戦略的丸投げの思考法（SBクリエイティブ） [電子書籍]

戦略的丸投げの思考法（SBクリエイティブ） [電子書籍] の 商品概要

• 本書が提案するのは、ただの「任せ方」ではありません。
  キーワードは、戦略的丸投げ。
  
  「丸投げ」と聞くと、無責任、放置、押しつけ。
  そんな悪いイメージを持つ人も多いかもしれません。
  
  しかし本書は、その思い込みをひっくり返します。
  
  丸投げは、悪いことではない。
  むしろ、会社という仕組みそのものが、誰かに仕事を任せることで成り立っています。
  
  だからこそ本書は、こう提案します。
  
  丸投げこそが、最強のマネジメントである。
  
  ただし、それは仕事を放り投げることではありません。
  任せたつもりになって、部下を迷わせることでもありません。
  
  本書で扱うのは、マネジャーを忙しくする「任せたつもり」から抜け出し、部下が主体的に動き、チームが自分で前に進むための思考法です。
  
  ※カバー画像が異なる場合があります。
  

• 目次

  はじめに
  序章　なぜ今、「戦略的丸投げ」なのか
  ・「従来の任せ方」ではリーダーの負担はなくならない
  ・「任せる」と「丸投げ」は、何が違うのか
  ・失敗から生まれた「丸投げ」の「理屈」
  ・「組織のメカニズム」を知ることが、すべての出発点
  ・「戦略的丸投げの思考法」で、抱え込まないマネジャーへ
  第1章　「丸投げ」の土台をつくる――8つの思考のレンズ
  ・モヤモヤしていたものが、クリアになる瞬間
  ・〈問題〉のレンズ――理想と現実のギャップを捉える
  ・〈会社〉のレンズ――会社は「丸投げ」でできている
  ・〈チーム〉のレンズ――単なる「集まり」ではない
  ・〈一体感〉と〈連帯感〉のレンズ――〈チームワーク〉の2つのエネルギー
  ・〈エンゲージメント〉のレンズ――Will×Can×Mustの3点セット
  ・〈成功〉と〈失敗〉のレンズ――すべてを決めるのは目標ライン
  ・〈リーダー〉と〈マネジャー〉のレンズ――2つの役割の違い
  ・〈信頼〉のレンズ――〈スキル〉と〈覚悟〉
  ・レンズをかけたことで、見えてきたもの
  第2章　「丸投げ」の道筋をつくる――7つの戦略ステップ
  ・丸投げは、行き当たりばったりではうまくいかない
  ・7つの戦略を手に入れた
  第3章　「丸投げ」を機能させる――8つの実践ポイント
  ・いよいよ、実際に「丸投げ」する
  ・丸投げへの不安を構造化する
  ・部下のモチベーションを理解する――マズローの5段階欲求
  ・部下の状態を確認する――Will×Can×Mustの実践
  ・受け取る側から見た「バツ投げ」と「丸投げ」
  ・丸投げの判断基準――いつ、誰に、何を任せるか
  ・丸投げ後に情報が自然に上がってくる仕組み
  ・介入したくなるときの判断基準
  ・戦略的丸投げのチェックリスト――任せる前・瞬間・後の確認事項
  ・今日からできる「小さな一歩」
  終章　戦略的丸投げでみんなが幸せになる
  ・あなた一人から始まる変化
  ・複数のチームが協力する方法――チームワーク創造メソッド
  ・最後に、大切なことを
  おわりに
  

戦略的丸投げの思考法（SBクリエイティブ） [電子書籍] の商品スペック