人材戦略がすべてを解決する [単行本]

人材戦略がすべてを解決する [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  これからの中小企業に必要なのは、「営業戦略」より「人材戦略」です。人材戦略とは「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」ことです。では、どうすれば生産性を上げることができるのか。どうすれば人材の流出を防ぐことができるのか。そのヒントが本書です。

• 目次

  ●はじめに　人材戦略とは「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」こと
  ●序章　　「営業戦略」の時代から「人材戦略」の時代へ中小企業は、「人材確保」が至上命題
  ●第１章　「新卒採用」は会社の命綱
  ●第２章　「中途社員・パート」を戦力にする方法
  ●第３章　離職を防ぐ社員定着のしくみのヒケツ
  ●第４章　強い会社をつくる「社員教育」のすすめ
  ●第５章　組織を強くする社内コミュニケーションのしくみ

• 出版社からのコメント

  これからの経営は“販売戦略”から“人材戦略”を重視せよ！

• 内容紹介

  [採用][離職者ゼロ][社員教育]　人手不足を打破する新常識50
  
  700社が変わった！　業績アップに導く一番の近道はこれだった
  
  2018年度の「人手不足」関連倒産は400件！！（東京商工リサーチ調べ）
  まったなし！　対策が急務
  
  これからの中小企業に必要なのは、「営業戦略」より「人材戦略」です。
  人材戦略とは「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」ことです。
  では、どうすれば生産性を上げることができるのか。
  どうすれば人材の流出を防ぐことができるのか。そのヒントが本書です。
  価値観が揃い、社内が結束し、今いる社員のやる気を引き出すことができれば、
  時代の変化に負けない「強い会社」をつくることが可能です。（はじめにより）
  
  図書館選書
  中小企業の経営者にとって今一番悩みの種になっている「人材をいかに集め、定着させるか」というテーマについて、伝説の経営者・小山昇社長率いる株式会社武蔵野のノウハウを伝授します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  １９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任して現在に至る。「大卒は２人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収の優良企業に育てる。２００１年から中小企業の経営者を対象とした経営コンサルティング「経営サポート事業」を展開。７００社以上の会員企業を指導している他、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間２４０回の講演・セミナーを開いている。１９９９年度「電子メッセージング協議会会長賞」、２００１年度「経済産業大臣賞」、２００４年度、経済産業省が推進する「ＩＴ経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。２０００年、２０１０年には「日本経営品質賞」を受賞している

• 著者について

  小山　昇 (コヤマ　ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。1976年日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社、1989年より現職。「落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の優良企業に育てる。2000年、2010年日本経営品質賞受賞。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。主な著書に『絶対会社を潰さない社長の口ぐせ』『利益を最大にする最強の経営計画』(いずれもKADOKAWA)などがある。

人材戦略がすべてを解決する [単行本] の商品スペック