部下が辞めないリーダーのやっていること－臨床心理の知見×性格検査の開発でわかった [単行本]

部下が辞めないリーダーのやっていること－臨床心理の知見×性格検査の開発でわかった の 商品概要

• 目次

  第１章　「関係マネジメント」とは何か
  第２章　「自分を理解する」ポイント
  第３章　「部下を理解する」ポイント
  第４章　自分と部下との間に関係性を築く
  第５章　関係性を土台に、成果と成長につなげる
  第６章　不調な場合に支援する
  第７章　チーム文化をつくる

• 内容紹介

  臨床心理の知見・性格検査の開発でわかった
  部下が自律的に動き、成長するためのマネジメント
  
  著者は、6000社250万人利用の「ミキワメAI」の性格検査などの開発者で
  京都大学大学院卒の臨床心理士・公認心理師の佐藤映氏。
  
  数多くの働く人の性格データにふれてきた経験と
  臨床心理の研究・カウンセリングに携わってきたからこその
  職場の人間心理に対する深い知見をもっています。
  
  「優しくすべきか、厳しくすべきか」
  変な対応をしたら、部下はやる気を失うかもしれない。
  あるいは休職したり、最悪、辞めてしまうかもしれない。
  辞めてしまったら、自分の失点になる。
  人手不足のおり、仕事にも支障が出る。
  じゃあ、いったいどう部下に接したらいい？
  
  そんな悩みを抱えるリーダーたちに読んでほしい一冊です。
  
  上の立場から「権力」で人を動かすのが難しい時代、
  「人間関係」や「コミュニケーション」の力で
  人を動かすための「関係マネジメント」が大事になってきています。
  
  部下がリーダーとの仕事をとおして
  「この人のいうことならきこう」
  「この人は、わかってくれているな」
  と思え、自律的に動くようになる
  「関係性の築き方」をお伝えします。
  
  臨床心理・組織心理の知識も織り交ぜつつ、
  数多くの性格データを分析し、職場の人間関係を見てきた
  著者ならではのフラットで科学的根拠に基づいた
  「関係マネジメント」のポイントがわかる一冊です。

部下が辞めないリーダーのやっていること－臨床心理の知見×性格検査の開発でわかった の商品スペック