少年マンガで読み解く番狂わせの経営学 [単行本]

少年マンガで読み解く番狂わせの経営学 [単行本] の 商品概要

• 目次

  ＜第１章「鬼滅の刃」なぜ個の力で劣る鬼殺隊が鬼に勝てたのか？＞
  論点１・鬼殺隊の「構造」の特徴とは
  論点２・鬼の一派はなぜ敗れたのか
  論点３・鬼殺隊はなぜ自然消滅したのか
  ＜第２章「DEATH NOTE」なぜエルもライトも敗れ去り、最後にニアが勝利をしたのか＞
  論点１・名探偵L（エル）のマネジメント
  論点２・夜神月（ライト）のマネジメント
  論点３・エルの後継者、ニアのマネジメント
  ＜第３章「Dr.STONE」なぜ千空は人類を味方につけ、科学文明を再興できたのか＞
  論点１・なぜ千空は「王者」に勝ち続けたのか？
  論点２・なぜ千空は「独自性」で成果を出し続けることができたのか
  論点３・なぜ千空は自分の独自性を「世界の当たり前」に変えられたのか
  ＜第４章「ダイの大冒険」なぜ、弱虫のポップが人類最高の魔法使いになれたのか？＞
  論点１・ポップの四段階のポジショニング
  論点２・ハドラーが陥った四つの罠
  論点３・ポップにあってハドラーになかったものとは？
  ＜第５章「SLAM DUNK」なぜ逸脱者だらけの湘北は、空中分解せず王者に勝てたのか？＞
  論点１・湘北高校の共同探究の場づくり
  論点２・山王工業の常勝の場づくり
  論点３・山王戦に見るファシリテーション
  ＜第６章「ハイキュー!!」なぜ烏野高校は挫折から幾度なく立ち上がれたのか＞
  論点１・一度目の変革
  論点２・変革の死の谷（Death Valley）
  論点３・二度目の変革
  ＜第７章「ONE PIECE」なぜ、麦わらの一味は世界を変える「ゲームチェンジャー」になれたのか？＞
  なぜ、最弱の海の一味が、6億越えの賞金首にまで駆け上がったのか？
  なぜ、麦わらの一味は世界の壁を越えられたのか？
  なぜ、麦わらの一味はカイドウを打ち倒し、新たな皇帝になれたのか？
  なぜ、麦わらの一味は「全員がリーダー」の組織になれたのか？
  なぜ、麦わらの一味では、それぞれの探究が深まり続けたのか？
  なぜ、麦わらの一味は変わり続けられたのか？

• 出版社からのコメント

  『ワンピース』『鬼滅の刃』『スラムダンク』『ハイキュー!!』『デスノート』『ドクターストーン』『ダイの大冒険』

• 内容紹介

  本書は、週刊少年ジャンプの名作漫画7作品を「経営理論」のレンズで読み解き、圧倒的に不利な状況から予想を覆す「番狂わせ（ジャイアントキリング）」を起こすための構造と原理を解き明かすビジネス・経営書です。
  
  著者は、現代の企業社会や個人のキャリアが、数値やスキルの競争に追われる「バトル漫画化（同質化）」の波に晒されていると指摘します。勝者がさらに強くなる構造のなかで、弱者が強者の土俵で戦っても勝ち目はありません。そこで本書は、強さの定石だけに依存せず、独自の強みを活かしてルールそのものを変える「ゲームチェンジャー」になるための方法を提案します。
  
  本書では、以下の6つの作品をそれぞれの経営テーマに対応させて深く分析しています。
  
  1.『鬼滅の刃』×組織論（理念と継承）
  2.『DEATH NOTE』×マネジメント論（権力と自己破壊）
  3.『Dr.STONE』×戦略論（資源の再定義と技術の蓄積）
  4.『ダイの大冒険』×キャリア論（アイデンティティと中年の危機）
  5.『SLAM DUNK』×チーム論（不完全性と心理的安全性）
  6.『ハイキュー!!』×変革論（常識の打破と学習する組織）
  
  大人になった視点でこれらを見直すことで、「なぜ夜神月は焦ったのか」「なぜ安西先生は赤木を放置したのか」といった謎が、現代の組織やマネジメントの課題と鮮やかに結びつきます。
  
  そして最終章では、これら6つの視点を『ONE PIECE』を題材とした「番狂わせの6つの原理」へと統合。深刻化する競争社会を生き抜くために、深刻にならず「ふざける（自分たちの遊び心や探究心を大切にする）」ことの本質的な重要性を説きます。不確実な世界において、自分のチームやキャリアが「打ち切り寸前」だと感じているビジネスパーソンへ、再び前を向くためのワクワク感と実用的な知恵を授ける一冊です。

• 著者について

  ミナべ　トモミ (ミナベ　トモミ)
  株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO 。1983年生まれ。東京都出身。早稲田大学第一文学部ロシア語ロシア文化専修卒業（卒論はロシア構成主義タトリン）。家電メーカーでUIデザインを手掛けた後にデザインファーム DONGURIを創業。新規事業開発やブランド開発、組織立ち上げのコンサルティングまで手掛ける。兼業で同じく学術研究を元にファシリテーションを行う専門集団MIMIGURIに参加。CCM（Creative Cultivation Model）の理論開発を基盤に、大企業からメガベンチャーまで様々な多角化企業における、経営・組織変革の専門家として自社経営とコンサルティングにおいて実践を進めている。
  

少年マンガで読み解く番狂わせの経営学 [単行本] の商品スペック