抱え込む上司はいらない（笠間書院） [電子書籍]

抱え込む上司はいらない（笠間書院） [電子書籍] の 商品概要

• あなたは、何のために部下に仕事を任せていますか？　そして、任せることで部下や組織が得るものは何でしょうか？　じつは、仕事を任せること（権限委譲）は、たんに上司がラクをするためではありません。それによって組織全体の力を底上げし、上司が「未来へのビジョン」を描く余裕をつくり、部下がスキルや経験を得てレベルアップするための戦略です。
  本書では、具体的な上司・部下のやり取りを元にして、上手な任せ方を学ぶことができます。準備や前もって明確にしておくべきこととは？　どのように部下とコミュニケーションを取り、思わぬ落とし穴を避けるのか？　部下の自主性を育てる言葉とは？　自分の中に潜む「権限委譲を妨げる要因」とは？
  一人で業務を抱え込み、目の前の作業をこなすだけで精いっぱいの人、自信をもって仕事に取り組めない部下が心配な人、そして会社を成長させるためのアセット（資産）を増やしたいと願う人におすすめ!!
  

• 目次

  【目　次】
  はじめに
  
  第1章　権限委譲とは何か?
  1-1 権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である
  1-2 あなたの任せ方は大丈夫?--6つの危険信号
  1-3 あなたの組織は大丈夫?--6つの警告サイン
  1-4 多くの組織はなぜ任せられないのか?--世代と環境の構造変化
  1-5 経験の機会が減っている今の時代--成長の7割は現場でしか生まれない
  1-6 個人のやり方--任せられない3つのタイプ
  1-7 では逆に、どういう状態が理想形なのか?--三者それぞれに訪れる変化
  第1章のまとめ
  
  第2章　どう権限委譲をするか?--任せる前に大切なこと編
  2-1 任せる前に明確にすべき4つの基本原則
  2-2 任せ方が失敗したケースとは？
  2-3 任せ方がうまくいったケース--計算された「任せ方」が生んだ、最高の成果と成長
  2-4 目的の説明の仕方--「なぜやるのか」が行動の軸になる
  2-5 ゴール設計の仕方--「どこを目指すのか」が安心して挑戦できる土台になる
  2-6 権限の範囲設定の仕方--「委任」「協議」「承認」の3レベルで境界線を引く
  2-7 心理的安全性を保つために--「いつでも相談できる」が挑戦へのエネルギーを生む
  2-8 権限委譲ワークシート
  第2章のまとめ
  
  第3章　どうコーチングをしていくか?--任せているとき編
  3-0 任せられないマネージャーの心の壁--居場所を取られることを恐れるIさんのケース
  3-1 大事なのはコーチング！--伴走者としての上司の役割
  3-2 事実と意見を分けてコミュニケーションを取ろう!
  3-3 現状分析--SBI情報によるフィードバックの構造
  3-4 打ち手--3つのキーメッセージを入れ込んだフィードバック
  3-5フィードバックの7ステップ
  3-6 コーチングの実践で気をつけるべき3つの落とし穴
  第3章のまとめ
  〈コラム〉コーチングの4タイプと関わり方の使い分け
  
  第4章　やりがちなミス--ケーススタディから学ぶ落とし穴
  4-0 実践には落とし穴がある
  4-1 ミーティングの位置付けがずれている--報告の場? 相談の場?
  4-2 上司が口出ししすぎる--任せたはずなのに、介入してしまう
  4-3 うまくいっていると思い込んで、目を離してしまう--成果が出ているからと油断する
  第4章のまとめ
  

抱え込む上司はいらない（笠間書院） [電子書籍] の商品スペック