なぜ新規事業は「成功」しないのか？－良いだけでは売れない時代のデジタルイノベーション戦略 [単行本]

なぜ新規事業は「成功」しないのか？－良いだけでは売れない時代のデジタルイノベーション戦略 の 商品概要

• 目次

  第1章 イノベーションを起こせる企業、たどり着けない企業
  1. 「イノベーション」という言葉の呪縛
  2. 世界を変えたイノベーションの裏側を解剖する
  3. イノベーションを生み出す「6つのパターン」
  4. 成功のラストワンマイルを埋めるもの
  
  第2章 「＋デジタル」「＋α」が埋めるラストワンマイル
  1. デジタルが解決する「真の課題」とは
  2. 思考の枠を外す「アイデア創出」のフレームワーク
  3. 「机上の空論」を検証するビジネスモデル設計
  
  第3章 ビジネスモデルの検証方法とGTMプランの策定
  1. 失敗の確率を下げる「PoC」と「MVP」
  2. 「1階はウォーターフォール、2階はアジャイル」のハイブリッド
  3. どうやって売っていくかGTMプランの策定
  4. 作っただけで終わらせない最後のパーツ「カスタマーサクセス」とは？
  
  第4章 成功に不可欠なデジタル人材の育成とマインドセット
  1. DXを牽引する「ビジネスアーキテクト」とは
  2. 組織構造と推進体制の設計
  3. 「スーパーチーム」の幻想と現実的な人材戦略
  4. 「失敗」を資産に変えるマインドセットと評価制度

• 出版社からのコメント

  勝てるビジネスモデルの設計からハイブリッド開発、組織の出島戦略まで、成功のラストワンマイルを埋める実践論を網羅した1冊。

• 内容紹介

  「技術には自信がある」「社内公募でアイデアはたくさん出る」。それなのに、なぜ御社の新規事業は収益化できないのか？ その原因は、社会をひっくり返すような「大それたイノベーション」という言葉の呪縛に囚われ、ビジネスモデルや組織の構造的欠陥を見過ごしている点にあります。
  本書は、多くの大企業でDX・新規事業創出を牽引してきた著者が、良いモノを作っても売れない時代の「勝てる論理の組み方」を徹底解説。実際の企業の成功・失敗事例の裏側を解剖し、プロダクト単体の価値を超えた「生態系（エコシステム）」の作り方を明かします。 アイデア出しのフレームワークから、ビジネスモデルキャンバス（BMC）を用いた勝てる構造の可視化、UXデザインを用いた顧客の感情検証、さらに「1階はウォーターフォール、2階はアジャイル」という実践的なハイブリッド開発プロセスまで、現場で即座に使える泥臭い方法論が満載。
  既存組織の足かせを外す「出島（子会社化）戦略」や、失敗を資産に変える評価制度（OKR）など、経営層を動かし組織のOSを書き換えるための実践ヒントが凝縮された、デジタルイノベーションの決定版です。

• 著者について

  早津 俊秀 (ハヤツ　トシヒデ)
  NCDC株式会社 代表取締役
  
  大阪府立大学大学院 工学研究科博士前期課程修了
  1995年、大学院卒業後、日本電信電話株式会社に入社。システム開発部門や新規事業立案部門を経験後、 日本ヒューレットパッカード株式会社にて金融及びBI分野のシステム開発プロジェクトを経験。 日本BEAシステムズ株式会社（現日本オラクル）にてコンサルティング部門の立ち上げを行い、 SOAの草分けとしてコンサルティング、日本最初のSOA書籍を執筆。講演なども数多く実施。
  その後、株式会社東洋新薬にてIT部門を統括。 経営企画部門も兼務して、ビジネス改革、IT改革を数多く実行。 2007年、日本BEAシステムズ株式会社にグローバルに新設された、 ソリューションアーキテクトの日本人第一号として復帰（後に日本オラクルと経営統合）。
  元グロービス経営大学院客員准教授として延べ500名以上のビジネスパーソンの論理思考やプレゼンテーションを担当。
  2011年　NCDCを創業。

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