AI時代の人材ポートフォリオ・マネジメント―「量」の要員計画から「質」を基点とした要員管理へ [単行本]

AI時代の人材ポートフォリオ・マネジメント―「量」の要員計画から「質」を基点とした要員管理へ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ストーリーでわかる、事業変革への挑戦。専門商社イチバンの人材ポートフォリオ。二村製作所の質を含む要員計画。ミツハフーズの自律的キャリア開発とスキル管理。四つ星電機のＡＩ・データを活用した最適人材配置。ファイブソリューションズの「人事中計」の策定。ロッカビューティのテクノロジーを活用した機動的な要員計画。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　ＡＩ時代における要員計画・人材ポートフォリオの在り方
  第１章　人材ポートフォリオがつなぐ人材変革
  第２章　経営・現場双方の想いを踏まえた最適解
  第３章　自律的キャリア開発の実現に資するスキル管理の在り方
  第４章　ＡＩ・データを活用した最適人材配置
  第５章　事業変革を支える「人事中計」の描き方
  第６章　事業戦略の変化に即応する組織を目指して
  付録：人的生産性とは何か―定義と指標設計の要点

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山本 奈々(ヤマモト ナナ)
  合同会社デロイト　トーマツ　執行役員　パートナー。Ｗｏｒｋｆｏｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇサービスリーダーおよび株式会社デロイト　トーマツ　アクト　人事担当執行役。人事中計の策定、要員・人件費計画の策定（Ｗｏｒｋｆｏｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ）および最適化マネジメント、要員・人件費計画策定プロセスの高度化、人材のトランジション実行支援、組織・人事戦略策定、人事制度設計等、組織・人事関連のコンサルティングに幅広く従事している

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