冷えた組織を熱くする リーダーの切り札 [単行本]

冷えた組織を熱くする リーダーの切り札 [単行本] の 商品概要

• 目次

  【プロローグ】なぜ、あなたのチームは機能しないのか
  ・空回りする新任課長
  ・信用残高と「信頼の方程式」
  ・「優しいだけのリーダー」がチームの成長を止める
  ・「正解」は相手と状況によって変わる：ピープルマネジメント
  
  【第１章】「自分のやり方」を捨て、「相手に効くやり方」を演じる
  ・部下によって「４つの顔」を演じる～SL理論の実践～
  ・マネジメントにおける「公平さ」とは何か
  
  【第２章】「成長」を科学する
  ・部下の成長段階を冷静に見極める
  ・「やる気」の脳科学的アプローチ
  ・最強の自走エンジン「自己効力感」の４要素
  
  【第３章】「対話」の質を変える：詰める上司からの卒業
  ・「聴く」ことは合理的な戦略である
  ・SBIモデルとフィードバックの５つのプロセスの実践
  ・耳の痛い事実を伝えることの誠実さ
  
  【第４章】チームの多様性を力に変える
  ・扱いにくい「年上部下」という壁
  ・忙しさを言い訳にしないマネジメント
  ・組織のなかから歪んだ鏡を取り除く
  
  【第５章】「成果」を最大化するための評価
  ・不満と満足は別の世界で起きている
  ・土台を無視したビジョンは響かない
  ・誠実さとは「言葉」を尽くすこと
  ・評価の納得感を左右する「人事評価の３つの鉄則（事実・非比較・責任）」
  
  【第６章】「チーム」を完成させる～自分がいなくても回る組織へ～
  ・「丸投げ」と「任せる」の境界線
  ・エドガー・シャインの「組織文化の氷山モデル」
  ・マネジメントとは、「可能性を信じる」スキル

• 出版社からのコメント

  なぜこんなにも管理職は苦しいのか？ それは手札を持っていないからです。全員を活かすピープルマネジメントを実装する一冊。

• 著者について

  南　和気 (ミナミ　カズキ)
  南和気（みなみ・かずき）
  人事戦略アドバイザー／Wake Consulting合同会社代表、立命館大学経営大学院客員教授
  兵庫県神戸市出身。大阪大学法学部卒業後、Oracleを経て、SAPで人事・人財アドバイザリー本部北アジア統括本部長を務める。その後、「日本の人事を変え、日本人の可能性を引き出したい」という思いから、江崎グリコ 執行役員グループ人事部長、およびオムロン人事執行役員グローバル人財総務本部長を歴任。外資系企業と日本企業の双方で人事の「当事者」として、人材育成と人事改革の最前線に立ち続けてきた。現在はWake Consulting合同会社を主宰し、年間2,000人の管理職が学ぶ「Leadership Academy」をはじめ、マネジメント育成・人事戦略のプロフェッショナルとして、国内外の多くの企業でトレーニング、コンサルティングを実施する。
  著書に『人事こそ最強の経営戦略』、『Engaged Organization』（かんき出版）、『世界最強人事』（幻冬舎）があり、なかでも『人事こそ最強の経営戦略』は人事部門のバイブルとしてロングセラーとなっている。

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