なぜ、“無意味な仕事”は次から次へと生まれるのか-社員のやる気を蝕む組織の構造 [単行本]

なぜ、“無意味な仕事”は次から次へと生まれるのか-社員のやる気を蝕む組織の構造 の 商品概要

• 目次

  序章　　日本の職場にまん延する「無意味な仕事」
  第１章 「無意味な仕事」が生まれる職場の実態
  第２章　職場に溢れる「４タイプ」の無意味な仕事
  第３章　データで読み解く 無意味な仕事の発生原因
  第４章　なぜ、「無意味な仕事」は日本で独自な進化を遂げたのか？
  第５章　識者に聞く 無意味な仕事の改善策
  第６章　「無意味な仕事」を減らす仕組みを考える

• 出版社からのコメント

  リクルートワークス研究所5,000人調査でわかった 「日本版ブルシット・ジョブの実態」

• 内容紹介

  文化人類学者デヴィッド・グレーバーが提唱した「ブルシット・ジョブ」。本人さえ「本当は必要ない」と感じる“無意味な仕事”を指す概念で、著書には、仕事がなく時間を持て余す人々も数多く登場する。
  
  ところが、日本の職場を調べると、違う光景が見えてきた。
  
  「誰が読むのかわからない資料をつくる」「念のための確認を重ねる」「調整事項に追われる」。
  
  仕事は山ほどあるのに、「本当に必要なのか？」と疑う仕事に追われ、成果につながる仕事が後回しになる……。
  
  日本の職場にまん延する「不毛な忙しさ」だ。
  
  本書では、5,000人調査と職場のリアルな声から、“無意味な仕事”を「ジャンク・ワーク」「ホープレス・ワーク」「ラビリンス・ワーク」「フェイク・ワーク」の4タイプに分類。
  
  さらに、それらが最初から無意味なのではなく、それなりの理由で生まれ、やめられないまま残り、組織の中で増殖していくメカニズムを明らかにする。
  
  坂井風太氏、安斎勇樹氏、中原淳氏ら、組織の第一人者の実践知も交え、「不毛な忙しさ」を減らし、本来の仕事を取り戻す方法を探る。

なぜ、“無意味な仕事”は次から次へと生まれるのか-社員のやる気を蝕む組織の構造 の商品スペック