ダイナミックワークデザイン 流れのいい組織-要の仕事に正しく向き合う [単行本]

ダイナミックワークデザイン 流れのいい組織-要の仕事に正しく向き合う の 商品概要

• 目次

  第１部　機能不全の根本原因
  
  第１章　ダイナミック・ワークデザイン（ＤＷＤ）の原則
  第２章　目前の火を消す：緊急対応がもたらす罠
  
  第２部　ＤＷＤの５つの原則
  
  第３章　原則１　正しい問題を解決する
  第４章　原則２　発見のための構造化をする
  第５章　原則３　ヒューマンチェーン（人間の鎖）をつなぐ
  第６章　原則４　仕事の流れを制御する
  第７章　原則５　仕事を可視化する
  
  第３部　ＤＷＤにどう着手するのがいいか
  
  第８章　ブロード研究に学ぶ改革の着手例
  第９章　ＤＷＤによる組織変革の第一歩

• 出版社からのコメント

  組織の強さは「流れ」で決まる。旧式マネジメントを全面アップデートする方法とは。ＭＩＴスローンスクールの講義が待望の書籍化！

• 内容紹介

  旧式の企業組織では、ＶＵＣＡ時代の環境変化についていけない。
  貴重な人材が、出勤して有意義な仕事をするかわりに、次々あらわれる危機対応のモグラたたきで疲弊する。
  硬直化したルールに縛られているからだ。そんな状況をどう解決すればいいのか？
  
  ＭＩＴスローンスクールで教えられている、マネジャーの悩みと現場の疲弊を一挙に解消する方法、
  それが本書で紹介するダイナミックワークデザインだ。組織マネジメントはいま、大きなアップグレードの
  時期を迎えている。トヨタのカイゼンも参考にしながら、働く人に安心感と高揚感を与える仕組みを紹介する。
  
  
  もっといいやり方があるはずだ。　一流教授陣が絶賛！
  
  エイミー・エドモンドソン教授（『恐れのない組織』著者）
  カル・ニューポート教授（『大事なことに集中する』著者）
  ロバート・Ｉ・サットン教授（『チーム内の低劣人間をデリートせよ』著者）
  レベッカ・ヘンダーソン教授（『資本主義の再構築』著者）
  アダム・グラント教授（『GIVE & TAKE』著者）

• 著者について

  ネルソン・Ｐ・レペニング (ネルソン ピー レペニング)
  ネルソン・Ｐ・レペニング
  MITスローン経営大学院特別教授。同校のリーダーシップ・センターのディレクターを務めており、ビジネススクール情報サイト「Poets & Quants」より、世界屈指のエグゼクティブMBA講師の１人に選出される。
  
  
  ドナルド・Ｃ・キーファー (ドナルド シー キーファー)
  ドナルド・Ｃ・キーファー
  MITスローン経営大学院のオペレーションズ・マネジメント担当シニアレクチャラー。シフトギア・ワーク・デザイン社の創設者であり、以前はハーレーダビッドソンでオペレーショナル・エクセレンス担当の副社長を務めた。
  
  矢羽野 薫 (ヤハノ カオル)
  矢羽野　薫（ヤハノ カオル）
  会社勤務を経て翻訳者に。慶應義塾大学法学部卒。主な訳書に『ヤバい統計学』『ナンバーセンス』（CCCメディアハウス）、『マイクロソフトでは出会えなかった天職』『Science Fictions　あなたが知らない科学の真実』（ダイヤモンド社）、『ワーク・ルールズ！』（共訳・東洋経済新報社）、『アウシュビッツを破壊せよ』（河出書房新社）などがある。
  

ダイナミックワークデザイン 流れのいい組織-要の仕事に正しく向き合う の商品スペック