AIに潰されないための競争戦略5つの武器(モート) [単行本]

AIに潰されないための競争戦略5つの武器(モート) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＡＩに強い５つの優位とは？公式に正しい情報としての「マスターデータを握っている」こと。単一の機能ではなく、「業務全体の流れに入り込んでいる」こと。顧客関係や販売経路を持ち、「顧客の前に最初からいる」こと。「他社が自社の上で儲かる仕組みを作っている」こと。単なる安さではなく、「規模が構造としての強さに転換されている」こと。ＡＩは競争のルールを変えた。勝敗を左右するのは、「優位な構造」とそれを守る「５つのモート（堀）」だ。

• 目次

  第１部　ＡＩは何をコモディティ化するのか
  -第１章　コードの価値はなぜ下がるのか
  -第２章　消える優位、残る優位
  第２部　ＡＩ時代に残る５つのモート
  -第３章　マスターデータを握る会社が残る──システム・オブ・レコードのモート
  -第４章　業務の流れを握る会社は強い──ワークフローのモート
  -第５章　顧客の前にいる会社は強い──ディストリビューションのモート
  -第６章　他社が自社の上で儲かる会社は強い──エコシステムのモート
  -第７章　規模は、安さではなく構造になる──スケールのモート
  第３部　ＡＩ時代、企業のモートはどう再設計されるのか
  -第８章　死ぬのはＳａａＳではなく、薄いモートである
  -第９章　ＡＩネイティブ企業はどこに防壁を築くべきか
  -第10章　非ソフトウェア企業のモートはどう変わるのか
  第４部　経営者は何に投資すべきか
  -第11章　ＡＩ時代の投資優先順位
  -第12章　自社のモートを診断する
  -第13章　ＡＩ時代に残る会社

• 内容紹介

  「生成AIは知的アウトプットの供給を飛躍的に増大させる。
  供給が増えれば競争は激しくなる。いよいよ競争戦略の重みは増す。
  スキルがコモディティ化する中、『それでも残る競争優位』は何か。
  その答えがここにある。」
  ――経営学者・楠木建氏、推薦！
  
  【本書の内容】
  AIは競争のルールを変える。
  AIを使うだけの会社と、AI時代に勝つ会社は違う。
  勝敗を左右するのは、「優位な構造」とそれを守る「５つの武器（モート）」だ。
  
  本書は、AIが「何を変えたのか」を分析。
  AIに侵食されないための競争優位の考え方を解説する。
  ソフトウェア業界のみならず、製造、小売、金融、医療ほか、あらゆる業界に波及する！
  
  「ＡＩは変わる。モデルは入れ替わる。機能は陳腐化する。
  しかし、時間をかけて築かれた構造は、簡単には消えない。
  競合が明日、同じＡＩを導入してもなお、自社が勝ち続けられる構造的な資産を、今日一つでも厚くできるか。
  この問いを持ち続ける企業が、ＡＩ時代に残る会社である」
  ――本文より
  
  【５つのモートとは？】
  ①マスターデータ　公式に正しい情報としての「マスターデータを握っている」こと
  ②ワークフロー　単一の機能ではなく、「業務全体の流れに入り込んでいる」こと
  ③ディストリビューション　顧客関係や販売経路を持ち、「顧客の前に最初からいる」こと
  ④エコシステム　「他社が自社の上で儲かる仕組みを作っている」こと
  ⑤スケール　単なる安さではなく、「規模が構造としての強さに転換されている」こと

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  城田 真琴(シロタ マコト)
  ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　テクノロジーコンサルティング　ディレクター。大手シンクタンクを経て、２０２５年７月より現職

AIに潰されないための競争戦略5つの武器(モート) の商品スペック