外資系コンサルタントの企画力―「考えるスイッチ」であなたの思い込みを覆す [単行本]

外資系コンサルタントの企画力―「考えるスイッチ」であなたの思い込みを覆す の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書は企画のコツを紹介している。コツを数えてみると、アイディアを練ることよりも、周囲を説得する局面でのコツが多い。企画というとアイディアの素晴らしさが決め手と思える。しかし、企画が斬新であればあるほど、組織を動かす、つまり説得し協力を得るのが重要であり、難しい。

• 目次

  第１章　【焦燥編】企画とはそもそも何なのか
  第２章　【妄想編】「常識のフェンス」から脳を解放しよう
  第３章　【発想編】頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう
  第４章　【構想編】発想をビジネスに変えていこう
  第５章　【実現シナリオ編】　組織の底辺にある感情を武器としよう
  第６章　【企画書とりまとめ編】　議論の触媒を準備し決断を求める
  第７章　【説明準備編】「説明」を設計してみよう
  第８章　【説明編】すべては正しく企画を理解してもらうために

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  金巻 龍一(カネマキ リュウイチ)
  ＧＣＡサヴィアンマネージングディレクター。元日本ＩＢＭ常務執行役員。１９８４年早稲田大学理工学部卒業、１９８６年同大学大学院修士課程修了。その後、日本ビクター入社。アクセンチュアを経て、ＰｗＣコンサルティングへ。ＩＢＭによるＰｗＣコンサルティング買収に際しＰｗＣコンサルティングの日本オフィス側の統合リーダーを経験。日本ＩＢＭでは、１０年にわたって「戦略コンサルティンググループ」を統括。ＩＢＭのグローバル標準マーケティングプロセス「ＢＶＡモデル」の開発者

• 出版社からのコメント

  世界的エクセレントカンパニーであるＩＢＭのグローバル戦略をつくった唯一の日本人が「アイデアスイッチ」の入れ方を教えます。

• 内容紹介

  世界的エクセレントカンパニーで
  グローバル標準のマーケティング戦略を開発した
  伝説の日本人が教える企画メソッド
  
  本書は企画のコツを紹介している。
  今までとちょっと視点を変えるだけで、新たな価値が生まれることを教えてくれる１冊。
  企画を考える、企画書をまとめる、あるいは、企画を説明し納得を得るという様々な局面で、苦労しているときに、興味のあるところから読んで欲しい。
  
  「すぐ了承されるアイディアは、古くて使いものにならない」
  「『別にやらなくてもいいじゃないか』が新発想を引き出す」
  「正しい戦略は、正しく弱点をもつ」
  「その企画内容は『お昼の話題』になり得るか」
  「企画フォーマットは、まずは無視せよ、抵抗せよ」
  「『アドバイスください』は世界共通のマジックワード」
  「よいメッセージには必ず『反対者』がいる」
  
  など企画をしようとしている人間を勇気づける記述が満載。
  こうした記述を読み進めると、企画を実現するということの本質が見えてくる。
  企画の整理学としても読める１冊。

• 著者について

  金巻 龍一 (カネマキ リュウイチ)
  金巻　龍一（カネマキ リュウイチ）
  GCAサヴィアン　マネージングディレクター、元日本IBM常務執行役員
  1984年早稲田大学理工学部卒業、1986年同大学大学院修士課程修了。その後、日本ビクター入社。アクセンチュアを経て、PwCコンサルティングへ。IBMによるPwCコンサルティング買収に際しPwCコンサルティングの日本オフィス側の統合リーダーを経験。日本IBMでは、10年にわたって「戦略コンサルティンググループ」を統括。IBMのグローバル標準マーケティングプロセス「BVAモデル」の発案・開発者。専門は、成長戦略、新事業戦略、グローバル化戦略、マーケティング戦略、ポストマージャーインテグレーション（PMI)。
  慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科特別招聘教授、ユニバーサル コミュニケーション デザイン協会（UCDA）理事、日経ビジネスオンラインコラムニスト。
  著書に『企業統合』(共著、日経BP社)、『カリスマが消えた夏』(共著、日経BP社)がある。『Smarter Planetへの挑戦』（講談社）の監修も務めた。

外資系コンサルタントの企画力―「考えるスイッチ」であなたの思い込みを覆す の商品スペック