最強チームの設計図―成果の6割は「集まる前」に決まっている [単行本]

最強チームの設計図―成果の6割は「集まる前」に決まっている の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  コーチングは成功要因のたった１割。差がつくのは「構造」だった。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　協力（孤高の天才という俗説　集団で動く世界で、なぜ個人主義に惹かれるのか；シナジーの錬金術集団が個々の総和を超えるとき、下回るとき；一発屋で終わらない　集団が効果的に協力する方法；惨敗からのチーム再生　チームビルディングを超え、協力を軌道に乗せる）
  ２　同調（波風を立てず、周囲に合わせる　多数派が少数派に及ぼす影響；あなたも同化される　同調圧力のマイナス面；赤と青　集団はどのように極性化するか；アイデアの実力主義　同調のマイナス面に打ち勝つ）
  ３　競争（常に競い合う　競争は私たちと集団にどんな影響を与えるのか；地獄へのエスカレーター　集団内部と集団同士の対立；ブタとジャガイモ　競争と対立にどう向き合うか）
  ４　集団を導く（最後に勝つのは「仕組み」　集団の構造をいつ整え、いつコーチングすべきか；リーダーシップとは何か　いつ重要か、なぜ重要か；未来の集団　集団とともにある私たちの未来）

• 出版社からのコメント

  チームの成果を左右する要因の多くは、メンバーが顔を合わせる前に決まっている。やるべきことは「指導」ではなく「構造」の見直しだ

• 内容紹介

  チームは、個の総和以上の力をなかなか発揮できない。それは、同調圧力や社会的手抜き、競争による足の引っ張り合いなど、集団力学の負の側面が働くからだ。本書は「なぜチームは機能しないのか」という組織の根源的な悩みを科学的に解き明かし、集団の力を100％引き出すための具体的な手法を提示する。チームの成果の大半を左右するのは個々の才能ではなく、集団の「構造」にほかならない。核心となるのは、集団が効果的に機能するかどうかは、その約6割が「集団の設計」で決まってしまうという「60：30：10の法則」だ（ハーバード大学の心理学者リチャード・ハックマンらの説）。多くのリーダーが心血を注ぐ現場での指導（コーチング）の影響力はわずか10％に過ぎず、集団の構造をいかに設計するかが「圧倒的要因」であることを、豊富な実証データで示す。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  野中 香方子(ノナカ キョウコ)
  お茶の水女子大学文教育学部卒業
  
  フィッシャー,コリン M.(フィッシャー,コリンM.／Fisher,Colin M.)
  ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン（ＵＣＬ）スクール・オブ・マネジメントの組織・イノベーション担当准教授として、集団や組織を率いる方法や、集団で創造的に仕事をする方法を学生に教えている。プロのジャズ・トランペット奏者として活動していたころから、集団の力学（グループダイナミクス）に強い関心を抱いてきた。即興演奏をするなかで、周囲の人々によって自分の演奏が大きく左右されることに気づいたのが、研究を始めるきっかけだった。以来、約２０年にわたって、集団の力学、創造性、即興について研究を続けている。研究や活動は、ＢＢＣ、Ｆｏｒｂｅｓ、ＮＰＲ、Ｔｈｅ　Ｔｉｍｅｓなどの主要メディアでも取り上げられてきた。また、創造性や協調性を高めたいと考える世界各地の組織を対象に、講演やワークショップも行っている

• 著者について

  コリン・M・フィッシャー (コリンエムフィッシャー)
  ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン（UCL）スクール・オブ・マネジメントの組織・イノベーション担当准教授として、集団や組織の率い方や、集団で創造的に仕事をする方法を学生に教えている。プロのジャズ・トランペット奏者として活動していたころから、集団の力学（グループダイナミクス）に強い関心を抱いてきた。即興演奏をするなかで、周囲の人々によって自分の演奏が大きく左右されることに気づいたのが、研究を始めるきっかけだった。以来、約20年にわたって、集団の力学、創造性、即興について研究を続けている。
  
  野中 香方子 (ノナカ キョウコ)
  お茶の水女子大学文教育学部卒業。訳書に、ウォルター・アイザックソン『コード・ブレーカー（上下）』（共訳、文藝春秋）、ガイア・ヴィンス『進化を超える進化』（文藝春秋）、クリステン・ウィルミア『脳メンテナンス大全』（日経BP）、ルトガー・ブレグマン『Humankind 希望の歴史（上下）』（文藝春秋）、オリヴィエ・シボニー『賢い人がなぜ決断を誤るのか?』（日経BP）ほか多数。

最強チームの設計図―成果の6割は「集まる前」に決まっている の商品スペック