「がんばりすぎのリーダー」に伝えたい　部下が本当に思っていること。－３万人のビジネスパーソンを見てきた研修講師が教える チームも自分もうまくいく「部下との正しい関わり方」 [単行本]

「がんばりすぎのリーダー」に伝えたい　部下が本当に思っていること。－３万人のビジネスパーソンを見てきた研修講師が教える チームも自分もうまくいく「部下との正しい関わり方」 の 商品概要

• 出版社からのコメント

  45のケースから「何をすれば？」の答えがわかる“部下のホンネの翻訳書。部下と一緒に考え、無理なく前に進めるようになる本。

• 内容紹介

  「よかれと思って」が、部下を苦しめていた!?　 部下が自ら動き出すチームをつくるための「ホンネの翻訳書」
  
  何でも相談して」と言っても相談されない。「期待している」と伝えたのにプレッシャーに感じられる。「任せたつもり」が丸投げだと思われる……。
  なぜ、上司の思いは部下に伝わらないのでしょうか。
  その原因は、上司と部下の間にある「認識のズレ」にあります。
  本書は、3000人以上との1on1、3万人を超えるビジネスパーソンへの研修経験を持つ著者が、部下の言葉にならない「ホンネ」を読み解き、上司の空回りをなくす方法を紹介する一冊です。
  挨拶、声かけ、褒め方、叱り方、仕事の任せ方、会議、評価など、職場で起こりがちな45の場面を取り上げ、上司と部下、それぞれの視点からすれ違いの正体を解き明かします。
  大切なのは、部下を思い通りに変えることではなく、まず「部下が本当に思っていること」を知ること。
  がんばりすぎるリーダーの心を軽くし、部下が自ら動き出すチームをつくるための「ホンネの翻訳書」です。
  
  ◎本書の内容
  第1章　上司は「変えたい」、部下は「知ってほしい」
  
  第2章　上司は「距離を縮めたい」、部下は「身構えてしまう」
  
  第3章　上司は「分かってほしい」、部下も「分かってほしい」
  
  第4章　上司は「育てたい」、部下は「迷わせないでほしい」
  
  第5章　上司は「すぐに動いてほしい」、部下は「納得して動きたい」
  
  第6章　上司は「成長してほしい」、部下は「自分らしく働きたい」

• 著者について

  佐藤 悠希 (サトウ ユウキ)
  (株)エンカレッジ・イノベーション／(株)アナザーヒストリー 代表取締役

「がんばりすぎのリーダー」に伝えたい　部下が本当に思っていること。－３万人のビジネスパーソンを見てきた研修講師が教える チームも自分もうまくいく「部下との正しい関わり方」 の商品スペック