はじめて部下を3人持ったら読む本（日経BP社） [電子書籍]

はじめて部下を3人持ったら読む本（日経BP社） の 商品概要

• 自分に管理職が務まるのか不安。
  部下とうまく話がかみ合わない。
  仕事を任せても期待通りに進まない。
  プレーヤー時代は成果を出してきたのに、部下を持ってからうまくいかない。
  
  ――はじめて上司になった人の多くがぶつかる悩みです。
  
  一人で仕事をしていたときには、自分が頑張れば何とかなりました。
  しかし管理職になると、自分だけでは成果を出せません。
  部下に仕事を任せてチームを動かし、チームで成果を出す必要があります。
  
  特に、1人、2人の後輩を見ていた時とは違い、部下が「3人」以上になると、コミュニケーション量は一気に10倍超になります。
  
  一人ひとりと向き合うだけでは回らなくなり、メンバー同士の関係やチーム全体の動きを見る必要が出てきます。
  
  ここからは、仕事の進め方そのものを変える必要があります。
  そのための、部下理解とチームづくりの基本をこの一冊にまとめました。
  
  20年以上にわたり2万人超のビジネスリーダーの育成を支援してきた組織開発・人材開発コンサルタントの著者が、
  ・なぜ部下との関係が難しくなるのか
  ・部下とのすれ違いをどう減らすのか
  ・チームとして成果を出すには何が必要なのか
  ・部下の力を引き出す仕事の任せ方とは何か
  など、豊富な事例とともに解説します。
  
  はじめて上司になったのだから、戸惑うのは当然です。
  失敗してもいい。悩んでもいい。
  それでも「何とかしたい」と、部下やチームに向き合うあなたを応援します。
  
  【目次】
  はじめに
  
  1部 部下と向き合うための心得
  第1章 なぜ今「部下との関係」が難しいのか
  第2章 部下とのすれ違いを減らすには
  第3章 その問題、本当に部下個人が原因？
  
  2部 チームが動き出す仕組みをつくる
  第4章 周囲を巻き込み、チームを動かそう
  第5章 チームみんなでメンバーを育てる
  第6章 部下の力を引き出す仕事の任せ方
  
  おわりに
  

はじめて部下を3人持ったら読む本（日経BP社） の商品スペック