はじめて部下を3人持ったら読む本 [単行本]

はじめて部下を3人持ったら読む本 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  自分に管理職が務まるか不安。部下とうまく話がかみ合わない。仕事を任せても期待通りに進まない。「３人」がマネジメントの境界線でした。２万人超のリーダーを育てたプロが解決！

• 目次

  はじめに
  
  1部 部下と向き合うための心得
  第1章 なぜ今「部下との関係」が難しいのか
  ・1-1 今どきの管理職は何に悩んでいるのか
  ・1-2 それでも管理職を引き受ける意味
  ・1-3 「〇〇する人」から「〇〇してもらう人」へ
  第2章 部下とのすれ違いを減らすには
  ・2-1 相手の言葉にある「前提」を想像する
  ・2-2 部下とのズレを立て直すには？
  ・2-3 顔が見えなくても、相手を想像できるはず
  第3章 その問題、本当に部下個人が原因？
  ・3-1 部下個人の問題として片づけない
  ・3-2 職場を「チーム」にしよう
  ・3-3 チームをメンテナンスしよう
  
  2部 チームが動き出す仕組みをつくる
  第4章 周囲を巻き込み、チームを動かそう
  ・4-1 周囲を巻き込む大切さ
  ・4-2 誰を巻き込むか決める
  ・4-3 誰に何を、どう頼むかを考える
  第5章 チームみんなでメンバーを育てる
  ・5-1 若手は一人で育てなくていい
  ・5-2 チームで共有すべきは「基準」
  ・5-3 育成を仕組み化しよう
  第6章 部下の力を引き出す仕事の任せ方
  ・6-1 仕事は「振る」のではなく「渡す」
  ・6-2 部下の強みと可能性を見つける
  ・6-3 成長につながる仕事の任せ方
  おわりに

• 出版社からのコメント

  2万人超のリーダーを育てたプロが解決！部下理解とチームづくりの基本をこの一冊にまとめました。

• 内容紹介

  自分に管理職が務まるのか不安。
  部下とうまく話がかみ合わない。
  仕事を任せても期待通りに進まない。
  プレーヤー時代は成果を出してきたのに、部下を持ってからうまくいかない。
  
  ――はじめて上司になった人の多くがぶつかる悩みです。
  
  一人で仕事をしていたときには、自分が頑張れば何とかなりました。
  しかし管理職になると、自分だけでは成果を出せません。
  部下に仕事を任せてチームを動かし、チームで成果を出す必要があります。
  
  特に、1人、2人の後輩を見ていた時とは違い、部下が「3人」以上になると、コミュニケーション量は一気に10倍超になります。
  
  一人ひとりと向き合うだけでは回らなくなり、メンバー同士の関係やチーム全体の動きを見る必要が出てきます。
  
  ここからは、仕事の進め方そのものを変える必要があります。
  そのための、部下理解とチームづくりの基本をこの一冊にまとめました。
  
  20年以上にわたり2万人超のビジネスリーダーの育成を支援してきた組織開発・人材開発コンサルタントの著者が、
  ・なぜ部下との関係が難しくなるのか
  ・部下とのすれ違いをどう減らすのか
  ・チームとして成果を出すには何が必要なのか
  ・部下の力を引き出す仕事の任せ方とは何か
  など、豊富な事例とともに解説します。
  
  はじめて上司になったのだから、戸惑うのは当然です。
  失敗してもいい。悩んでもいい。
  それでも「何とかしたい」と、部下やチームに向き合うあなたを応援します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  野元 義久(ノモト ヨシヒサ)
  組織開発・人材開発コンサルタント。新卒入社したリクルートで、当時の事業部内最年少の２７歳で課長に昇進。その後、外資系ベンチャーの立ち上げに参画し失敗、組織開発・人材開発コンサルタントに転身して多数のＩＰＯや企業再生支援を経験。２０１５年に「職場を、チームにする」株式会社ＢＲＩＣＯＬＥＵＲを設立。複数社の社外取締役や顧問も務める。２０年以上にわたり、２万人を超えるビジネスリーダーの能力開発を支援。現在はファミリービジネス企業の世代交代期における組織開発や人材開発を中心に全国で活動。日本ファミリービジネスアドバイザー協会フェロー兼執行役員

はじめて部下を3人持ったら読む本 [単行本] の商品スペック