「役割」が人を成長させる [単行本]

「役割」が人を成長させる [単行本] の 商品概要

• 目次

  第１部
  階層別の観点からみた役割転換と成長の要諦
  
  第１章　成長につながる組織における役割と役割の転換
  第２章　若手社員の役割の転換と成長　～有能な新人を凡庸な中堅社員にしないために　
  第３章　中堅社員の役割転換と成長　～高業績人材への分かれ道
  第４章　管理職への役割転換と成長　～新任の課長が最初に学ぶべきこと
  第５章　課長から部長への役割転換と成長　～「大課長」にならないために必要なこと
  第６章　経営層への役割転換と成長　～部長や取締役が経営視点をもつために
  
  
  第２部
  階層以外の観点からみた役割転換と成長の要諦
  
  第７章　シニア社員の役割転換と成長
  第８章　組織内プロフェッショナルの役割転換と成長
  第９章　中途採用者の役割転換と成長　～期待された成果を挙げていくには
  第10章　非正規社員の役割転換と成長　～正社員に登用されたら最初にすべきこと
  
  第３部
  組織全体の変革の観点からみた役割転換と成長の要諦
  
  第11章　Ｍ＆Ａによって迫られる役割転換と成長危機
  終　章　全社員に共通してみられる　役割転換と成長とは

• 出版社からのコメント

  人の成長を「役割」から考える本。役割のトランジション（転換・移行）をうまく乗り越えるための考え方や周囲からの支援を論じた一冊

• 内容紹介

  なぜ、働く人は「役割」で成長するのか？
  ～人の成長を「役割」から考える本～
  
  仕事の中で個人が成長するうえでは、「役割」を付与し、その役割のトランジション（転換・移行）をうまく乗り越えてもらうことが重要になる。その役割ごとに詳細に、障害となりがちなことは何で、それを乗り越えるには、組織側や上司がどのような支援ができるのかを論じる一冊。
  
  本書では、社員が組織からの期待に応えて、その役割を次々に転換させていく、つまり古い役割を脱ぎ捨て新しい役割を身に着けることが成長につながると考える。
  
  なぜなら、
  ①これまでの役割に固執せず期待に応えて役割を変えていくことで、仕事を行う上での｢視座｣が引き上げられる。これにより、自分の仕事が組織全体にどう貢献しているかを理解でき、長期的な成長につながる。
  ②期待に応えて役割を変えていくことは、周囲からの信頼の蓄積を意味し、｢どこでも通用する汎用的な能力｣と｢社内での強い信頼｣が組み合わさることで、予測不能なキャリアの転換期にも柔軟に対応できるキャリアの強靭さ（キャリア･レジリエンス）が身に付く。
  
  新人から経営層までの階層別の「役割」だけでなく、専門職やシニア層、中途入社者など様々な人の「役割」も含め、これらがうまくいかないことが成長を阻害する。
  働く人の｢仕事を通した成長｣と｢組織での役割｣の重要性を確認した後、各論で、組織のマネジメントと上司の取組み、研修等の役割転換を支援する施策を提示する。また、役割転換がうまくいっている人・いっていない人の例を取り上げながら、具体的に何が成長の妨げとなるかを明らかにする。
  
  図書館選書
  人の成長を「役割」から考える本。仕事の中で個人が成長する必要な「役割」と、その役割のトランジション（転換・移行）をうまく乗り越えてもらうための考え方や周囲からの支援を論じた一冊。

• 著者について

  山本 寛 (ヤマモト ヒロシ)
  青山学院大学名誉教授
  早稲田大学政治経済学部卒業。その後、銀行、市役所に勤務、大学院を経て大学教員の道に入る。青山学院大学経営学部･大学院経営学研究科教授を経て、現在名誉教授。博士（経営学）。キャリアデザイン論担当。メルボルン大学客員研究員歴任。日本労務
  学会賞（奨励賞）、経営科学文献賞、日本応用心理学会奨励賞、日本労務学会賞（学術賞）、経営行動科学学会優秀事例賞、青山学術褒賞以上の各賞受賞、日本の人事部『HRアワード』入賞。専門領域は人的資源管理論 組織行動論　キャリア･ディベロップメント。著書『人事労務担当者のためのリテンション･マネジメント－人材流出を防ぐ実践的アプローチ』（日本法令 2025）、『働く人の専門性と専門性意識－組織の専門性マネジメントの観点から』（創成社 2023）、『連鎖退職』（日本経済新聞出版 2019 ）など多数。

「役割」が人を成長させる [単行本] の商品スペック