なぜ、みんなで働いているのに孤独なのか-We-Being――幸福は私たちの「あいだ」に宿る [単行本]

なぜ、みんなで働いているのに孤独なのか-We-Being――幸福は私たちの「あいだ」に宿る の 商品概要

• 内容紹介

  管理職は、なぜ「罰ゲーム」になったのか。
  
  コクヨと京都大学が9か国6,569人に聞いた。見えてきたのは、日本の職場の静かな孤立でした。
  
  ◆「幸せを分かち合えている」実感は9か国で最下位
  ◆気軽に相談できる相手の数も最少
  ◆5人に1人は、社内に相談できる人がゼロ
  ◆「管理職になりたい」正社員は、調査開始以来過去最低
  
  日本人が冷たいからではありません。むしろ逆です。
  
  迷惑をかけたくない。負担に思われたくない－－。その思いやりが、人と人のあいだに見えない衝立をつくっている。
  
  本書が提示するのは、幸せを「私」ではなく「私たち」から捉え直す視点、We-Beingです。
  
  前半では国際比較データから、日本の職場が抱える5つの緊張関係（社外と社内／自律と協調／孤立と孤高／若手とミドル／利己と利他）を解きほぐします。
  
  後半は処方箋。100人カイギ、タニモク、京セラの社内イベント、新宿のど自慢大会－－「誘う口実」を取り戻した実践を具体的に紹介します。
  
  遠慮をなくすのではなく、遠慮があってもつながれる仕組みをつくる。
  
  ◎こんな方に
  ・人事、総務、ファシリティ、組織開発の担当者
  ・「与えるばかりで疲れた」30～40代の管理職
  ・職場に息苦しさを感じているすべての人
  
  コクヨ40年の働き方研究、初の書籍化。
  解説＝内田由紀子（京都大学 人と社会の未来研究院 院長・教授）
  
  
  第1部　わかちあわない職場
  　第1章　社外活動と社内コミュニティ――なぜ、日本人はわかちあわないのか
  　第2章　自律と協調――なぜ、日本社会は同調圧力が働きやすいのか
  　第3章　孤立と孤高――迷惑をかけないことの代償
  　第4章　若手とミドル――なぜ、30代、40代の管理職はこんなにつらいのか
  　第5章　利己と利他――日本人は他者に冷たいのか
  第2部　遠慮し合う関係のほぐし方
  　第6章　地域とつながる、近所とつながる――知らない人とどうやって知り合うか
  　第7章　組織のなかでつながり直す――「誘い合って行く」という楽しみ
  　第8章　他者の助けを借りて自己とつながる――もし私があなただったら

• 著者について

  田中康寛 (タナカヤスヒロ)
  コクヨ株式会社 ワークスタイル研究所所長、ヨコク研究所研究員。2013年コクヨ入社。オフィス家具の商品企画・マーケティングを経て、2016年より働き方と未来社会のリサーチに従事。京都大学との共同研究を土台に、幸せを「わたしたち」から捉えなおす「We-Beingプロジェクト」を立ち上げ、国際比較調査から商品開発、職場のコンサルティングまでを行う。延べ２万人の仕事観を定点観測する国内統計レポート『WORK VIEW』編集責任、世界のワークプレイスの最前線を取材する『Global Workplace Review』編集長。

なぜ、みんなで働いているのに孤独なのか-We-Being――幸福は私たちの「あいだ」に宿る の商品スペック