戦略的丸投げの思考法 [単行本]

戦略的丸投げの思考法 [単行本] の 商品概要

• 目次

  ●目次
  はじめに
  
  序章　なぜ今、「戦略的丸投げ」なのか
  ・「従来の任せ方」ではリーダーの負担はなくならない
  ・「任せる」と「丸投げ」は、何が違うのか
  ・失敗から生まれた「丸投げ」の「理屈」
  ・「組織のメカニズム」を知ることが、すべての出発点
  ・「戦略的丸投げの思考法」で、抱え込まないマネジャーへ
  
  第１章　「丸投げ」の土台をつくる――８つの思考のレンズ
  ・モヤモヤしていたものが、クリアになる瞬間
  ・〈問題〉のレンズ――理想と現実のギャップを捉える
  ・〈会社〉のレンズ――会社は「丸投げ」でできている
  ・〈チーム〉のレンズ――単なる「集まり」ではない
  ・〈一体感〉と〈連帯感〉のレンズ――チームワークの2つのエネルギー
  ・〈エンゲージメント〉のレンズ――Will × Can × Mustの3点セット
  ・〈成功〉と〈失敗〉のレンズ――すべてを決めるのは目標ライン
  ・〈リーダー〉と〈マネジャー〉のレンズ――2つの役割の違い
  ・〈信頼〉のレンズ――〈スキル〉と〈覚悟〉
  ・レンズをかけたことで、見えてきたもの
  
  第２章　「丸投げ」の道筋をつくる――７つの戦略ステップ
  ・丸投げは、行き当たりばったりではうまくいかない
  【ＳＴＥＰ１】理想を共有する――理想マップで整理する
  【ＳＴＥＰ２】理想の意思決定者を見つける――誰に任せるか
  【ＳＴＥＰ３】理想の意思決定プロセスを設計する――誰が・何を・どのように決めるか
  【ＳＴＥＰ４】権限と責任の構造を理解する――意思決定には、3つの責任が伴う
  【ＳＴＥＰ５】相談できる環境をつくる――質問責任が機能する土台
  【ＳＴＥＰ６】説明責任と質問責任を果たす――双方向のコミュニケーション
  【ＳＴＥＰ７】部門パーパスを明確にする――チームの存在理由を明らかにする
  ・７つの戦略を手に入れた
  
  第３章　「丸投げ」を機能させる――8つの実践ポイント
  ・いよいよ、実際に「丸投げ」する
  ・丸投げへの不安を構造化する
  ・部下のモチベーションを理解する――マズローの5段階欲求
  ・部下の状態を確認する――Will × Can × Must の実践
  ・受け取る側から見た「バツ投げ」と「丸投げ」
  ・丸投げの判断基準――いつ、誰に、何を任せるか
  ・丸投げ後に情報が自然に上がってくる仕組み
  ・介入したくなるときの判断基準
  ・丸投げ後のチェックリスト――任せる前・瞬間・後の確認事項
  ・今日からできる「小さな一歩」
  
  終章　戦略的丸投げでみんなが幸せになる
  ・あなた一人から始まる変化
  ・複数のチームが協力する方法――チームワーク創造メソッド
  ・最後に、大切なことを
  
  おわりに

• 内容紹介

  ★サイボウズ株式会社元副社長の組織コンサルタントが伝授！
  
  「自分でやった方が早い」から、抜け出したいマネジャーへ。
  
  部下に仕事を任せたい。
  でも、任せると方向がズレる。
  結局、自分がやり直す。
  確認ばかり増えて、仕事は減らない。
  「もっと部下を育てろ」と言われても、育てる時間がない。
  
  そんな悩みを抱えるマネジャーに向けた一冊です。
  
  本書が提案するのは、ただの「任せ方」ではありません。
  キーワードは、戦略的丸投げ。
  
  「丸投げ」と聞くと、無責任、放置、押しつけ。
  そんな悪いイメージを持つ人も多いかもしれません。
  
  しかし本書は、その思い込みをひっくり返します。
  
  丸投げは、悪いことではない。
  むしろ、会社という仕組みそのものが、誰かに仕事を任せることで成り立っています。
  
  だからこそ本書は、こう提案します。
  
  丸投げこそが、最強のマネジメントである。
  
  ただし、それは仕事を放り投げることではありません。
  任せたつもりになって、部下を迷わせることでもありません。
  
  本書で扱うのは、マネジャーを忙しくする「任せたつもり」から抜け出し、部下が主体的に動き、チームが自分で前に進むための思考法です。

• 著者について

  山田 理 (ヤマダオサム)
  山田 理(やまだ・おさむ)
  サイボウズ株式会社 元副社長
  1992年日本興業銀行入行。2000年創業期のサイボウズへ転職。取締役として財務、人事および法務部門を担当。
  ベンチャー企業ならではの離職率、採用苦戦による社員の疲弊を受け、リストラクチャリングや人事制度の策定に精力的に取り組み、現在のサイボウズの透明性を重視した100人100通りの働き方を実現する組織の基礎を築いた。
  2014年米国法人立ち上げのため、シリコンバレーに赴任。アメリカ、アジアなど、サイボウズのグローバル展開を支える組織づくりに邁進。
  2023年、KTゲームチェンジャーズを設立。複業での起業支援と並行しながら組織風土コンサルタントとして100人100通りに活躍できる組織づくりを支援している。

戦略的丸投げの思考法 [単行本] の商品スペック