成功率を高める「失敗」の技法-先進企業に学ぶ ビジネス・インテリジェンス [単行本]

成功率を高める「失敗」の技法-先進企業に学ぶ ビジネス・インテリジェンス の 商品概要

• 目次

  序　章　「失敗」に対する見方が変化している
  第１章　「生産的失敗」とは何か？
  　わざと失敗させることで理解力と応用力を高める技法
  　「生産的失敗」と「ダイレクト・インストラクション」
  　事例　「生産的失敗」を医療現場に適用する
  　事例　「生産的失敗」はＡＩと共存できるか？
  　「生産的失敗」を企業に組み込むためのポイント
  第２章　「反脆弱」とは何か？
  　「反脆弱」とは失敗を逆手にとって成長する能力
  　「反脆弱」を実現する
  　事例　ネットフリックス：「バーベル戦略」で「反脆弱」を実現
  　事例　Ｚｏｏｍ：コロナ禍という「逆境の積極的受容」
  　事例　豪雨対策に「反脆弱」を活用する
  第３章　「事前検死」とは何か？
  　失敗する前に失敗を宣告する技法
  　プランニングをゆがめる２つのフォース
  　「事前検死」を実践する５つのプロセス
  　事例　ＰａｙＰａｌ：「事前検死」をワークフローに組み込む
  　事例　「感染防止対策が３年後に崩壊！」と思い込む
  第４章　「心理的安全性」とは何か？
  　失敗への新たなアプローチを成功させる大前提
  　「心理的安全性」の問題点：「ある」と思っていたのに「ない」！
  　「心理的安全性」の効能：イノベーションを起こせる！
  　「心理的安全性」の効能：職場での学びや活気を高める

• 出版社からのコメント

  「最初にわざと失敗してみる」ことで、失敗から学び、失敗を活かす新たなアプローチ！

• 内容紹介

  生産的失敗：わざと「失敗」させて学習させる
  反脆弱性：わざと「失敗」して自分を強化する
  事前検死：失敗する前に「失敗」を宣告する
  ネットフリックス、Zoom、医療、教育現場などが実践する「過激なアプローチ」
  
  「失敗」は「嫌われるべきもの」から
  「向き合って学ぶべきもの」へ、
  さらに「奨励されるべきもの」に変貌している
  
  「失敗」しなければインテリジェンスは生まれないから、
  「失敗」は「重要」というレベルを超えて「不可欠」となっている。
  「失敗」とこれからどう向き合っていくべきなのか？
  それを明らかにしたい、というのが本書を執筆した動機である。
  （「まえがき」より）
  
  【主要目次】
  序　章　「失敗」に対する見方が変化している
  第１章　「生産的失敗」とは何か？
  　わざと失敗させることで理解力と応用力を高める技法
  　「生産的失敗」と「ダイレクト・インストラクション」
  　事例　「生産的失敗」を医療現場に適用する
  　事例　「生産的失敗」はAIと共存できるか？
  　「生産的失敗」を企業に組み込むためのポイント
  第２章　「反脆弱」とは何か？
  　「反脆弱」とは失敗を逆手にとって成長する能力
  　「反脆弱」を実現する
  　事例　ネットフリックス：「バーベル戦略」で「反脆弱」を実現
  　事例　Zoom：コロナ禍という「逆境の積極的受容」
  　事例　豪雨対策に「反脆弱」を活用する
  第３章　「事前検死」とは何か？
  　失敗する前に失敗を宣告する技法
  　プランニングをゆがめる２つのフォース
  　「事前検死」を実践する５つのプロセス
  　事例　PayPal：「事前検死」をワークフローに組み込む
  　事例　「感染防止対策が３年後に崩壊！」と思い込む
  第４章　「心理的安全性」とは何か？
  　失敗への新たなアプローチを成功させる大前提
  　「心理的安全性」の問題点：「ある」と思っていたのに「ない」！
  　「心理的安全性」の効能：イノベーションを起こせる！
  　「心理的安全性」の効能：職場での学びや活気を高める
  

• 著者について

  北岡 元 (キタオカ ハジメ)
  北岡　元（キタオカ ハジメ）
  1956年生まれ。79年東京大学法学部卒業。84年オックスフォード大学修士（国際関係論）取得。79年外務省入省。98年国際情報局国際情報課長、2001年中曽根康弘世界平和研究所主任研究員、03年内閣情報調査室衛星情報センター総務課長、05年国立情報学研究所教授、07年政策研究大学院大学(GRIPS)教授、09年日本貿易振興機構(JETRO)上席主任調査研究員、13年在エディンバラ日本国総領事、16年5月特命全権大使タジキスタン国駐箚（初代常駐大使）、19年特命全権大使エストニア国駐箚、21年12月退官、25年2月日本コンペティティブ・インテリジェンス学会顧問。
  日本各地の大学やシンポジウム、企業研修などで講師を務めている。

成功率を高める「失敗」の技法-先進企業に学ぶ ビジネス・インテリジェンス の商品スペック