会社にお金が残る 精緻な損益計画と資金繰り表 [単行本]

会社にお金が残る 精緻な損益計画と資金繰り表 [単行本] の 商品概要

• 目次

  プロローグ　経営者の勘が通用しなくなった時代の生存戦略
  Chapter 1　精緻な損益計画が会社経営を盤石にする
  　中小企業の経営計画はなぜ機能しないのか
  　精緻な経営計画とは何か
  　利益構造の解明
  Chapter 2 　過去分析と経営判断の検証
  　過去分析とPESTLE 分析
  　営判断の検証
  　経営判断の成功パターンと失敗パターン
  Chapter 3 　クロスSWOT 分析と戦略フレームワークによる経営戦略の構築
  　クロスSWOT 分析による戦略立案
  　戦略フレームワークによる経営戦略の立案
  Chapter 4 　売上戦略と営業戦略
  　数値に基づく売上戦略の構築
  　労働生産性分析と売上上限の計算
  　組織図の作成と社員の役割
  　SNSを活用した営業戦略
  　AI の活用とデジタル戦略
  Chapter 5　 業種別・年商規模別 経営戦略
  　業種別売上向上戦略
  　変動損益計算書と戦略的経費の考え方
  　業種別変動費構造
  　年商規模別経営戦略
  Chapter 6 銀行戦略と資金繰り表
  　銀行戦略：「借りられる銀行」から「選ぶ銀行」へ
  　資金繰り表
  　非事業資産の整理
  Chapter 7 成功事例・失敗事例
  　「 死の淵」から生還し、最強の財務を築いた成功事例 3社
  「基本の無視」が招いた失敗事例3 社
  Chapter 8 精緻な損益計画と資金繰り表の作成
  　損益計画と資金繰り表の作成実務
  　経営計画の運用
  エピローグ　「 財務のメス」が切り開く、経営者の真の自由と孤独からの解放

• 出版社からのコメント

  中小企業が真に“つよい会社”になっていくかを理論と実務、実例で解説した。その骨子は、精緻な損益計画と資金戦略にある。

• 内容紹介

  　長期間にわたって経済は低迷し、日本はすでに経済力二流、三流の国になっている。バブル経済が弾けた平成時代は「失われた30 年」とも揶揄され、この間、成長著しいアジアの諸外国に追い越され、なかなか回復してこないというのが、長年財務コンサルタントをしている著者の実感である。
  　中小企業が元気でなければ日本全体の経済力が復活することはない。日本全体の経済力は、99％以上を占める中小企業がいかにつよくなるかにかかっている。
  　本書は、中小企業がどのように「長期間にわたってつよい会社」にできるかを解説したものである。その骨子は、精緻な経営計画と財務戦略を構築し、銀行とのエンゲージメントを高めることである。
  　VUCAの時代といわれる現代では、昨日の成功体験が今日の正解である保証はどこにもない。そんな不透明な時代において、根拠のない「前年比5％」といった目標を掲げるだけの経営計画は、計画とは呼べず、単なる「願望」に過ぎない。
  　多くの中小企業経営者は、心のどこかで危機感を感じている。
  「利益は出ているはずなのに、なぜか手元の現金が増えない」
  「銀行から新しい融資を引き出したいが、今の計画書では説得力に欠けると言われた」
  「売上目標は達成しているが、現場が疲弊し、資金繰りだけが苦しくなっている」
  　これらの悩みはすべて、「精緻な損益計画」と「資金繰り」が連動していないことに起因している。
  　本書の目的は、見やすい計画書を作ることではない。「銀行が迷わずハンコを押すレベルの精緻な計画」を立て、それを資金繰りにまで落とし込む技術を習得していただくことにある。銀行は経営者の「熱意」を評価しない。評価するのは、その計画に「実現可能性」があるかどうか、ただ一点である。
  ● なぜその売上が上がるのか（客観的な市場分析はあるか）
  ● その売上を上げるために、どれだけのコストと人員が必要か
  ● 売上が入金されるまでの間、資金はショートしないか
  ● 万が一計画が下振れした際、返済原資はどう確保するのか
  　これらの問いに対して、数字で明確に答えられる経営計画書。それこそが、銀行にとっての「良い計画書」であり、会社を守る最強の武器になるものだ。
  　本書は理論だけで構成された教科書ではない。著者が多くの現場で培ってきた、泥臭くも確実な「実力行使」の手法を凝縮した。会社を長期間安定成長させることは不可能ではない。そのために経営者は何をすべきかが本書にまとめられている。
  　Chapter １ ～ Chapter４ では、過去の分析から戦略立案までの「思考の型」を示す。Chapter ５ では、業種や規模に応じた具体的な戦術を展開。Chapter ６ 以降で、銀行交渉術と資金繰り表の作成実務を徹底的に解説する。
  　本書の内容をマクターすれば、経営者にとって最重要の仕事が何であるかがわかる。長期にわたって鉄板経営を続けていくための要点が理解できるだろう。

• 著者について

  篠﨑 啓嗣 (シノザキ ヒロツグ)
  株式会社しのざき総研代表取締役　
  日本財務力支援協会有限事業責任組合代表理事　
  一般社団法人銀行融資診断士協会代表理事
  
  大学卒業後、群馬銀行入行。在籍10年間のうち融資及び融資渉外を通算９年経験。融資案件800件を通じて財務分析・事業性評価のスキルを身につけ、その後、日本生命、損害保険ジャパン、事業再生コンサルティング会社等でリスクマネジメントスキルと経営計画策定、資金繰り実務を身につける。
  現在、千葉大学大学院人文公共学府に在籍して、管理会計を研究している。
  代表作『社長さん！ 銀行員の言うことをハイハイ聞いてたら あなたの会社、潰されますよ！』（すばる舎）は10万部を超えるヒットを飛ばす。この他『SWOT分析を活用した「根拠ある経営計画書」事例集』『社長！ こんな会計事務所を顧問にすればあなたの会社絶対に潰れませんよ！』『SWOT, PESTLE＆財務分析による【真実の経営計画書】』『資金繰り表作成＆活用マニュアル』『令和時代の銀行融資ノート』（以上、マネジメント社刊）など著作は20冊以上。

会社にお金が残る 精緻な損益計画と資金繰り表 [単行本] の商品スペック