激変するAI時代の日本半導体・機械産業の逆転戦略 カギは特化型プラットフォーム [単行本]

激変するAI時代の日本半導体・機械産業の逆転戦略 カギは特化型プラットフォーム の 商品概要

• 目次

  はじめに　
  　
  第1章　日本半導体が沈んだ本当の理由
  日本の半導体構想に欠けているもの　　
  半導体の「応用」との結びつき　　
  1980年代までは躍進した日本半導体　　
  応用機器ありきの半導体開発　　
  日本製CPUが衰退した理由　　
  グローバル化に乗り遅れた日本の無線通信　　
  世界トップに上り詰めた民生・OA 電子機器とその暗転　　
  例外的に競争力を保つ日本の自動車・FA 関連　　
  セットに頼らず半導体メーカーが主導している例外　　
  海外のティーチングカスタマーを獲得した例外　　
  Column 1　半導体の種類と線幅
  Column 2　ゲーム機での成功とその限界　　
  Column 3　オーディオ分野で起きたパラダイムシフト　
  Column 4　レガシー半導体の現在地
  
  第2章　日本に欠けていた世界的プラットフォーム構築の視点
  プラットフォームとは何か　　
  パブリック・プラットフォームの典型例「インターネット」　　
  インターネットを活かせなかった日本　　
  NVIDIAのプライベート・プラットフォーム「CUDA」　　
  TSMCもプライベート・プラットフォーム　　
  日本半導体が築いた未完のプラットフォーム　　
  なぜ日本企業はプラットフォーム構築に失敗したのか　　
  競争領域と非競争領域の見極め　　
  日本半導体復権のためのプラットフォーム戦略　　
  プラットフォーム創出に欠かせない「強み」技術　　
  Column 5　TRON
  Column 6　フィジカルAI
  
  第3章　見直されるべき日本半導体技術の本当の強み
  日本が強い非微細の「先端」技術①
  不揮発性メモリーとイメージセンサーほか　　
  日本が強い非微細の「先端」技術②
  GaN パワー半導体　　
  パワー半導体（GaN-on-GaN）への重点化　　
  多様な非微細の「先端」半導体を活かす　　
  機会であり脅威であるフィジカルAI　　
  プラットフォームなしでは難しいカスタムLSIの道（脱・ロックイン）　　
  マルチベンダー・チップレット等の高集積統合へ　　
  チップレットの設計環境　　
  マルチベンダー式チップレット統合×フィジカルAIで勝負する　　
  Column 7　レガシー半導体　　
  Column 8　半導体の製造工程　
  Column 9　SiP、中工程／高集積化、チップレット
  
  第4章　AI時代に向けた日本の半導体・機械産業への問題提起
  半導体・機械産業を再興する2つのカギ　　
  ティーチングカスタマーとプラットフォームの掛け合わせ（総合性）
  半導体とユーザー産業、双方のコミット　　
  応用システム側から見たフィジカルAIと半導体　　
  ベンチャーのプラットフォーマー化について　　
  半導体と応用側の新・再結合を媒介するフィジカルAI　　
  民間主導の議論の場をつくる　　
  半導体方策としてのチップレット等、高集積統合化環境　　
  特定特化型グローバルリーダーシップ（成功イメージ）　　
  日本が勝てる特化型AIプラットフォームPHR　　
  ガラパゴス化しかねない日本のPHR　　
  PHRのカギはPOCT検査キットにあり　　
  POCT 普及のために求められる薬機法の規制緩和　　
  日本が勝てる特化型AIプラットフォーム
  ロボット・データ基盤　　
  日本が勝てる特化型AIプラットフォーム
  チップレット等高集積統合設計基盤　　
  グローバル人材を取り込む共通アクション　　
  AI・半導体フォーカスファンドの必要性
  まとめ：半導体・機械各社への呼びかけと、残された課題　　
  Column 10　チップレット統合に向けた設計環境、PDK、エミュレータ
  
  おわりに

• 内容紹介

  日本の半導体に、まだ勝ち筋はある――
  
  「半導体復活」の掛け声の陰で、日本は同じ失敗を繰り返そうとしていないか。
  かつて沈んだ本当の理由をたどり、AI時代の勝ち筋を特化型プラットフォームに見いだす。
  
  本書は、生成AIやフィジカルAIが産業のあり方を大きく変えつつあるなかで、日本の半導体・機械産業がどうすれば競争力を取り戻せるのかを論じた一冊です。
  執筆したのは、富士通で半導体事業を率いた技術者、半導体産業の日米比較を研究してきた研究者、日立製作所の半導体部門から証券アナリストに転じた起業家の3人。産業の内と外から半導体を見てきた経験をもとに、日本の誤りを整理し、採るべき戦略を示します。
  
  本書はまず、世界の頂点に立っていた日本の半導体が沈んだ理由を二つ挙げます。一つは、半導体が応用機器から切り離されたこと。かつて日本の半導体はコンピュータや通信機、自動車など、世界市場を席巻した自国メーカーの機器に鍛えられて力をつけました。しかし、その機器が国際競争に敗れると、半導体は技術を磨く相手そのものを失いました。もう一つは、プラットフォームという視点の欠如。インターネットやNVIDIAのCUDAのように、他社が土台として使う基盤を握った者が優位に立つという発想が乏しかったのです。
  それらをふまえて本書では、著者たちが考える逆転戦略を示しています。
  半導体・機械産業の現場に立つ人や経営に携わる人、そしてAI時代に日本の産業がどう戦っていくかを考えたいすべての人におすすめの一冊です。

• 著者について

  藤井　滋 (フジイ　シゲル)
  1950年生まれ。1976年、神戸大学電気電子専攻科卒業。同年、富士通入社。経営執行役常務、デバイス事業本部本部長、富士通マイクロエレクトロニクス副社長、富士通エレクトロニクス社長、富士通研究所特命顧問などを歴任。世界的なASIC業界の団体であるASIC CouncilやSi2に参加、またグローバルなIP標準化推進団体VSIA（Virtual Socket Interface Alliance）を立ち上げた。2014年、富士通退社。同年、半導体の設計、製造、コンサルティングを行う株式会社SSCを立ち上げる。2023年4月、SSCをエイブリック社に売却し、同年5月、半導体関連のコンサルタント活動を開始し現在に至る。2026年現在エイブリック社顧問、Amoeba Energy社顧問。
  
  井上　弘基 (イノウエ　コウキ)
  1958年生まれ。1991年、慶應義塾大学大学院経済学博士課程、単位取得退学。同年、一般財団法人機械振興協会経済研究所の研究員。現在、同所名誉フェロー。半導体製造装置産業の研究からスタートし、半導体全般につき、米国の軍産学と日本の産官学のあり方の対比・調査に従事。半導体企業の経営陣に対して半導体業界研究の報告書を提出する一方で、経済産業省と接点をもち、産と官の双方に対して、提言等を行ってきた。
  
  金澤　洋平 (カナザワ　ヨウヘイ)
  早稲田大学大学院経営管理研究科卒。株式会社日立製作所半導体事業部に入社。半導体の市場調査、マーケティングを行う。その後証券アナリストとして株式会社大和総研（現大和証券リサーチ部門）に入社。エレクトロニクスチームのヘッドとなる。その後シティグループ証券株式会社、三菱UFJ モルガン・スタンレー証券株式会社を経て、藤井らとともに半導体ベンチャーの株式会社SSCを起業。2023年にSSCをミネベアミツミグループのエイブリック株式会社に売却。現在は独自にAI向けヘルスケアデータの収集デバイスの開発、販売を手掛けるスタートアップを起業し、代表取締役に就任。

激変するAI時代の日本半導体・機械産業の逆転戦略 カギは特化型プラットフォーム の商品スペック