企業はどのように人を育ててきたか－――ＧＥ・日立・ジーメンスにおける人的資本の形成(単行本) [単行本]

企業はどのように人を育ててきたか－――ＧＥ・日立・ジーメンスにおける人的資本の形成(単行本) の 商品概要

• 目次

  序　章　課題とパースペクティブ（谷口明丈）
  第1部　創業・発展期におけるエンジニアと熟練労働者──現場を担う人びとをどう育てたか
  　第1章　ジーメンスにおける体系的企業内教育の形成──デュアル・システムの歴史的展開（田中洋子）
  　第2章　GEにおけるエンジニアと熟練労働者の育成──テスト・コースと工場徒弟制を中心に（谷口明丈）
  　第3章　日立製作所におけるものづくり人材の形成（菅山真次）
  第2部　総合電機時代における管理者（マネジャー）──組織を担う人びとをどう育てたか
  　第4章　GEにおけるマネジャー教育の改革とクロトンビル経営研修所の設立（宮田憲一）
  　第5章　日立製作所における経営者教育の確立──経営研修所設立前後を中心に（長谷部弘道）
  　第6章　ジーメンスのエンジニア・事務職員に対する教育訓練システム（石塚史樹）
  第3部　「選択と集中」期における経営幹部（エグゼクティブ）──戦略を担う人びとをどう育てたか
  　第7章　GEにおけるオフィサー養成の転換とクロトンビル経営研修所の改革（宮田憲一）
  　第8章　「日立マン」から「グローバルリーダー」へ──日立総合経営研修所の変化を中心に（長谷部弘道）
  　第9章　ジーメンスにおける経営者能力の養成システム（石塚史樹）
  　終　章　総括とインプリケーション（谷口明丈）

• 出版社からのコメント

  GE・日立・ジーメンスの創業期から21世紀初頭までの人材育成制度の変遷をたどり，人的資本が競争力へと転化する過程を解明。

• 内容紹介

  GE・日立・ジーメンスを比較し，創業期から21世紀初頭までの人材育成制度の変遷を検証。技能労働者から経営幹部まで，教育制度はいかに戦略と結びつき，人的資本を競争優位へと転化させたのかを解明する。

• 著者について

  谷口 明丈 (タニグチ　アキタケ)
  東北大学名誉教授

企業はどのように人を育ててきたか－――ＧＥ・日立・ジーメンスにおける人的資本の形成(単行本) の商品スペック