再起力の教科書　レジリエンス 3.0－「折れない心」で最強のビジネスリーダーになる方法 [単行本]

再起力の教科書　レジリエンス 3.0－「折れない心」で最強のビジネスリーダーになる方法 の 商品概要

• 目次

  第１章　ＶＵＣＡ（ブーカ）時代に最も必要な力とは何か
  　01　不確実性の時代にはレジリエンスが必要
  　02　志で連なる令和型レジリエンス３・０
  　03　不易流行の判断軸を持つ
  　04　「自己超越」の精神が最強のレジリエンスを生む
  　05　しなやかで折れない究極のレジリエンス「竹型リーダー」
  
  第２章　再起力─レジリエンスは目覚めさせるもの
  　06　失敗を克服した経験の中にレジリエンスは存在する
  　07　人は少しずつでも必ず進化できる
  　08　自己肯定感よりも自己効力感を身につける
  　09　祖先への感謝を忘れない
  　10　産土神がみとの対話
  　11　自ら動くことで運は開ける
  　12　レジリエンスを覚醒させる「７つのステップ」
  　13　レジリエンスの覚醒が、組織を劇的に変革する
  
  第３章　折れない心でどんな危機も受け止め、楽しむ
  　14　艱難汝を玉にす
  　15　変化に柔軟に対応する「水」のレジリエンス
  　16　最強のレジリエンス―心を一瞬で切り替える力
  
  第４章「タフネス魂」がチームの心に火をつける
  　17　「ぶれない軸」を持つ
  　18　心理的安全性の高いチームを目指す
  　19　「その気にさせる」が、自燃型人間を生み出す
  　20　称賛に値するリーダーの「四つの特性」
  
  第５章　侍の精神に学ぶ─折れずに生きる智慧
  　21　武士道は最古のレジリエンスの教科書である
  　　　義 ― 損得ではなく「正しい道理」で決断する
  　　　勇 ― 侍は「氣」と「體」の両方を鍛えていた
  　　　仁 ― 相手の弱さや苦しみに思いを寄せる惻隠の情
  　　　礼 ― 「戦わずして勝つ」を選ぶ智恵
  　　　誠 ― 言行一致で信頼を得る
  　　　名誉 ― チームへの貢献に「誇り」を持つ
  　　　忠義 ― 夢や目先の損得ではなく、「志」に生きる
  　
  第６章　天命を知り、己の「使命」を生き抜く
  　22　成功よりも、やりたいかどうか
  　23　人はそれぞれ使命を持って生まれている
  　24　あなたの愚直な一歩が世界を変える
  　25　リーダーの器を決めるのは「徳」の高さ
  　26　日本企業の強みは「倫理資本」にある
  　27　レジリエンスの究極の形「一燈照隅 万燈照国」
  
  【特別付録】組織レジリエンスを最大化し、現状を打破する
  『RISE-OS 組織診断（10型マトリックス）』

• 出版社からのコメント

  　孤独な重圧に耐える時代は終わった。トップリーダーに真に必要なのは、己の我執を捨て、志で連なる「令和型レジリエンス」である。

• 内容紹介

  　33年間、3,500名以上のリーダーと最前線で対峙してきた著者が明かす、いかなる逆境も受け流し、社会課題を根底から解決する「真のレジリエント・カンパニー」とリーダーの在り方を解説した。
  「心の器」や「竹の如きしなやかさ」といった東洋哲学、武士道の叡智を単なる精神論ではなく、科学的システム『RISE-OS 3.0』として体系化。自ら燃え上がる「一燈」となり、仲間と共に1,000億の壁を突破する最強の陣形づくりを説く。
  「レジリエンス」とは、困難や逆境から立ち直る「再起力」のことである。 単に歯を食いしばって耐え忍ぶことではなく、圧力をしなやかに受け流し、再び立ち上がる強さを意味する。
  　変化が激しく正解の見えない今の時代、過去の常識は一夜にして通用しなくなり、リーダーが背負う重圧は限界に達している。上層部からは容赦ない業績を求められ、部下からは不満や反発の声が上がる。良かれと思って動いても組織の壁に阻まれ、いつしかすべての仕事を抱え込み、心身ともにすり減っていく……。
  　どんなに強い意志と能力を持った人であっても、孤立無援の中で「もう無理だ」と心が折れてしまうのは、決してあなたのせいではない。著者自身も職場の管理職時代、出口のない孤独な逆境を経験し、苦境にあえいでいた時期があった。そんなときに出会ったのが、東洋哲学の「事上磨錬（じじょうまれん）」という言葉である。現実の困難や修羅場から逃げず、実践の中で己を磨く教えの精神に立ち返り、ひたむきに自分を磨き直した。
  　数字や論理だけで管理するのではなく、現場の感情（情理）を重んじ、異なる意見に虚心坦懐（きょしんたんかい）に耳を傾ける。エゴという殻を一枚ずつ剥ぎ取っていった先に、ようやく真の信頼を取り戻すことができた。
  　この再起への軌跡の中で辿り着いたのは、旧来のレジリエンス観を根本から覆す、新しいパラダイムであった。昭和の「根性（1.0）」や、平成の「個人スキル（2.0）」に依存するレジリエンスは、想定外の衝撃に対してポキリと折れてしまう脆さを孕んでいる。自己責任という名の下で、リーダーがたった一人で抱え込み、孤立して戦う時代はもう終わった。令和の今、求められているのは、自立した個が「志」という一本の糸でしなやかに連なり、個人の限界を超えて組織として勝ちに行く姿である。
  　これが、本書で提唱する究極の形、「レジリエンス3.0」である。
  　著者は、レジリエンスな人材になるための東洋思想の智慧を随所で紹介しているが、同時に、それらの思想を科学的「システム」として体系化している。それが、33年の実績から開発した独自の診断ツール、『RISE-OS 3.0（ライズ・オーエス・3.0）』である。
  　この診断は、リーダー個人の自己統御力と組織調和力を精密に測定し、リーダーシップが10の型のうちどの状態にあるかを炙り出す。そして、自分のOSの「歪み」を直視することから、真の変革が始まると説く。

• 著者について

  齋藤誠司 (サイトウ セイジ)
  リーダーシップ・ブレインズ株式会社代表取締役
  1964年、宮城県仙台市生まれ。
  33年間にわたり、3,500名以上の経営者やビジネスリーダーの「再起」と「組織変革」を最前線で支援してきた実務家コンサルタント。
  大手住宅建材メーカーにて2,700名規模の人材戦略・能力開発システムを再構築した後、2000年に渡米。ニューヨークのインターコンチネンタルホテル（17か国の従業員700名）にて多文化マネジメントの修羅場を経験する。
  帰国後、外資系組織・人事コンサルティングファームにて組織コンサルタントとして国内外の課題解決に従事。プリンシパルとして欧米企業のグローバルリーダーシップ開発プロジェクトを多数牽引する。
  2015年に独立し、2017年「リーダーシップ・ブレインズ株式会社」を設立。東洋思想と科学的アプローチを融合させた独自の組織診断『RISE-OS3.0』を武器に、企業のパフォーマンス向上と「真のレジリエント・カンパニー」創出に情熱を注ぐ。
  「知識と行為は一体である（知行合一）」を信条とし、自らも絶えず事上磨錬に挑み続けている。

再起力の教科書　レジリエンス 3.0－「折れない心」で最強のビジネスリーダーになる方法 の商品スペック