システム開発と「具体と抽象」―問題発見と問題解決を往復する「思考のメタ化」を身につける [単行本]

システム開発と「具体と抽象」―問題発見と問題解決を往復する「思考のメタ化」を身につける の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ、立場が違うと噛み合わないのか。なぜ、ＡＩに仕事を奪われるのか。その答えは、すべて「具体と抽象」にある。「具体的に何を作るべきか」がわからない。立場が違う相手と噛み合わない。別々の悩みに見えて、根は同じである。どちらも、見ている抽象度がズレていること。具体と抽象を自在に往復できれば、ＡＩに任せる部分と自ら決める部分の境界が見え、立場の違う相手とも同じ高さで話せるようになる。問題を解くだけの人から、問題を見つけられる人へ。

• 目次

  はじめに
  「魚」か「釣り方」か
  
  第１章 SI業界が抱える課題
  1.1 「言われたことは得意だが、提案が不得意である」
  1.2 なぜ「提案型人材」が少ないのか
  1.3 受動的問題解決から能動的問題発見へ
  1.4 OSのメタ化が必要
  
  第２章 「具体と抽象」とは
  2.1 具体と抽象の基本
  2.2 ITと「具体と抽象」
  2.3 「手段と目的」への応用
  
  第３章 SIプロジェクトと「具体と抽象」
  3.1 川上と川下、問題発見と問題解決、具体と抽象
  3.2 ２つの思考回路の矛盾による問題点
  
  第４章 SIプロジェクトにおける落とし穴 ～具体と抽象の観点から～
  4.1 新規テーマの提案はなぜ受け入れられないのか
  4.2 「投資対効果」の罠
  4.3 「事例調査」の罠
  4.4 それは本当に目的なのか
  4.5 「２つのピザ」の話
  4.6 「統一感」の正体
  4.7 「一人で考えるためにはすべて知らなければならない」という幻想
  4.8 ICTの世界が建築の世界から学べること
  4.9 アーキテクトは一人だけではない
  4.10 なぜ「この業界（業務）は特殊だ」と思うのか
  4.11 PoC疲れの正体
  4.12 コストセンター型PoCのジレンマ
  4.13 「アジャイル開発」の阻害要因
  4.14 「具体と抽象」によるコミュニケーションギャップ
  4.15 なぜこれらの落とし穴は何度でも繰り返されるのか
  
  第５章 組織の成長と「具体と抽象」
  5.1 「会社の進化」と「具体と抽象」
  5.2 外注化の流れを普遍的に捉える
  5.3 組織の変化に伴う必要なスキルの変化
  5.4 専門家のジレンマ
  5.5 不可逆的変化と川の流れの関係
  5.6 思考のOSをメタ化するとは
  5.7 「混ぜるな危険」
  
  おわりに
  AIが代替していくのは「SIの具体」である
  究極の抽象化とはSI自身のメタ化
  自分たちの仕事をなくす仕組みを考える
  
  COLUMN（p76～79）
  FDEは「顧駐在型」とどう違うのか ～抽象化レイヤーの有無～

• 内容紹介

  システム開発の現場で、こんな思いをしたことはないでしょうか。「で、具体的に何を作ればいいんですか」 経営者の語る構想も、コンサルタントの描く青写真も、いざ手を動かす段になると要件が定まらない。全員が真剣なのに、話が噛み合わない。要件定義で合意したはずが、成果物を見せた瞬間に「そうじゃない」と言われる。立場が違う人の間で、なぜこれほど合意形成は難しいのか。その断絶の正体は、「具体と抽象」という思考の階層の違いにあります。
  
  本書は、ベストセラー『具体と抽象』をはじめ数々の思考力に関する著作で知られる細谷功氏が、システム開発の現場に焦点を当て、この「具体と抽象」のフレームワークを軸に、現場が構造的に抱える課題の本質とその乗り越え方を体系的に解説した一冊です。主な特徴は、以下の3点にあります。
  
  1つ目は「立場の違いが生むコミュニケーションギャップの構造を解き明かす」点です。経営者とエンジニア、コンサルタントと開発者、営業と技術。現場で日常的に起きる「話が通じない」問題を、「具体と抽象」の視点から構造的に分析します。なぜ抽象的な指示にエンジニアは苛立ち、なぜ具体的な報告に経営者は物足りなさを感じるのか。その双方向のメカニズムを理解することが、立場を超えた合意形成の第一歩となります。
  
  2つ目は「思考のOSのメタ化"という新しい変革モデルを提示する」点です。これまで「具体」で価値を出してきた強みを捨てるのでも、単にバージョンアップするのでもない。場面に応じて川上と川下の思考回路を使い分ける「メタ化」という第三の道を提唱し、個人にも組織にも適用できる実践的な視座を示します。実装やコーディングで培った力をそのままに、「何を作るべきか」を決める側にも立てるようになる。AIに具体を委ねる時代に、エンジニアが自らの価値を問い直すための核となる考え方です。
  
  3つ目は「個人・プロジェクト・組織の3層構造で課題を立体的に捉える」点です。個人の思考回路の転換から、プロジェクト現場で頻発する落とし穴の構造分析、さらには組織の成長・保守化のメカニズムまでを一貫して読み解きます。「魚」「釣り方」「川の構造」という独自のアナロジーを通じて、目先のノウハウではなく、問題を生み出す構造そのものの理解へと読者を導きます。
  
  即効性のあるノウハウ本ではなく、半世紀にわたり解決されてこなかった「なぜ」に切り込む本書は、AI時代に自らの価値の源泉を問い直すすべての作り手にとって、思考の転換点となる一冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  細谷 功(ホソヤ イサオ)
  著述家・抽象アーキテクト。神奈川県生まれ。株式会社東芝を経て、外資系／日系のグローバル・コンサルティングファームにて業務改革等のコンサルティングに従事した後独立。近年は思考力や「具体と抽象」に関する講演やセミナーを企業や各種団体、学校等に対して国内外で実施

• 著者について

  細谷 功 (ホソヤ イサオ)
  著述家・抽象アーキテクト。神奈川県生まれ。株式会社東芝を経て、外資系/日系のグローバル・コンサルティングファームにて業務改革等のコンサルティングに従事した後独立。近年は思考力や「具体と抽象」に関する講演やセミナーを企業や各種団体、学校等に対して国内外で実施。著書に『地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」』（東洋経済新報社）、『具体と抽象』（dZERO）、『具体⇔抽象トレーニング』（PHPビジネス新書）などがある。

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