ヒューリック、変革の流儀―少人数でも独自戦略で成長できる [単行本]

ヒューリック、変革の流儀―少人数でも独自戦略で成長できる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  驚異の急成長の秘密。新たな挑戦、「不動産の商社化」の全貌。

• 目次

  序章
  驚異の成長を続けるヒューリック
  
  第１章　私の原理原則――長期的視点、独自性、バランス感
  1-1　経常利益10％以上伸長にこだわる
  1-2　中小企業が成長するために
  
  第２章　成長への足掛かり――ないない尽くしからのスタート
  2-1　お金がないので上場を決断
  2-2　人がいないのでプロをスカウト
  2-3　「不動産を買えない」から脱却
  2-4　社名変更で人心を一新
  
  第３章　攻めに転じる――観光、高齢化、環境の3分野をターゲットに
  3-1　成長分野で新しい事業領域を開拓
  3-2　あえてホテル・旅館事業に注力
  3-3　アジアで最大規模の高齢者施設
  3-4　自社設備で再エネ事業を推進
  
  第4章　不動産事業の再強化――人口減少やインフレに負けない布陣に
  4-1　勝てるポートフォリオに再編
  4-2　都心志向で都市型データセンターに注力
  4-3　成長性のある次世代アセット開拓
  4-4　バリューアッド事業で収益力強化
  4-5　満を持して海外事業に乗り出す
  
  第5章　人こそ資産――少数精鋭へのこだわり
  5-1　人手のかかる事業はやらない
  5-2　付加価値で勝負するプロ集団をつくる
  5-3　社員が生き生きと働ける環境をつくる
  
  第6章　機動性のある組織づくり――少人数の強みを生かす
  6-1　フラットでスピーディーな意思決定
  6-2　組織活性化の流儀
  6-3　トップの役割――常に責任を取る覚悟
  
  第7章　新たな挑戦――不動産の商社化
  7-1　不動産の一本足打法では限界
  7-2　子ども・教育事業に積極投資
  7-3　高齢者向け事業もM&Aで拡大
  7-4　スポーツ・エンタメ事業でアリーナ運営
  7-5　美容師支援のシェアサロン事業を展開
  7-6　食料供給インフラ事業に参画
  7-7　成長する宇宙ビジネスを取り込む
  7-8　M&A・企業投資の流儀
  
  第8章　リスクを直視――将来に禍根を残さない
  8-1　これから想定されるリスク
  8-2　全保有建物で震度7対応の高耐震化
  8-3　独自技術で富士山噴火対策
  8-4　蓄電池も整備してカーボンゼロ達成へ
  8-5　リスク対策完遂で競争力向上
  8-6　信用格付けAA格を堅持
  
  第9章　社会や次代への思い
  9-1　社会から評価される会社になる
  9-2　次代のことも考えるのが経営者の役割
  9-3　AI時代にも必要な「考える力」
  9-4　日本を代表する会社になる
  
  終章　特別対談
  岡藤 正広氏（伊藤忠商事会長CEO）
  西浦 三郎氏（ヒューリック会長）
  迅速な意思決定が大前提、分野ごとに強みを引き出す

• 出版社からのコメント

  従業員1人当たりの経常利益が6億円超――。 “常勝軍団”ヒューリックはなぜ強くなったのかを、変革を主導してきた著者が明らかに

• 内容紹介

  従業員1人当たりの単体経常利益が6億円超――。少ない従業員で1700億円超の経常利益を上げるヒューリック。銀行系列の不動産管理会社に過ぎなかった会社が、押しも押されもせぬ“常勝軍団”へと大きく変貌を遂げた。連結経常利益はいまも毎年10％以上の成長を続けている。従業員の平均給与は39歳平均で2300万円と、上場企業でトップクラスの水準を誇っている。
  なぜヒューリックは成長を続けられるのか。なぜそんなに強いのか。社長就任時から抜本的な変革を主導し、いまも会長として業容拡大をけん引する西浦三郎氏が、ヒューリック・メソッドともいうべき成長の方法論を明らかにする。そこには、先行きが不確実な時代に企業の競争力をどう高め、いかに成長するかという難題への一つの答えがある。
  伊藤忠商事・岡藤正広会長CEOとの特別対談も収録。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西浦 三郎(ニシウラ サブロウ)
  ヒューリック代表取締役会長。１９４８年東京都生まれ。１９７１年に早稲田大学卒業、富士銀行入行。２０００年に同社常務執行役員法人グループ長兼法人開発部長。２００２年の銀行合併でみずほ銀行常務執行役員、２００４年に同社取締役副頭取。２００６年に日本橋興業（２００７年からヒューリックに社名変更）へ転じ、代表取締役社長に就任。２０１６年から代表取締役会長となり、現在に至る。「変革とスピード」をモットーに、ヒューリックを飛躍的に成長させ、新たな戦略「不動産の商社化」でさらなる成長をけん引する

ヒューリック、変革の流儀―少人数でも独自戦略で成長できる の商品スペック