人手不足に悩んだら多店舗展開を進めなさい―理美容サロン「多店舗展開」の教科書 [単行本]

人手不足に悩んだら多店舗展開を進めなさい―理美容サロン「多店舗展開」の教科書 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「人が辞める不安」がなくなるたった１つの方法。自社は２２７店舗、サポートした会社も２店舗→１９店舗、１店舗→８店舗等、人に困らず次々成長中！人を採る・育てる具体的な仕組みも！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　最初は１５坪の店から始まった（カリスマ美容師か、経営者か；大卒で理容業界に飛び込む　ほか）
  第２章　「経営者」として多店舗展開を成功に導く（独立して２年以内に２店舗目を出す；既存店の近いところに新しい店を　ほか）
  第３章　たくさん出店して「人がいない」を解決する方法（店を出さない理由の９割は「人がいない」；お客様は最高のスカウト先になる　ほか）
  第４章　社長が学べば組織は強くなる（多店舗展開でぶつかる「組織づくり」の壁；お手本は異業種にいた　ほか）
  第５章　理美容業の社会的地位を高めたい！（経営者人生で初めての長期休養；入院をして見えてきた長期ビジョン　ほか）

• 内容紹介

  自社は理容室、美容室からエステシェービング、まつげエクステなど２２７店舗、
  サポートした会社も２→１９店舗、１→８店舗など、人に困らず次々成長中！
  
  人が足りないからこそ、
  店舗を増やして、人手不足に負けない会社にする！
  
  労働集約型のビジネスの成長に欠かせない最重要戦略
  ――それが「多店舗展開」です。
  
  「人が辞める不安」がなくなる
  たった１つの方法を詳細に解説。
  
  人を採る・育てる具体的な仕組みも。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大西 昌宏(オオニシ マサヒロ)
  株式会社リビアス代表取締役社長。１９６５年大阪生まれ。関西学院大学卒。在学中、大手企業から内定をもらうも、経営者として生きることを決意。卒業後、理容国家資格を取得、２４歳で父の経営する理髪店に就職する。多店舗化、海外進出、理髪店の企業化を目標に２８歳で独立。第一号店となる理髪店を開業するも経営は安定しなかった。人生の師ともいえる株式会社ロジックの野口秀人社長（当時）に出会ったことで店舗を展開。その後、２０１０年からは株式会社武蔵野の小山昇社長に師事し、経営や組織の安定を図る。２０１１年に社名を「リビアス」と改称。情報理美容コングロマリット企業として現在９業態２１ブランドに増え、また上海、香港にも出店を果たす。現在、グループ２００店舗以上を展開。今後は多店舗化のスピードアップを図るとともに、海外も視野に入れた店舗展開をめざす

• 著者について

  大西 昌宏 (オオニシマサヒロ)
  株式会社リビアス代表取締役
  1965年大阪生まれ。関西学院大学卒。在学中、大手企業から内定をもらうも、経営者として生きることを決意。卒業後、理美容国家資格を取得、24歳で父の経営する理髪店に就職する。多店舗化、海外進出、理髪店の企業化を目標に28歳で独立。第一号店となる理髪店を開業するも経営は安定しなかった。人生の師ともいえる株式会社ロジックの野口秀人社長に出会ったことで経営が安定。その後、2010年からは株式会社武蔵野の小山昇社長に師事し、経営や組織の根本的な見直しを図る。2011年に社名を「リビアス」と改称。理美容総合ビジネス企業として現在8業態21ブランドに増え、また上海、香港にも出店を果たす。現在、グループ200店舗以上を展開。今後は多店舗化のスピードアップを図るとともに、全世界への店舗展開をめざす。
  著書に『人材教育、こうすれば、やめない、つづく、成長する』（ダイヤモンド社）『床屋を企業に変えた小さな店を出し続ける戦略』などがある。

人手不足に悩んだら多店舗展開を進めなさい―理美容サロン「多店舗展開」の教科書 の商品スペック