成長戦略としてのM&A [単行本]

成長戦略としてのM&A [単行本] の 商品概要

• 目次

  はじめに　会社の未来は、外の力で変えられる
  第１章　「いい会社なのに」経営が苦しい会社が増えている
  第２章　Ｍ＆Ａは会社の未来を広げる選択肢
  第３章　パートナーに「選ばれる会社」になる
  第４章　会社の未来を託せるパートナーの見極め方
  第５章　会社を「買う」「組む」という、もうひとつの成長戦略
  第６章　Ｍ＆Ａは成立した日からが本番
  第７章　すべての会社が、Ｍ＆Ａへの一歩を踏み出す時代へ
  おわりに　会社の未来は、あなたの選択で変わる

• 出版社からのコメント

  会社を売るためではない。成長のためのM&A。

• 内容紹介

  技術もある。実績もある。社員も頑張っている。それなのに、思うように会社が成長しない。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。
  その原因は、経営者の努力や能力が足りないからではありません。「自分たちだけで、すべてを解決しなければならない」という思い込みが、会社の成長を妨げているのかもしれないのです。
  会社を成長させるために、人を採用する。技術を磨く。販路を広げる。もちろん、どれも大切なことです。しかし、すべてを自社だけで一から築き上げようとすれば、膨大な時間がかかります。
  人は採用できる。お金は借りられる。設備も買える。しかし、過ぎ去った「時間」だけは買い戻せません。だからこそ、必要なのが「外の力」を活かすという発想です。
  自社にない技術を持つ会社と組む。販路を持つ会社と組む。人材や組織の力を持つ会社と組む。そうすることで、何年もかかるはずだった成長を、一気に実現できる可能性があります。
  その選択肢のひとつが、M&Aです。
  本書では、M&Aを「会社を売るための手段」ではなく、「会社をさらに成長させるための経営戦略」として捉え直します。
  会社の価値を高める考え方、理想のパートナーの見極め方、強みを掛け合わせて成長する方法、M&A成立後に大切なこと、そして最適なタイミングで決断するための準備まで、具体的な事例を交えながら解説します。
  本書は、会社を「売る人」だけのための本ではありません。
  会社を譲り、外の力を活かすことで、事業や社員の未来をさらに広げたい人。
  会社を買い、自社にはない技術や人材、販路を取り入れることで、成長を加速させたい人。
  そして、互いの強みを掛け合わせ、新たな価値を生み出すために、ほかの会社と組みたい人。
  「売る」「買う」「組む」。どの立場の経営者にも、新たな成長の可能性を見つけていただきたい。 それが本書の願いです。
  投資銀行や企業の経営企画部門など、20年以上にわたってM&Aの現場を見てきた著者だからこそ伝えられる、経営者のための実践的な一冊です。
  M&Aは、会社が苦しくなってから考える最後の手段ではありません。会社に価値があり、経営者自身にも力があるときだからこそ、選べる道が広がります。
  大切なのは、M&Aをすること自体ではなく、会社の未来のために、どのような選択肢があるのかを知ること。
  会社の未来は、「外の力」で変えられます。その未来を決めるのは、経営者であるあなた自身の選択です。

• 著者について

  脇丸尚徳 (ワキマルヒサノリ)
  M&Aアドバイザー。
  企業の成長戦略、事業承継、企業同士の協業・統合など、数多くのM&Aの現場に携わる。M&Aを「会社を売るための手段」ではなく、「強みと強みを掛け合わせ、会社の可能性を広げる経営戦略」と捉え、経営者に寄り添った支援を行う。買い手・売り手双方の視点から、企業の未来をともに考えることを大切にしている。

成長戦略としてのM&A [単行本] の商品スペック