GXで評価される企業、されない企業―脱炭素をコストから企業価値へ変える経営戦略（東洋経済新報社） [電子書籍]

GXで評価される企業、されない企業―脱炭素をコストから企業価値へ変える経営戦略（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第１章　ＧＸはなぜ「コスト」にしか見えないのか　「コスト」から「意思決定ルール」へ
  第２章　企業はなぜ削減できないのか　スコープ１～３が示す「構造的制約」
  第３章　炭素価格は企業経営をどう変えるのか　カーボンプライシング予測と意思決定
  第４章　ＧＸを経営の意思決定にどう組み込む方法か　経営プロセスの再設計
  第５章　なぜ日本企業はＧＸを戦略化できないのか　「正しいが動けない」構造
  第６章　構造をどう壊すか　ＧＸを実装するための意思決定再設計
  第７章　現実はなぜ揺らぐのか　ＧＸの実装を阻む摩擦と構造
  第８章　ＧＸで企業価値を最大化する方法論　不確実性の中で、どうＧＸを意思決定するか
  出版社からのコメント
  脱炭素を「コスト」ではなく「投資機会」と捉え直し、ＧＸ－ＥＴＳやカーボンプライシングの将来を踏まえた企業戦略を提示する。
  必読の企業価値を左右する「新しい経営の教科書」である。
  内容紹介
  GXは「コスト」ではない。
  企業価値を決める経営戦略である。
  
  なぜ、多くの企業はGXに取り組んでいるのに成果が出ないのか。
  なぜ、脱炭素投資は「必要だとわかっているのに決断できない」のか。
  そしてなぜ、同じGXに取り組んでいても、企業価値を高める企業と、ただコストだけを増やす企業に分かれてしまうのか。
  
  その答えは、環境問題ではなく「経営の意思決定構造」にある。
  本書は、GXを環境対応やESG活動としてではなく、「企業価値を最大化する経営戦略」として捉え直す一冊である。
  
  カーボンプライシングの本質、スコープ3への向き合い方、インターナルカーボンプライシング（ICP）の再設計、事業ポートフォリオの見直し――。
  
  これらを単なる制度解説やノウハウ論に終わらせることなく、「企業はなぜ動けないのか」「どうすれば意思決定を変えられるのか」という経営の本質から解き明かしていく。
  
  いま起きているのは環境規制の強化ではない。企業価値のルールそのものが変わる構造転換である。その変化を競争優位に変える企業と、変化に対応できず競争力を失う企業の分岐は、すでに始まっている。
  
  本書は、GXをコストではなく投資として捉え、企業価値へと接続するための実践的な意思決定フレームワークを提示する。
  
  「GXは重要だ」
  その理解だけでは、もはや十分ではない。
  問われているのは、GXを経営戦略として実装できるかどうか。
  
  経営者、役員、経営企画、財務・IR担当者、サステナビリティ推進担当者
  著者について
  伊佐 陽介 (イサ ヨウスケ)
  伊佐　陽介（イサ ヨウスケ）
  株式会社バイウィル取締役CSO　兼　カーボンニュートラル総研所長
  早稲田大学卒業後、一部上場不動産デベロッパーで住宅事業に従事。その後、株式会社リンクアンドモチベーションにて、ブランドマネジメント事業部コンサルティング責任者に就任。2013年に独立し、ブランディング・マーケティングに特化した経営コンサルティング会社として、株式会社フォワードを設立。2020年に同社代表取締役社長に就任。2023年には、GX事業を展開する株式会社Waaraを吸収合併。株式会社バイウィルに社名を変更し、代表取締役COOに就任。2025年3月より現職。サステナビリティ経営戦略、コーポレートブランディング、GX事業開発、組織開発など、大手企業向けに幅広く企業価値向上をテーマに支援。実績多数。著書に『サステナビリティ・ブランディング』（ダイヤモンド社刊）がある。
  

• 目次

  第１章　ＧＸはなぜ「コスト」にしか見えないのか―「コスト」から「意思決定ルール」へ
  第２章　企業はなぜ削減できないのか―スコープ１～３が示す「構造的制約」
  第３章　炭素価格は企業経営をどう変えるのか―カーボンプライシング予測と意思決定
  第４章　ＧＸを意思決定にどう組み込むか―経営プロセスの再設計
  第５章　なぜ日本企業はＧＸを戦略化できないのか―「正しいが動けない」構造
  第６章　構造をどう壊すか―ＧＸを実装するための意思決定再設計
  第７章　現実はなぜ揺らぐのか―ＧＸの実装を阻む摩擦と構造
  第８章　ＧＸで企業価値を最大化する方法論―不確実性の中で、どうＧＸを意思決定するか
  

GXで評価される企業、されない企業―脱炭素をコストから企業価値へ変える経営戦略（東洋経済新報社） の商品スペック