マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 リソースを最適化してメンバー総活躍へ [単行本]

マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 リソースを最適化してメンバー総活躍へ の 商品概要

• 目次

  第1章　「最高のチーム」とは何か？
  1-1　「最高のチーム」の2つの要件：成果さえ出していればOK？
  1-2　マネジメントとは「やりくり」すること：「やるべきこと」と「できること」のギャップを埋める
  1-3　「やりくり」に必要な2つの視点：短期的に目先の課題を解決し、長期的に未来を導く
  〈コラム〉最高のチームをつくるための最重要ポイントは？
  第2章　チームがうまくいかない理由は何か？
  2-1　「頑張っているのに成果が出ない」：努力の方向を間違えていないか？
  2-2　成果を出せていない組織の特徴：「やる気」と「行動量」の2軸
  2-3　非効率な仕事が増える4つの要因：努力の方向を間違えるのには心理的要因がある
  第3章　成果を出すための時間管理術とは？
  3-1　時間の使い方のパターンを比較してみよう：エース、中堅、若手をどう活かす？
  3-2　「足し算型組織」とは？：全員が独立して動く
  3-3　「掛け算型組織」とは？：チーム全体として時間を有効活用する
  3-4　時間には3種類ある：「有効時間」「投資時間」「無駄時間」
  第4章　「組織時間設計図」をつくるには？
  4-1　組織時間設計図が必要な理由：「やるべきこと」と「できること」の間にある4つのギャップ
  4-2　まずは「変えること」を決める：これまでと違う結果を出すなら、何かを変えるしかない
  4-3　「組織設計図」のつくり方：縦軸と横軸を設計する
  4-4　「時間設計図」のつくり方：タイムアロケーションの3ステップ
  4-5　時間を捻出するための3つの観点：Re・Me・Diで時間をつくる
  〈コラム〉組織設計図をつくる＝「所」をつくる
  第5章　「組織時間設計図」をうまく運用するには？
  5-1　新しい設計図にどう移行するか？：組織変革の3ステップ
  5-2　「赤鼻のトナカイ」に見る組織変革：トナカイチームの成果と、個々のやりがいを同時に高める
  5-3　Unfreezeする：納得感を醸成し、全員同時に認識を変える
  5-4　Changeする：メリットを説き、ふさわしい名前をつける
  5-5　Refreezeする：行動に注目し、後戻りを防ぐ
  5-6　絶対解ではなく最適解を：組織時間設計図は常に見直し続けるもの
  〈コラム〉名前を変えればすべてが変わる
  付録1　職種別の組織時間設計図の応用例
  付録2　中長期的な組織時間設計図の例

• 出版社からのコメント

  人手が足りないのに、上からは成果を求められる。そんな悩める管理職のために、チームを最適化して結果を出す時間管理術を徹底解説。

• 内容紹介

  誰も教えてくれなかった、
  「チームをうまく回す」ための時間術。

  「人手が足りない」「でも部下の労働時間を増やすわけにはいかない」「なのに、上からは『数字をつくれ』と言われる」――。
  そんな悩みを持つ管理職は少なくない。本書では、新人もベテランも活き活きと働き、自分の強みを出しながらも新しいことにチャレンジするための「チームの時間管理術」を徹底解説。個々のメンバーの限界を超えて、組織成果を出す！　すべての管理職必携。

  ・「全員戦力化」を実現するには？
  ・「みんな頑張っているのに成果が出ない」の正体は？
  ・無駄な仕事が増える4つの要因とは？
  ・「有効時間」「投資時間」「無駄時間」とは？
  ・「足し算型組織」vs「掛け算型組織」とは？
  ・「組織時間設計図」とは？
  ・チームの時間を捻出するための「Re・Me・Di」とは？

  〈著者紹介〉
  川内正直
  株式会社リンクアンドモチベーション　常務執行役員
  組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。2010年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、2018年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。著書に『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』（翔泳社）がある。

  〈目次〉
  第1章　「最高のチーム」とは何か？
  第2章　チームがうまくいかない理由は何か？
  第3章　成果を出すための時間管理術とは？
  第4章　「組織時間設計図」をつくるには？
  第5章　「組織時間設計図」をうまく運用するには？
  付録1　職種別の組織時間設計図の応用例
  付録2　中長期的な組織時間設計図の例

マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 リソースを最適化してメンバー総活躍へ の商品スペック