」
  ――小野壮彦氏（グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター）
  
  なぜ、多額の採用費を使い続けても、企業の採用力は高まらないのか？
  
  AIの進化や人材獲得競争の激化によって、採用を取り巻く環境は大きく変わりました。
  しかし、多くの企業はいまだ、欠員が生じてから求人を出し、応募を待つ採用から抜け出せていません。
  
  求人を出し、応募者を集め、選考し、採用する。そして活動が終われば、候補者との接点も失われ、次の採用ではまたゼロからやり直す――。
  こうした「掛け捨て型採用」は、すでに限界を迎えています。
  
  これから企業に必要なのは、事業戦略の実現に必要な人材を定義し、
  転職潜在層を含む候補者と早くから接点を持ち、中長期で関係を築く「タレントアクイジション」です。
  
  採用ブランド、タレントプール、リファラル、アルムナイ、データ、AIを有機的につなぎ、
  候補者との接点や関係性を企業の資産として蓄積する。
  採用を続けるほど、自社の採用力が高まっていく。それが、本書の提唱する「タレントアクイジション経営」です。
  
  本書では、国内1,000社以上の採用を支援してきたTalentX代表が、その思想と実践方法を体系的に解説します。
  
  ●自社の価値創造を左右する「クリティカルポジション」
  ●経営と採用を接続する組織設計とKPI
  ●採用マーケティングとタレントプールの構築
  ●「Attract／Nurture／Engage」の実践モデル
  ●国内先進企業8社の実践事例
  ●AIネイティブ時代の採用戦略
  
  採用を、「人事部だけの業務」から、「全社で取り組む経営戦略」へ。
  「欠員補充」から、企業成長を生み出す「経営機能」へ。
  
  人が採れない時代に、自社ならではの採用力を積み上げ、「選ばれる会社」をつくる。経営者、人事責任者、採用リーダーのための、新しい人材獲得の教科書です。
  
  図書館選書
  採用の度に人材を掛け捨てるリクルーティングを止め、人材を積み立てる次世代の採用を推進するタレントアクイジションについて、理解・実践するための経営戦略書。

• 著者について

  鈴木 貴史 (スズキ タカフミ)
  起業家。株式会社TalentX（東証グロース：330A）代表取締役社長CEO。1988年、和歌山県生まれ。
  2012年、株式会社インテリジェンス（現パーソルキャリア）に入社。
  2015年、当時最年少で社内ベンチャー「MyRefer」を創業。
  2018年に独立して株式会社TalentXを設立。
  自ら立ち上げた「MyRefer」事業をMBOし、HRテクノロジー企業として事業を拡大する。
  2025年3月、東京証券取引所グロース市場に上場。
  同年、「High-Growth Companies Asia-Pacific 2025」選出。
  現在は、国内大手企業を中心に累計1000社以上が利用する、AIネイティブなタレントアクイジションプラットフォーム「MyTalent Platform」を展開。
  経済産業省後援の「HRテクノロジー大賞」で採用サービス部門優秀賞を複数回受賞するなど、HRTech領域で受賞・入賞歴多数。
  人材獲得競争が激化するなか、採用を単なる人事施策ではなく、企業成長を左右する経営戦略と捉え、日本企業の採用変革に挑戦している。

タレントアクイジション経営 [単行本] の商品スペック