「企業変革のダイナミズム」――顧客への“提供価値向上”を目指す、プロセスとマネジメントとは？（プレジデント社） [電子書籍]

「企業変革のダイナミズム」――顧客への“提供価値向上”を目指す、プロセスとマネジメントとは？（プレジデント社） の 商品概要

• 【内容紹介】
  日鉄ソリューションズ株式会社が実践した変革。
  それは「ITの守護者」から「共創者」、
  そして「プロデューサー」へと成長することだった。
  このエキサイティングな変革の中で、
  同社は何を考え、何を実行したのか。
  それを知ることで、新しい自社のIT戦略を描くことができる。
  
  日鉄ソリューションズ株式会社は、2024年春に「NSSOL 2030ビジョン」を発表した。これは同社が、設立25年目を迎える2025年度を第二の創業期と位置づけ、2030年における姿を策定したものである。
  
  この流れの中で、同社のITサービス＆エンジニアリング事業本部では、事業変革を実施。事業本部内に、「コンサルティング＆ソリューション推進部」を新設し、その傘下に「クロスソーシンググループ」「コンサルティンググループ」「ソリューション推進グループ」を配置。さらに、事業本部内にストラテジー＆コンサルティング本部を新設し、コンサルティング＆ソリューション推進部はそちらへ移動させている。
  これにより同社は、既存の事業モデルから脱却して、新たな価値を創出するチャレンジに踏み出したのだ。
  
  この変革は、時代の変化を分析し、時流に沿った価値を市場に提供するため、同社の持つ智慧を結集させたものであり、同業者はもとより、企業のIT部門に従事する方々にも一石を投じるものである。
  
  そして、目指したのは「顧客の価値をともに創出し、未来をプロデュースする存在になる」ということ。
  つまり、ITの守護者でも、従来型のパートナーでもなく、顧客のビジネスを深く理解し、課題をともに構造化し価値を創出する共創者、そして未来をプロデュースする企業へと進化することに他ならない。
  
  どんな変革であっても、それを成功に導く最大の要因は、組織のメンバー一人ひとりが「自分事」として問題意識を持つことである。
  本書によって、日鉄ソリューションズが挑戦している変革の軌跡を知ることは、IT領域で悩みを抱える多くの企業人やビジネスパーソンに、価値ある智慧を提供する。
  
  未来に向けて、IT部門を変革して自社をより強くしたい、企業としての成長の可能性を広げたいと思う方々には、必携の一書といえる。
  

• 目次

  【目次抜粋】
  ■はじめに｜新たな価値を創出する「NSSOL 2030ビジョン」へ
  ■Prologue｜顧客×NSSOL。大胆な再編で、パートナーからプロデューサーに
  ■Chapter1｜「いざ、変革」。組織をどうマネジメントするか？
  ■Chapter2｜「クロスソーシンググループ」。新しいソリューションへ
  　　証言：「クロスソーシンググループ」の立ち上げと歩み。メンバーたちの思いとは？
  ■Chapter3｜「コンサルティンググループ」。顧客のために進化を
  　　証言：営業からコンサルタントへのコンバート。「コンサルティンググループ」とは？
  ■おわりに｜企業文化を変えた“変革のダイナミズム”。この力で未来を描く
  

「企業変革のダイナミズム」――顧客への“提供価値向上”を目指す、プロセスとマネジメントとは？（プレジデント社） の商品スペック