「オーナー経営者」という仕事――「スリーサークルモデル」から「成長のベクトル」そして「ファミリーガバナンス」まで（プレジデント社） [電子書籍]

「オーナー経営者」という仕事――「スリーサークルモデル」から「成長のベクトル」そして「ファミリーガバナンス」まで（プレジデント社） の 商品概要

• 【内容紹介】
  「社長」「経営者」「起業家」――
  その呼び名の奥にある、本当の仕事を説明できる人はどれほどいるでしょうか。
  本書は、これまで曖昧に語られてきた「オーナー経営者」という職業の全体像を、
  初めて体系的に明らかにする一冊です。
  
  日本企業の99.7％を占める中堅・中小企業。
  その中核を担うオーナー経営者は、単なる経営実務者ではありません。
  経営・資本・ファミリーという三層構造を統合し、企業価値を長期的に高め続ける存在です。
  しかし現実には、多くの経営者が
  「自分の仕事とは何か」「どこに向かっているのか」などについて、
  明確に言語化できていないまま、日々の業務に追われています。
  本書はその状況に対し、創業から承継までを一つの「営み」として捉え、
  次の問いに答えていきます。
  
  オーナー経営者とは何をする存在なのか？
  企業価値を高め続ける経営とは何か？
  「築く」から「継ぐ」へ、何を準備すべきか？
  承継を成功させるためのファミリーガバナンスとは何か？
  
  そして最終的に導かれる結論は、ただ一つ。
  オーナー経営のゴールは、
  「蓄積された資産を築き次世代への“確かな承継”」を実現すること。
  変化が指数関数的に加速する時代において、
  部分最適ではなく「全体最適」を実現するための思考と実務を、
  豊富な思考の枠組み（フレーム）と実践知で解説します。
  

• 目次

  【目次抜粋】
  ■第一部　築く
  第1章｜オーナー経営という仕事の実際
  第2章｜「望ましい結論」とは何か――オーナー経営の成果としての「企業価値の向上」
  第3章｜長く積み上がる経営――蓄積の継続で企業価値を高め続ける
  第4章｜スリーサークルで読む――オーナー経営の重層構造
  第5章｜「築く」から「継ぐ」へ――変数の大きな仕事に挑む
  
  ■第二部　継ぐ
  第6章｜承継とは何か――オーナー経営者に与えられた最後の大仕事
  第7章｜資産ポートフォリオとオーナーシップの構造
  第8章｜承継を実現する「ファミリーガバナンス」
  第9章｜ファミリーガバナンスを設計する
  第10章｜承継を実装する――次世代への教育と共育
  第11章｜信じて託す――終わりなき承継という営み
  

「オーナー経営者」という仕事――「スリーサークルモデル」から「成長のベクトル」そして「ファミリーガバナンス」まで（プレジデント社） の商品スペック