マッキンゼー心理戦略 意図的な冷静さ [単行本]

マッキンゼー心理戦略 意図的な冷静さ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ、肝心なときに、人は怒り、焦り、その結果、判断を誤るのか？冷静沈着な思考と行動を徹底して構造化し、できうる限り科学的アプローチでとらえ、実践する手法を解説。実践すれば、不確実性の高まる現代の中でも、心理的安全性、ウェルビーイングを保ち、正しい判断を下せるようになる。

• 目次

  ＩＮＴＲＯＤＵＣＴＩＯＮ　危機の瞬間に、冷静に学び、導くということ
  ＰＡＲＴⅠ　「意図的な冷静さ」の可能性
  ＣＨＰＴＥＲ１　なぜ肝心なときに怒り、焦り、判断を誤るのか
  　　　　－－「意図的な冷静さ」が必要な理由
  ＣＨＡＰＴＥＲ２　いま自分は、どのぞーんにいるのか
  ＣＨＡＰＴＥＲ３　脳と身体は、なぜ勝手に防御状態へ入るのか
  
  ＰＡＲＴⅡ　「意図的な冷静さ」の実践アプローチ
  ＣＨＡＰＴＥＲ４　行動を変えたければ、水面下の「氷山」を見る
  ＣＨＡＰＴＥＲ５　あなたの氷山の根底には何があるか
  ＣＨＡＰＴＥＲ６　アスリートのようにエネルギーを整える
  　　　　　－－回復は甘えではない
  ＣＨＡＰＴＥＲ７　デュアル・アウェアネスを鍛える
  　　　　　－－内側と外側を同時に見る５段階
  
  ＰＡＲＴⅢ　「意図的な冷静さ」の実　践
  ＣＨＡＰＴＥＲ８　人と人がぶつかる本当の理由
  　　　　　－－氷山が衝突するとき
  ＣＨＡＰＴＥＲ９　チーム全体を、学習状態へ導く
  　　　　　－－「意図的な冷静さ」をもつチーム
  
  ＰＡＲＴⅣ　「意図的な冷静さ」の提　言　
  ＣＨＡＰＴＥＲ１０　パーソナル・オペレーティング・モデルを設計する
  　　　　　－－自分の〝動き方？を設計する
  
  ＣＯＮＣＬＵＳＩＯＮ　変化の時代に、冷静に学び続ける

• 内容紹介

  ★なぜ、肝心なときに、人は怒り、焦り、その結果、判断を誤るのか？★
  
  冷静沈着な思考と行動を徹底して構造化し、できうる限り科学的アプローチでとらえ、実践する手法「意図的な冷静さ」を解説。実践すれば、強いプレッシャーの中でも、心理的安全性、ウェルビーイングを保ちながら、正しい判断を下せるようになる。
  
  ●｢意図的な冷静さ｣が必要な理由
  あなたはどっちのゾーンにいる？
  ●お馴染みゾーン－－実行し、練習し、回復する場所
  ●適応すべきゾーン－－新しい答えを学ぶ場所
  これまでのやり方が通用しなくなったら、あなたはどっちの状態？
  ●防御状態ーー自分を守ろうとして、視野が狭くなる
  ●学習状態ーー不確実性を成長の機会に変える
  ■身体の予算を使い切らない
  ■人と人がぶつかる本当の理由
  ■心理的安全性は学び続けるチームの土台だった

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  久家 紀子(クヤ ノリコ)
  マッキンゼー・アンド・カンパニー　シニアパートナー。日本オフィスにおける人材・組織・パフォーマンスグループのリーダー。製造業、交通運輸業を中心に、幅広いトピックについて組織面からの知見を含め支援。欧米企業と日本企業との比較研究、特に伝統的日本企業に求められる組織変革・組織力強化の設計と実行支援にも注力し、「組織健康度」という指標について日本での立ち上げ時よりリード
  
  角井 宏行(カクイ ヒロユキ)
  マッキンゼー・アンド・カンパニー　アソシエイトパートナー。製造業・小売業・通信産業を中心に、企業変革プログラムの設計・実行を支援。組織・人材・変革マネジメントの知見を生かし、日本企業の組織力強化や変革実行に関する課題解決に取り組む。加えて、不動産領域における事業領域拡大や成長戦略にも豊富な経験を有し、多数のプロジェクトをリード。組織と事業の両面から企業変革を支援している
  
  ブラッシー,ジャクリーン(ジャッキー)(ブラッシー,ジャクリーンジャッキー／Brassey,Jacqueline)
  マッキンゼーにおいてＰｅｏｐｌｅ＆Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ領域のチーフ・サイエンティスト兼リサーチサイエンス部門ディレクターを務めるとともに、マッキンゼー・ヘルス研究所のグローバルリーダーでもある。また、アムステルダム自由大学（ＶＵアムステルダム）の研究者、スペインのＩＥ大学の客員教授、セーブ・ザ・チルドレンの監査役も務めている。夫と１０代の双子とともにルクセンブルクに在住している
  
  デ・スメット,アーロン(デスメット,アーロン／De Smet,Aaron)
  マッキンゼーのシニアパートナー。２５年間、パフォーマンスと組織健全性を改善する制度変革に尽力してきた。１９９２年にＭＢＡを取得した後、行動保健プログラムの有効性を高めるための研究をサポートしていた。コロンビア大学にて社会・組織心理学の博士号を取得し、２００３年にマッキンゼー入社。現在は家族とともにニュージャージー州モンクレアに在住
  
  クルイト,ミヒール(クルイト,ミヒール／Kruyt,Michiel)
  現在、より持続可能で公正な社会へのシステミック・トランスフォーメーションの実現をミッションとするＩｍａｇｉｎｅ．ｏｎｅのＣＥＯを務める。これ以前はマッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーとして組織プラクティスのリーダーのひとりを担い、また、パフォーマンス変革、文化変革、経営チームおよびリーダー育成に特化した先駆的企業Ａｂｅｒｋｙｎの共同創業者兼マネージング・パートナーであった。キャリア初期の１５年間はユニリーバに在籍し、オランダ、イタリア、米国においてマーケティング、営業、事業運営に従事した。現在はアムステルダムの非営利団体Ｕｒｂａｎ　Ｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ　Ｃｅｎｔｅｒ　Ｄｅ　Ｒｏｏの理事も務める

• 著者について

  ジャクリーン・ブラッシー (ジャクリーン ブラッシー)
  ジャクリーン・ブラッシー
  マッキンゼーにおいてPeople & Organizational Performance 領域のチーフ・サイエンティスト兼リサーチサイエンス部門ディレクターを務めるとともに、マッキンゼー・ヘルス研究所のグローバルリーダーでもある。また、アムステルダム自由大学（VU アムステルダム）の研究者であり、「持続可能な人間開発とパフォーマンス研究所（Lab for Sustainable Human Development and Performance）」の創設者・リーダー、さらにスペインのIE 大学では客員教授を務めている。
  
  アーロン・デ・スメット (アーロン デ スメット)
  アーロン・デ・スメット
  マッキンゼーのシニアパートナー。2003年にマッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、組織健全性およびリーダーシップに関する同社の知見を牽引してきた。コロンビア大学にて社会・組織心理学の博士号を取得し、組織ダイナミクス、文化、リーダーシップ、戦略的変革を専門とする。
  
  ミヒール・クルイト (ミヒール クルイト)
  ミヒール・クルイト
  現在、より持続可能で公正な社会へのシステミック・トランスフォーメーションの実現をミッションとするImagine.one のCEO を務める。以前はマッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーとして組織プラクティスのリーダーを務めていた。
  
  久家 紀子 (クヤ ノリコ)
  久家　紀子（クヤ ノリコ）
  マッキンゼー・アンド・カンパニー　シニアパートナー
  日本オフィスにおける人材・組織・パフォーマンスグループのリーダー。製造業、交通運輸業を中心に、幅広いトピックについて組織面からの知見を含め支援。欧米企業と日本企業との比較研究、特に伝統的日本企業に求められる組織変革・組織力強化の設計と実行支援にも注力し、「組織健康度」という指標について日本での立ち上げ時よりリード。
  
  角井 宏行 (カクイ ヒロユキ)
  角井　宏行（カクイ ヒロユキ）
  マッキンゼー・アンド・カンパニー　アソシエイトパートナー
  製造業・小売業・通信産業を中心に、企業変革プログラムの設計・実行を支援。組織・人材・変革マネジメントの知見を生かし、日本企業の組織力強化や変革実行に関する課題解決に取り組む。

マッキンゼー心理戦略 意図的な冷静さ [単行本] の商品スペック