マッキンゼー心理戦略 意図的な冷静さ（東洋経済新報社） [電子書籍]

マッキンゼー心理戦略 意図的な冷静さ（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  ＩＮＴＲＯＤＵＣＴＩＯＮ　危機の瞬間に、冷静に学び、導くということ
  ＰＡＲＴⅠ　「意図的な冷静さ」の可能性
  ＣＨＰＴＥＲ１　なぜ肝心なときに怒り、焦り、判断を誤るのか
  　　　　－－「意図的な冷静さ」が必要な理由
  ＣＨＡＰＴＥＲ２　いま自分は、どのぞーんにいるのか
  ＣＨＡＰＴＥＲ３　脳と身体は、なぜ勝手に防御状態へ入るのか
  
  ＰＡＲＴⅡ　「意図的な冷静さ」の実践アプローチ
  ＣＨＡＰＴＥＲ４　行動を変えたければ、水面下の「氷山」を見る
  ＣＨＡＰＴＥＲ５　あなたの氷山の根底には何があるか
  ＣＨＡＰＴＥＲ６　アスリートのようにエネルギーを整える
  　　　　　－－回復は甘えではない
  ＣＨＡＰＴＥＲ７　デュアル・アウェアネスを鍛える
  　　　　　－－内側と外側を同時に見る５段階
  
  ＰＡＲＴⅢ　「意図的な冷静さ」の実　践
  ＣＨＡＰＴＥＲ８　人と人がぶつかる本当の理由
  　　　　　－－氷山が衝突するとき
  ＣＨＡＰＴＥＲ９　チーム全体を、学習状態へ導く
  　　　　　－－「意図的な冷静さ」をもつチーム
  
  ＰＡＲＴⅣ　「意図的な冷静さ」の提　言　
  ＣＨＡＰＴＥＲ１０　パーソナル・オペレーティング・モデルを設計する
  　　　　　－－自分の〝動き方？を設計する
  
  ＣＯＮＣＬＵＳＩＯＮ　変化の時代に、冷静に学び続ける
  内容紹介
  ★なぜ、肝心なときに、人は怒り、焦り、その結果、判断を誤るのか？★
  
  冷静沈着な思考と行動を徹底して構造化し、できうる限り科学的アプローチでとらえ、実践する手法「意図的な冷静さ」を解説。実践すれば、強いプレッシャーの中でも、心理的安全性、ウェルビーイングを保ちながら、正しい判断を下せるようになる。
  
  ●｢意図的な冷静さ｣が必要な理由
  あなたはどっちのゾーンにいる？
  ●お馴染みゾーン－－実行し、練習し、回復する場所
  ●適応すべきゾーン－－新しい答えを学ぶ場所
  これまでのやり方が通用しなくなったら、あなたはどっちの状態？
  ●防御状態ーー自分を守ろうとして、視野が狭くなる
  ●学習状態ーー不確実性を成長の機会に変える
  ■身体の予算を使い切らない
  ■人と人がぶつかる本当の理由
  ■心理的安全性は学び続けるチームの土台だった
  著者について
  ジャクリーン・ブラッシー (ジャクリーン ブラッシー)
  ジャクリーン・ブラッシー
  マッキンゼーにおいてPeople & Organizational Performance 領域のチーフ・サイエンティスト兼リサーチサイエンス部門ディレクターを務めるとともに、マッキンゼー・ヘルス研究所のグローバルリーダーでもある。また、アムステルダム自由大学（VU アムステルダム）の研究者であり、「持続可能な人間開発とパフォーマンス研究所（Lab for Sustainable Human Development and Performance）」の創設者・リーダー、さらにスペインのIE 大学では客員教授を務めている。
  
  アーロン・デ・スメット (アーロン デ スメット)
  アーロン・デ・スメット
  マッキンゼーのシニアパートナー。2003年にマッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、組織健全性およびリーダーシップに関する同社の知見を牽引してきた。コロンビア大学にて社会・組織心理学の博士号を取得し、組織ダイナミクス、文化、リーダーシップ、戦略的変革を専門とする。
  
  ミヒール・クルイト (ミヒール クルイト)
  ミヒール・クルイト
  現在、より持続可能で公正な社会へのシステミック・トランスフォーメーションの実現をミッションとするImagine.one のCEO を務める。以前はマッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーとして組織プラクティスのリーダーを務めていた。
  
  久家 紀子 (クヤ ノリコ)
  久家　紀子（クヤ ノリコ）
  マッキンゼー・アンド・カンパニー　シニアパートナー
  日本
  オフィスにおける人材・組織・パフォーマンスグループのリーダー。製造業、交通運輸業を中心に、幅広いトピックについて組織面からの知見を含め支援。欧米企業と日本企業との比較研究、特に伝統的日本企業に求められる組織変革・組織力強化の設計と実行支援にも注力し、「組織健康度」という指標について日本での立ち上げ時よりリード。
  
  角井 宏行 (カクイ ヒロユキ)
  角井　宏行（カクイ ヒロユキ）
  マッキンゼー・アンド・カンパニー　アソシエイトパートナー
  製造業・小売業・通信産業を中心に、企業変革プログラムの設計・実行を支援。組織・人材・変革マネジメントの知見を生かし、日本企業の組織力強化や変革実行に関する課題解決に取り組む。
  

• 目次

  ＩＮＴＲＯＤＵＣＴＩＯＮ　危機の瞬間に、冷静に学び、導くということ
  ＰＡＲＴⅠ　「意図的な冷静さ」の可能性
  ＣＨＰＴＥＲ１　なぜ肝心なときに怒り、焦り、判断を誤るのか
  　　　　－－「意図的な冷静さ」が必要な理由
  ＣＨＡＰＴＥＲ２　いま自分は、どのゾーンにいるのか
  ＣＨＡＰＴＥＲ３　脳と身体は、なぜ勝手に防御状態へ入るのか
  
  ＰＡＲＴⅡ　「意図的な冷静さ」の実践アプローチ
  ＣＨＡＰＴＥＲ４　行動を変えたければ、水面下の「氷山」を見る
  ＣＨＡＰＴＥＲ５　あなたの氷山の根底には何があるか
  ＣＨＡＰＴＥＲ６　アスリートのようにエネルギーを整える
  　　　　　－－回復は甘えではない
  ＣＨＡＰＴＥＲ７　デュアル・アウェアネスを鍛える
  　　　　　－－内側と外側を同時に見る５段階
  
  ＰＡＲＴⅢ　「意図的な冷静さ」の実　践
  ＣＨＡＰＴＥＲ８　人と人がぶつかる本当の理由
  　　　　　－－氷山が衝突するとき
  ＣＨＡＰＴＥＲ９　チーム全体を、学習状態へ導く
  　　　　　－－「意図的な冷静さ」をもつチーム
  
  ＰＡＲＴⅣ　「意図的な冷静さ」の提　言　
  ＣＨＡＰＴＥＲ１０　パーソナル・オペレーティング・モデルを設計する
  　　　　　－－自分の〝動き方〟を設計する
  
  ＣＯＮＣＬＵＳＩＯＮ　変化の時代に、冷静に学び続ける
  

マッキンゼー心理戦略 意図的な冷静さ（東洋経済新報社） の商品スペック