プロジェクトフレームワーク図鑑 企画構想から計画立案・進行管理・組織マネジメントまで一生使えるツール85 [単行本]

プロジェクトフレームワーク図鑑 企画構想から計画立案・進行管理・組織マネジメントまで一生使えるツール85 の 商品概要

• 目次

  序章　プロジェクト、このままならないもの
  プロジェクトはみずもの。生き物にたとえるとウナギみたいなもの
  現実を無理にフレームワークに嵌めようとすると、どこかで必ず、破綻する
  フレームワークの定義
  最初のフレームワーク「プロジェクト」。そして「プロジェクトマネジメント」との違い

  第1章　構想
  構想の考え方
  01 12のマイルストーン
  02 テーマとコンセプト
  03 利害関係マップ
  04 方針ステートメント
  05 ロードマップ
  06 ボディプラン
  コラム プロジェクト思考の基本文法

  第2章　戦略
  戦略の考え方
  07 五事
  08 問題解決
  09 ゲーム木
  10 OODAループ
  11 プ譜
  12 プ譜の振り返りと再構想
  コラム プロジェクト思考の4タイプ

  第3章　開発スタイル
  開発スタイルの考え方
  13 ウォーターフォール
  14 コンカレント
  15 アジャイル
  16 インクリメンタル
  コラム プロジェクトマネージャに求められる内的資質や社会的資源

  第4章　作業計画
  作業計画の考え方
  17 ODSC
  18 WBS
  19 ロール定義
  20 ガントチャート
  21 会議体アウトライン
  22 ミーティング地図
  23 エスカレーション
  24 権限行動チャート
  コラム WBSは、計画だけではなく、設計の手段でもある

  第5章　進行管理
  進行管理の考え方
  25 課題管理票
  26 QCD
  27 ノックアウトファクター
  28 議事録
  29 品質管理計画
  30 リスク検討シート
  31 リスクマッピング
  32 テーマの窓
  コラム プロジェクトのパラドックス～ “やったほうがいい”は、やってはいけない～

  第6章　価値探求
  価値探求の考え方
  33 要求仕様
  34 ペルソナ
  35 狩野モデル
  36 QFDチャート
  37 ジョブ理論
  38 体験価値
  コラム 価値は、相手を知るところから始まる

  第7章　アイデア発想
  アイデア発想の考え方
  39 ブレインストーミングとKJ法
  40 帰納と演繹
  41 アブダクション
  42 SCAMPER
  43 年表
  コラム 将棋の世界に学ぶ、アイデアをひねり出すための、脳みその汗のかき方

  第8章　ドキュメンテーション
  ドキュメンテーションの考え方
  44 ロジカルシンキング
  45 PREP法
  46 DESC法
  47 三段論法
  48 因明学
  コラム 複雑化した座組みのプロジェクトを救うのは、フラットな媒介者

  第9章　情報システム・ソフトウェア
  情報システム・ソフトウェアの考え方
  49 ルーチン
  50 MVC
  51 項目型
  52 オブジェクト指向
  53 V字モデル
  54 アンチパターン
  コラム 業務システムやITサービス導入を考える順番

  第10章　ビジネス
  ビジネスの考え方
  55 BS/PL分析
  56 MQ会計
  57 ビジネスモデルキャンバス
  58 3C
  59 SWOT
  60 7S
  61 ファイブフォース分析
  62 アンゾフのマトリクス
  コラム 「三方良し」の本当の含意

  第11章　契約と交渉
  契約と交渉の考え方
  63 要件事実構造
  64 役務提供契約の3類型
  65 契約ストラクチャリング
  66 パワーバランス分析
  67 要件定義
  68 利益と立場
  69 BATNAとZOPA
  コラム 法律論の世界に学ぶ、プロジェクトマネジメントのヒント

  第12章　チーム運営
  チーム運営の考え方
  70 行動理論
  71 状況適合理論
  72 タックマンモデル
  73 成功循環モデル
  74 SECIモデル
  コラム 漫画『HUNTERXHUNTER』に見るプロジェクト性格タイプ

  第13章　失敗と対策
  失敗と対策の考え方
  75 失敗学
  76 KPT法
  77 なぜなぜ分析
  78 KT法
  コラム 東洋医学における問題究明と対処検討のフレームワーク

  第14章　人間関係
  79 ジョハリの窓
  80 ホウ・レン・ソウ
  81 ABCモデル
  82 薪ストーブサイクル
  83 プロジェクト性格タイプ
  84 マズローの五段階欲求
  85 空海の十住心論
  コラム エネルギーは運動量の総和、エントロピーは取りうる状態の総和

  第15章　フレームワークの組み合わせ方
  A 行き詰まったプロジェクトの立て直し
  B 草の根的な業務改善プロジェクト
  C 新しい価値を世に問う新規事業プロジェクト

• 内容紹介

  「型」を知れば
  あらゆるトラブルに即応できる！

  
  【30秒で分かる、この本の中身】
  

  ■この本の結論
  プロジェクトマネジメントやプロジェクトの仕事ですぐに使えるフレームワークを解説。
  プロジェクト全体の構想から作業計画、進行管理、契約・交渉、チーム運営、人間関係まで85のフレームワークが学べる。

  
  

  ■こんな人におすすめ
  ・プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー
  ・ITエンジニアやデザイナー
  ・新規事業担当者、経営企画
  ・プロジェクトチームで壁にぶつかっている人

  
  

  ■この本で学べる5つのこと
  1. プロジェクト開始時にリーダーが考えておくべきこと
  2. 無理のない作業計画の立て方
  3. 目的に応じた進行管理の方法
  4. チームのメンバーが自律的に動けるしくみ
  5. 人間関係で行き詰まったときの対策

  
  【この本のポイント Q&A】
  

  Q1. どんな人が読むと効果的？
  A1. 職種を問わず、「プロジェクトがうまくいかずに困っている」と感じているビジネスパーソンに最適。

  Q2. 読み終えると何が変わる？
  A2. トラブルや炎上に即応できたり、プロジェクトでの失敗を未然に防げたりするようになる。

  Q3. どのくらいで実践できる？
  A3. 読んだその場からすぐにフレームワークを使える。

  Q4. 読み始めるのに前提知識は必要？
  A4. 基礎用語から丁寧に説明しているので、プロジェクトにかかわる人は誰でも読める。

  Q5. 1冊読むのにどのくらい時間がかかる？
  A5.通読で約4時間。要点だけなら1時間。

  
  

  【著者について】
  後藤洋平（ごとう・ようへい）
  プロジェクト進行支援家／株式会社ゴトーラボ代表取締役
  1982年生まれ、東京大学工学部システム創成学科卒。インクス、フューチャーデザインラボ、ポーターズを経て、製造業DX・人材ビジネス・IT開発・新規事業などの経験から、プロジェクト活動における「未知」という難しさを痛感。
  企業研修や実務支援に取り組むなかで、どの業界、企業、人にも共通する悩みがあると理解し、なにか一助になりたいと思いながらも試行錯誤を続けている。
  著書に『予定通り進まないプロジェクトの進め方』（2018年、宣伝会議）、『紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本』（翔泳社、2020年）、『“プロジェクト会議”成功の技法（翔泳社、2021年）』等。

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