「オーナー経営者」という仕事―「スリーサークルモデル」から「成長のベクトル」そして「ファミリーガバナンス」まで [単行本]

「オーナー経営者」という仕事―「スリーサークルモデル」から「成長のベクトル」そして「ファミリーガバナンス」まで の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  蓄積された純資産を築き次世代への“確かな承継”を実現する。起業家、社長、経営者、そしてその家族・一族必読の「オーナー経営」の実践書。

• 目次

  第一部　築く 第１章　オーナー経営という仕事の実際
  第2章　「望ましい結論」とは何か――オーナー経営の成果としての「企業価値の向上」
  第３章　長く積み上がる経営――蓄積の継続で企業価値を高め続ける
  第４章　スリーサークルで読む――オーナー経営の重層構造
  第５章　「築く」から「継ぐ」へ――変数の大きな仕事に挑む
  
  第二部　継ぐ
  第６章　承継とは何か――オーナー経営者に与えられた最後の大仕事
  第７章　資産ポートフォリオとオーナーシップの構造
  第８章　承継を実現する「ファミリーガバナンス」
  第９章　ファミリーガバナンスを設計する
  第10章　承継を実装する――次世代への教育と共育
  第11章　信じて託す――終わりなき承継という営み

• 内容紹介

  「社長」「経営者」「起業家」－－
  その呼び名の奥にある、本当の仕事を説明できる人はどれほどいるでしょうか。
  本書は、これまで曖昧に語られてきた「オーナー経営者」という職業の全体像を、
  初めて体系的に明らかにする一冊です。
  
  日本企業の99.7％を占める中堅・中小企業。
  その中核を担うオーナー経営者は、単なる経営実務者ではありません。
  経営・資本・ファミリーという三層構造を統合し、企業価値を長期的に高め続ける存在です。
  しかし現実には、多くの経営者が
  「自分の仕事とは何か」「どこに向かっているのか」などについて、
  明確に言語化できていないまま、日々の業務に追われています。
  本書はその状況に対し、創業から承継までを一つの「営み」として捉え、
  次の問いに答えていきます。
  
  オーナー経営者とは何をする存在なのか？
  企業価値を高め続ける経営とは何か？
  「築く」から「継ぐ」へ、何を準備すべきか？
  承継を成功させるためのファミリーガバナンスとは何か？
  
  そして最終的に導かれる結論は、ただ一つ。
  オーナー経営のゴールは、
  「蓄積された資産を築き次世代への“確かな承継”」を実現すること。
  変化が指数関数的に加速する時代において、
  部分最適ではなく「全体最適」を実現するための思考と実務を、
  豊富な思考の枠組み（フレーム）と実践知で解説します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  福井 尚和(フクイ ヨシタカ)
  株式会社ＰＡＰ　Ｆｏｕｎｄｅｒ。日本オーナー経営・ファミリーガバナンス共育社団　代表理事。日本心理コミュニケーション教育社団　代表理事。Ｆ　Ｌａｂｏｒａｔｏｒｙ主宰。信和塾　主宰。１９７２年東京生まれ。オーナー経営者として約３０年にわたり３０社以上の起業・経営に関与。５社のエグジットを実現した連続起業家でもある

• 著者について

  福井尚和 (フクイヨシタカ)
  福井尚和　Yoshitaka Fukui
  株式会社PAP Founder
  日本オーナー経営・ファミリーガバナンス共育社団 代表理事
  日本心理コミュニケーション教育社団 代表理事
  F Laboratory 主宰
  信和塾 主宰

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