IBM流シンプル会議 [単行本]

IBM流シンプル会議 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  短時間で決まる！生産性が上がる！６０年前にシカゴで生まれ、今なお数々の大型プロジェクトで成果をあげている最強のテクニックとは。

• 目次

  第1章　どうすれば会議を改善できるのか？
  ■1　なぜ会議を改善すべきなのか？
  ■2　ダメ会議を生み出す「7つのムダ」
  ■3　IBMの成長を支えた会議手法「CPS」とは？
  ■4　会議のムダはCPSで一掃できる
  ■5　これがシンプル会議を実現する「7つのルール」だ
  ■6　7つのルールの実践にはコツがある
  
  第2章　場を整える　～ListenとThinkの実践のコツ
  ■1　会議改善の第一歩は場作りから
  ■2　発言を挙手制にする【Listen実践のコツ①】
  ■3　ヒソヒソ話を禁止にする【Listen実践のコツ②】
  ■4　会議中のPC、スマホを禁止する【Think実践のコツ①】
  ■5　5分前集合を徹底する【Think実践のコツ②】
  ■6　会議中の入退室を止めさせる【Think実践のコツ③】
  ■7　会議時間は標準60分、上限90分を原則にする【Think実践のコツ④】
  ■8　1分間スピーチで会議のウォームアップを行う【Think実践のコツ⑤】
  ■9　会議そのものの廃止や実施方法の変更を検討する【Think実践のコツ⑥】
  ■10　ウェブ会議の場合の注意点
  
  第3章　発言のムダを省く　～Talk netと1 subject at a timeの実践のコツ
  ■1　発言は活発なのに話が進まない理由
  ■2　結論を先に述べる【Talk net実践のコツ①】
  ■3　発言の論点がいくつあるか、先に言う【Talk net実践のコツ②】
  ■4　会話のワンタッチパスを実行する【Talk net実践のコツ③】
  ■5　1分間スピーチで、会話のコントロール力を磨く【Talk net実践のコツ④】
  ■6　論点を明らかにし議論の順番を決める【1 subject at a time実践のコツ①】
  ■7　現在の論点を意識させ、逸れたら即戻す【1 subject at a time実践のコツ②】
  ■8　結論に影響する別の論点は、別途検討する【1 subject at a time実践のコツ③】
  
  第4章　正確に伝える　～State clearlyの実践のコツ［その1］
  ■1　会議は口頭だけで行うものではない
  ■2　口頭で不明点を確認する【State clearlyの実践のコツ①】
  ■3　紙を活用して「見える化」を行う【State clearlyの実践のコツ②】
  ■4　ホワイトボードを活用して「見える化」を行う【State clearlyの実践のコツ③】
  ■5　模造紙と付箋を活用して「見える化」を行う【State clearlyの実践のコツ④】
  ■6　マインドマップを活用して「見える化」を行う【State clearlyの実践のコツ⑤】
  
  第5章　論理的に検討する　～State clearlyの実践のコツ［その2］
  ■1　正確に伝えるだけでは不明瞭さがなくならない理由
  ■2　意見が事実か確認する【State clearlyの実践のコツ①】
  ■3　論理の飛躍を取り除く【State clearlyの実践のコツ②】
  ■4　原因分析にWhyツリーを活用する【State clearlyの実践のコツ③】
  ■5　目標達成にHow toツリーを活用する【State clearlyの実践のコツ④】
  ■6　戦略立案にSWOT分析を活用する【State clearlyの実践のコツ⑤】
  
  第6章　より良い結論を得る　～Be DecisiveとUnanimous agreementの実践のコツ
  ■1　会議の価値は結論で決まる
  ■2　役割を与える【Be Decisiveの実践のコツ①】
  ■3　役割のないメンバーを除外する【Be Decisiveの実践のコツ②】
  ■4　緊張感を与える【Be Decisiveの実践のコツ③】
  ■5　「全員の合意」「対案なければ賛成」を確認する【Unanimous agreementの実践のコツ①】
  ■6　時間内で決めるための会議のデザインを行う【Unanimous agreementの実践のコツ②】
  ■7　議論の目的、範囲、制約条件を確認する【Unanimous agreementの実践のコツ③】
  ■8　意思決定の評価基準を明らかにする【Unanimous agreementの実践のコツ④】
  ■9　相手をよく理解する【Unanimous agreementの実践のコツ⑤】
  ■10　オーナーが会議へ参加する時の注意点
  
  第7章　シンプル会議の進め方
  ■1　シンプル会議の一連の流れ
  ■2　会議の議題、目的、範囲、制約の検討【準備①】
  ■3　会議の開催案内の作成【準備②】
  ■4　オーナーへの確認【準備③】
  ■5　メンバーへの参加依頼【準備④】
  ■6　会議資料の準備【準備⑤】
  ■7　部屋と設備・備品の準備【準備⑥】
  ■8　開始挨拶とセッションルールの確認【実施①】
  ■9　会議開催案内の確認【実施②】
  ■10　ウォームアップ【実施③】
  ■11　資料の説明と質疑応答【実施④】
  ■12　討議【実施⑤】
  ■13　結論のまとめ【実施⑥】
  ■14　アクションプランの確認【実施⑦】
  ■15　議事録の作成【フォロー①】
  ■16　オーナーへの報告【フォロー②】
  ■17　アクションプランのフォロー【フォロー③】

• 内容紹介

  短時間で決まる！
  生産性が上がる！
  
  60年前にシカゴで生まれ、今でも数々の大型プロジェクトで成果をあげている最強のテクニックとは？
  
  IBMで35年間、SE、プロジェクトマネージャー、コンサルタントとして、数え切れないほどの「会議」をこなしてきた著者が、IBMに伝わる会議手法CPS（カスタマー・プランニング・セッション）の7つのルールをやさしく解説。
  
  【本書の内容】
  第1章　どうすれば会議を改善できるのか？
  第2章　場を整える　～ListenとThinkの実践のコツ
  第3章　発言のムダを省く　～Talk netと1 subject at a timeの実践のコツ
  第4章　正確に伝える　～State clearlyの実践のコツ［その1］
  第5章　論理的に検討する　～State clearlyの実践のコツ［その2］
  第6章　より良い結論を得る　～Be DecisiveとUnanimous agreementの実践のコツ
  第7章　シンプル会議の進め方
  
  図書館選書
  IBMで生まれた会議手法CPS（カスタマー・プランニング・セッション）を解説したハウツー書。時間ばかりかかって何も決まらない会議に悩む人にお薦めです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 太一(コヤマ タイチ)
  生産性改革コンサルタント。中小企業診断士。東京都中小企業振興公社２１世紀人材育成プロジェクトコーディネーター。コヒーレント・コンサルティング代表。１９５３年、福岡県北九州市生まれ。１９７８年九州大学大学院工学部修士課程修了後、日本アイ・ビー・エムに入社。６０歳で定年退職するまでの３５年間、一貫して製造業のシステム開発・導入および業務改革コンサルタント職に従事し、クライアントである一部上場企業が数十億円かけて行う業務改革プロジェクトに携わる。プロジェクトでは「在庫削減・納期短縮・購買業務の合理化」などの企画・構想から、システムの基本設計・開発・稼働・現場での定着までリーダーとして携わり、特にシンプル会議術の適用によるプロジェクトの意思決定・合意形成でＩＢＭとクライアントに貢献した。２０１３年ＩＢＭ退職後、生産性改革コンサルタントとして独立。大手電気メーカー、重工業メーカー、事務用品メーカー、製薬会社などの大手企業や、日本バリューエンジニアリング協会、千葉県産業振興センターなどで、会議術を含めた「生産性を改善し、経営改善を目指す」ための研修・講演・コンサルティングを行っている

• 著者について

  小山太一 (コヤマタイチ)
  ◎生産性改革コンサルタント。中小企業診断士。東京都中小企業振興公社21世紀人材育成プロジェクトコーディネーター。コヒーレント・コンサルティング代表。
  ◎1953年、福岡県北九州市生まれ。1978年九州大学大学院工学部修士課程修了後、日本アイ・ビー・エムに入社。35年間、一貫して製造業のシステム開発・導入および業務改革コンサルタント職に従事し、一部上場企業の数十億円規模の業務改革プロジェクトに携わる。
  ◎2013年IBM退職後、生産性改革コンサルタントとして独立。大手企業や日本バリューエンジニアリング協会、千葉県産業振興センターなどで、会議術を含めた「生産性を改善し、経営改善を目指す」ための研修・講演・コンサルティングを行っている。また、東京都中小企業振興公社においては21世紀人材育成プロジェクトのコーディネーターを務めており、次世代を担う若手経営者の育成、会議の効率化などを継続指導中。

IBM流シンプル会議 [単行本] の商品スペック