ダイナミックワークデザイン 流れのいい組織―要の仕事に正しく向き合う（東洋経済新報社） [電子書籍]

ダイナミックワークデザイン 流れのいい組織―要の仕事に正しく向き合う（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第１部　機能不全の根本原因
  
  第１章　ダイナミック・ワークデザイン（ＤＷＤ）の原則
  第２章　目前の火を消す：緊急対応がもたらす罠
  
  第２部　ＤＷＤの５つの原則
  
  第３章　原則１　正しい問題を解決する
  第４章　原則２　発見のための構造化をする
  第５章　原則３　ヒューマンチェーン（人間の鎖）をつなぐ
  第６章　原則４　仕事の流れを制御する
  第７章　原則５　仕事を可視化する
  
  第３部　ＤＷＤにどう着手するのがいいか
  
  第８章　ブロード研究に学ぶ改革の着手例
  第９章　ＤＷＤによる組織変革の第一歩
  出版社からのコメント
  組織の強さは「流れ」で決まる。旧式マネジメントを全面アップデートする方法とは。ＭＩＴスローンスクールの講義が待望の書籍化！
  内容紹介
  旧式の企業組織では、ＶＵＣＡ時代の環境変化についていけない。
  貴重な人材が、出勤して有意義な仕事をするかわりに、次々あらわれる危機対応のモグラたたきで疲弊する。
  硬直化したルールに縛られているからだ。そんな状況をどう解決すればいいのか？
  
  ＭＩＴスローンスクールで教えられている、マネジャーの悩みと現場の疲弊を一挙に解消する方法、
  それが本書で紹介するダイナミックワークデザインだ。組織マネジメントはいま、大きなアップグレードの
  時期を迎えている。トヨタのカイゼンも参考にしながら、働く人に安心感と高揚感を与える仕組みを紹介する。
  
  
  もっといいやり方があるはずだ。　一流教授陣が絶賛！
  
  エイミー・エドモンドソン教授（『恐れのない組織』著者）
  カル・ニューポート教授（『大事なことに集中する』著者）
  ロバート・Ｉ・サットン教授（『チーム内の低劣人間をデリートせよ』著者）
  レベッカ・ヘンダーソン教授（『資本主義の再構築』著者）
  アダム・グラント教授（『GIVE & TAKE』著者）
  著者について
  ネルソン・Ｐ・レペニング (ネルソン ピー レペニング)
  ネルソン・Ｐ・レペニング
  MITスローン経営大学院特別教授。同校のリーダーシップ・センターのディレクターを務めており、ビジネススクール情報サイト「Poets & Quants」より、全米屈指のエグゼクティブMBA講師の１人に選出される。
  
  
  ドナルド・Ｃ・キーファー (ドナルド シー キーファー)
  ドナルド・Ｃ・キーファー
  MITスローン経営大学院のオペレーションズ・マネジメント担当シニアレクチャラー。シフトギア・ワーク・デザイン社の創設者であり、以前はハーレーダビッドソンでオペレーショナル・エクセレンス担当の副社長を務めた。
  
  矢羽野 薫 (ヤハノ カオル)
  矢羽野　薫（ヤハノ カオル）
  会社勤務を経て翻訳者に。慶應義塾大学法学部卒。主な訳書に『ヤバい統計学』『ナンバーセンス』（CCCメディアハウス）、『マイクロソフトでは出会えなかった天職』『Science Fictions　あなたが知らない科学の真実』（ダイヤモンド社）、『ワーク・ルールズ！』（共訳・東洋経済新報社）、『アウシュビッツを破壊せよ』（河出書房新社）などがある。
  
  
  

• 目次

  　序章　職場での徒労感を終わらせるには
  
  第１部　機能不全の根本原因
  
  　第１章　ダイナミック・ワークデザインの原則
  　第２章　目前の火を消す：緊急対応がもたらす罠
  
  第２部　ＤＷＤの５つの原則
  
  　第３章　原則１　正しい問題を解決する
  　第４章　原則２　発見のための構造化をする
  　第５章　原則３　ヒューマンチェーン（人間の鎖）をつなぐ
  　第６章　原則４　仕事の流れを制御する
  　第７章　原則５　仕事を可視化する
  
  第３部　ＤＷＤにどう着手するのがいいか
  
  　第８章　ブロード研究に学ぶ改革の着手例
  　第９章　ＤＷＤによる組織変革の第一歩
  

ダイナミックワークデザイン 流れのいい組織―要の仕事に正しく向き合う（東洋経済新報社） の商品スペック