決断のインテリジェンス [単行本]

決断のインテリジェンス [単行本] の 商品概要

• 目次

  はじめに──変化の兆候を意思決定につなげる　１
  
  兆候は、いつも先に現れている／企業インテリジェンスを経営の力にする
  
  
  第１章　意思決定者とインテリジェンス　15
  
  インテリジェンスは不確実性と恐怖から生まれた／意思決定者はなぜ情報を求めるのか／情報は集めるだけでなく、守らなければならない／孫子はインテリジェンスをどう体系化したか／アレクサンダー大王は権力と情報をどう結びつけたか／ナポレオンは情報をどう意思決定に活かしたか／クラウゼヴィッツは情報の限界をどう捉えたか
  
  
  第２章　なぜインテリジェンスは失敗するのか　32
  
  　　戦略的奇襲と戦術的奇襲　32
  バルバロッサの奇襲／戦略的奇襲を生む構造／インテリジェンスが失敗する要因
  
  　　情報はなぜ歪むのか　38
  
  情報要求が分析を左右する／意思決定者の「欲しい情報」とは／情報源には限界が存在する／情報源はなぜ制約されるのか／分析を歪める４つの要因／第四次中東戦争で起きた誤認／集団浅慮が警告を消していく
  
  　　なぜ情報は共有されないのか　54
  
  縦割り構造が情報を分断する／フォークランド紛争──情報の統合化は容易でない／真珠湾では情報が結びつかなかった／９・11テロでも情報共有は失敗した
  
  　　なぜ警告は拒否されるのか　63
  
  警告は人間心理に根差している／オオカミ少年化する警告／スターリンはなぜ警告を受け入れなかったのか／ヒトラーを閉じ込めた現実否認／現代でも続くインテリジェンス拒否／意思決定者には共通する心理がある
  
  　　なぜ分析は政治化するのか　76
  
  政策と分析はどこまで近づくべきか／イラク戦争で表出した「インテリジェンスの政治化」／国家と企業では距離の取り方が異なる
  
  　　インテリジェンスを歪める意思決定者　82
  
  
  第３章　ビジネスとインテリジェンス　85
  
  ロイドは企業を危機からどう守ったか──危険を知り、損失に備える／ロスチャイルドは情報速度をどう利益に変えたか──市場を先に読む者／ロックフェラーは情報網をどう競争力に変えたか──巨大企業を支えた情報力／バーネイズは世論をどうビジネスに利用したか──大衆を動かす新しい力／ゲイツ、ジョブズ、マスクは情報空間をどう支配したか──デジタル時代の企業と権力／企業は情報をどう未来につなぐか──インテリジェンスが生み出す競争優位
  
  
  第４章　企業になぜインテリジェンスが根づかないのか　102
  
  　　企業は変化の兆候に気づきにくい　103
  
  企業には「戦略転換点」が訪れる／兆候は早い段階で現れている／成功体験が意思決定を縛る／現在の延長線では未来は見えない
  
  　　企業の情報利用はＢＩを中心に発展した　112
  
  企業は情報を経営管理に利用してきた……／ＢＩは「現在管理」を強化した／データは増えたが未来は見えない／ＡＩは想定外の変化を予測できない
  
  　　ＣＩはなぜ生まれ、どう発展したか　117
  
  企業は外部環境を見なければならなくなった／経営危機がＣＩを発展させた／ＣＩを支える「アウトサイド・イン」思考／ＣＩは「戦略的早期警戒」に発展した／ＣＩは企業に定着しなかった
  
  　　なぜＣＩは企業に根づかなかったか　129
  
  意思決定者は何を知るべきなのか／外部環境の変化を捉えることが難しくなった／組織は不都合な警告を受け入れにくい／ＣＩを誰が担うのか
  
  　　企業は未来の変化を受け入れにくい　135
  
  
  第５章　企業はどこで判断を見誤るのか　137
  
  　　ノキアは外部環境の変化を読めなかった　138
  
  携帯電話業界の王者だったノキア／スマートフォンが世界を変えた／ノキアは何を見落としたか──「進化」と「変革」の違い／ノキアの戦略転換点はどこにあったのか／現在の前提を疑い、「何を知るべきか」を考える／問いそのものを更新し続ける
  
  　　コダックは変化を捉えても成功モデルを変えられなかった　147
  
  世界最大の写真メーカーの衰退／デジタル化の兆候は捉えていた／なぜデジタル化を受け入れられなかったのか／都合の悪いインテリジェンスも受け入れる／インテリジェンスに従うことが意思決定ではない
  
  　　山一證券は危機を知りながら止められなかった　155
  
  かつて「潰れない」といわれた証券会社／組織防衛が現実認識を歪めた／なぜ誰も止められなかったのか／危機情報を意思決定者まで届ける／組織の常識とは異なる視点にも耳を傾ける
  
  　　達成困難な目標が東芝を追い詰めた　163
  
  日本を代表する総合電機メーカー／苦境に立たされた名門企業／「数字」への圧力が判断を歪めた／意思決定者の期待にインテリジェンスを合わせない／目標と現実のずれを認識する
  
  　　インテリジェンスを意思決定につなげる　170
  
  
  第６章　企業はどう変化を読み、生き残ったか　173
  
  　　シェル─シナリオはなぜ機能したか　174
  
  オイルショック前夜の世界／ピエール・ワックとシナリオ分析／ワックは何を警告したのか／インテリジェンスの警告を受け止める企業文化の確立
  
  　　インテル──なぜ成功事業を捨てられたのか　181
  
  日本半導体の台頭／アンドリュー・グローブの危機感／「戦略転換点」という発想／成功体験を疑い、戦略転換を決断する
  　　ソニー──未来の生活変化を読む　189
  
  生活者の変化を読む／ソニーが直面した危機／なぜソニーは再生できたか／部門の壁を越え、変化の兆候を共有する
  
  　　アサヒビール──消費者の潜在的な欲求を読む　197
  
  シェア10パーセントの敗者／スーパードライ誕生の背景／30年目の逆襲／アサヒＤＮＡの継承／消費者の潜在的な欲求を探り続ける企業文化
  
  　　吉野家──未来志向を企業文化にする　206
  
  吉野家の成長と挫折／吉野家はなぜ再生できたのか／未来を見据えた経営／未来を考える人材を育て、企業文化として受け継ぐ
  
  　　変化を読み、意思決定につなげる　214
  
  
  第７章　インテリジェンスの企業文化を確立する　217
  
  　　企業インテリジェンスとは何か　217
  
  企業インテリジェンスの定義／従来のインテリジェンス論の限界／なぜいま企業インテリジェンスが求められるのか／企業インテリジェンスのあり方
  
  　　未来志向型のインテリジェンス組織　225
  
  現在の問題解決から未来の変化へ／予測ＡＩの活用と限界／シナリオ・プランニングの真の価値
  
  　　インテリジェンスと企業戦略の一体化　233
  
  新たな企業インテリジェンス・サイクル／警告を意思決定に結びつける／インテリジェンスと意思決定を混同しない／経営者がインテリジェンスを歪めない
  
  　　人材育成と企業文化の確立　242
  
  人的未来センサーの確立／警告を歓迎する企業文化／ＡＩと人間の知の融合
  
  
  　おわりに　250
  　参考文献　254

• 出版社からのコメント

  元防衛省情報分析官が伝授！真珠湾やノキア等の失敗から学ぶ、ＡＩ・地政学リスク時代に情報を「的確な決断」に変える組織戦略術

• 内容紹介

  変化の「兆候」に気づきながら、なぜ多くの企業は沈没するのか？
  元防衛省情報分析官が、国家と企業の失敗を横断して解き明かす「意思決定」の本質！
  
  現代のビジネスは、地政学リスク、経済安全保障、サプライチェーン分断、そして急速に進化するAIなど、かつてない不確実性に直面しています。
  しかし、多くの企業が判断を見誤るのは「情報が足りないから」ではありません。
  「兆候を読み違え、警告を拒絶し、組織の前提を疑えないこと」こそが、致命的な失敗を招く真因なのです。
  
  著者は長年、防衛省・自衛隊で国家のインテリジェンス業務に従事し、現在は民間企業のシナリオ・プランニングや戦略立案を支援するプロフェッショナル。
  本書は、国家が命運を分けた歴史的事件と、世界のメガ企業が経験した成功と凋落を徹底比較し、情報を「未来を拓く決断」に変える技術を余すところなく明かします。
  
  ◆ 国家と企業の命運を分けた「インテリジェンスの失敗と成功」を解剖
  ・【真珠湾／９・11】なぜ膨大な兆候がありながら奇襲・攻撃を防げなかったのか？
  ・【ノキア／コダック】技術やデータがありながら、なぜ時代の変革に乗り遅れたのか？
  ・【山一證券／東芝】なぜ不都合な警告は組織内で揉み消され、現実否認が起きるのか？
  ・【シェル／インテル】成功体験を捨て、新たな未来を選び取れた企業の共通点とは？
  
  ◆ 本書で得られる「変化に強い組織」をつくる実践知
  ・都合の悪い「警告」を組織が受け入れる企業文化のつくり方
  ・過去のデータを見る「BI」から、未来のシナリオを描く「CI」への転換
  ・人間が見落とす兆候を捉える「予測AI」との対話・協働術
  ・現場の気づきを経営判断につなげる「人的未来センサー」の育成
  
  単なる情報収集（インフォメーション）で終わらせず、勝つための判断材料（インテリジェンス）へ昇華させる技術。
  激動の時代を舵取りする経営層・リーダー、参謀となる経営企画・リスク管理部門、そしてすべてのビジネスパーソン必読の書！

• 著者について

  上田篤盛 (ウエダアツモリ)
  上田篤盛（うえだ・あつもり）
  インテリジェンス研究者、軍事アナリスト。1960年広島県生まれ。84年防衛大学校卒業。87年陸上自衛隊調査学校の語学課程入校以降、情報関係業務に従事。防衛省情報分析官、陸上自衛隊情報教官などを歴任。2015年に定年退官後は、民間企業でコンサルタントや研究員として活動。株式会社ラック客員研究員、Fortis Intelligence Advisoryシニアフェロー、外交安全保障アカデミー「OASIS」講師などを務める。ウェブサイト「インテリジェンスの匠」主宰。
  著書に『戦略的インテリジェンス入門』『武器になる情報分析力』『武器になる状況判断力』『謀略とインテリジェンス』（以上、並木書房）、『未来予測入門』（講談社）、『台湾有事─日本企業が「戦場」になる』（原書房）、『兵法三十六計で読み解く中国の軍事戦略』（扶桑社）、『情報戦の日本史』（育鵬社）など多数。

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