新庄監督に学ぶ 弱い組織を強い組織に変える方法 [単行本]

新庄監督に学ぶ 弱い組織を強い組織に変える方法 [単行本] の 商品概要

• 内容紹介

  【最下位のチームを、3年連続Aクラスへ。新庄剛志監督に学ぶ「組織を変えるマネジメント術」】
  
  なぜ、新庄剛志監督は、
  弱かったチームを強い組織へと変えることができたのか？
  
  監督就任当初、リーグ最下位に沈んだ北海道日本ハムファイターズ。
  
  新庄監督は、就任1年目から目先の勝利だけを追い求めるのではなく、
  選手を育て、組織を変え、チームの土台をつくることに力を注いできました。
  
  そして、その改革は少しずつ実を結び、
  ファイターズは「勝てる組織」へと変貌していきます。
  
  では、新庄監督はいったい何をしたのか？
  
  本書では、そのマネジメントを、
  世界的なコンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱した組織分析のフレームワーク「7S」から読み解きます。
  
  7Sとは、
  ・Shared Values――共有価値観
  ・Strategy――戦略
  ・Structure――組織構造
  ・Systems――制度・仕組み
  ・Style――組織風土
  ・Skills――組織能力
  ・Staff――人材
  
  という、組織を構成する7つの要素のこと。
  
  ◎「優勝を目指さない」と宣言したのは、なぜか？
  ◎なぜ選手の役割を固定しなかったのか？
  ◎なぜ既存の慣例やルールを疑ったのか？
  ◎なぜ選手にすぐ「答え」を教えなかったのか？
  ◎どうやって若い選手の可能性を引き出したのか？
  
  そして、
  
  ◎どうすれば一時的に勝つだけではなく、
  「勝ち続ける組織」をつくることができるのか？
  
  一見すると型破りに見える新庄監督の言動を「7S」に当てはめていくと、そこには一本の筋が通った組織マネジメントが見えてきます。
  
  本書を執筆するのは、自らも平均的な店舗を「日本一」へと導いた経験を持つ組織開発コンサルタント・佐藤真一。
  
  40年以上プロ野球を見続けてきた著者が、新庄ファイターズの改革を徹底分析し、そのエッセンスを会社、部署、プロジェクトチームなど、ビジネスの現場で使えるマネジメント術へと落とし込みます。
  
  これは単なる「新庄剛志論」でも、「プロ野球論」でもありません。
  
  弱い組織を、どうすれば強い組織に変えられるのか？
  そして、強くなった組織が、どうすれば勝ち続けられるのか？
  
  ◎部下が育たない。
  ◎チームがまとまらない。
  ◎古いルールや慣習を変えられない。
  ◎組織改革を始めても、なかなか成果につながらない。
  
  そんな悩みを抱えるリーダー、管理職、経営者に贈る、「スポーツ×ビジネス」の実践的マネジメント書です。

新庄監督に学ぶ 弱い組織を強い組織に変える方法 [単行本] の商品スペック