ボスマネジメント―「成果を出している人」が上司と話していること [単行本]

ボスマネジメント―「成果を出している人」が上司と話していること の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  理想の働き方、自己実現、高い評価、やりがい。上司を味方にできると、仕事も人生もうまくいく。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「ボスマネジメント」はキャリアデザインの最強スキル（自分で自分のキャリアをデザインする時代；「自分で選択している」感覚が幸福度を上げる　ほか）
  第２章　キャスティングボートを握っているのは上司との対話（上司との対話を回避し続けたら今より幸せになれるか；コスパ、タイパを重視するならボスマネジメントは必須　ほか）
  第３章　キャリアのコンディションを見える化する「ＷＩＬＬ／ＭＵＳＴ／ＣＡＮ」（ボスマネジメントを成功に導くフレームワーク；３つの円が大きくきれいに重なる人は２割もいない　ほか）
  第４章　ボスマネジメントを成功させる対話のコツ（信頼関係の構築は「ポジティブ４：ネガティブ１」；ボスマネジメント「５つのマインドセット」　ほか）
  第５章　ボスマネジメントを受ける上司の心得（部下が本音を言えない、言わせない状態になっていないか？；部下と建設的な話をするための５つのポイント　ほか）

• 出版社からのコメント

  あなたが抱えているモヤモヤや希望を、言葉にして上司に伝える。その数分の対話が、数年後のキャリアを大きく変えます。

• 内容紹介

  上司との関係性で、あなたが当てはまるのは次のうちどれでしょうか？
  
  ①どちらかと言えば受け身で自己主張を避けている
  ②意見は言っているのに受け入れてもらえない
  ③特段不満もなく、何となくうまくいっている
  ④上司とは建設的な対話ができる対等な関係
  
  ①②③に当てはまる人は、上司との関係性が危険信号。
  その理由と対応策は本書にあります。
  
  4,000人以上のキャリア開発施策を行ってきた著者が培ってきた貴重なノウハウに加え、
  海外では経営大学やビジネススクールでも主要科目に位置づけられている
  マネジメントスキルのロジックも活用して構築しました。
  
  本書に書かれているメソッドを実践することで、
  ●今の自分が求める「理想の働き方」
  ●仕事を通じた「自己実現」
  ●能力見合う「高い評価」
  ●仕事に対する「やりがい」
  を得ることができます。
  
  ボスマネジメントは出世するためのテクニックではなく、自分の価値観を守り、納得できる働き方を選び、 長い職業人生を生き抜くための最強のスキルです。
  
  「将来に不安がある」
  「今の働き方に違和感がある」
  「キャリアについて考えるきっかけが欲しい」
  
  という悩みをお持ちの方に、ぜひ実践していただきたいメソッドです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  難波 猛(ナンバ タケシ)
  人事コンサルタント。マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタント。プロティアン・キャリア協会認定アンバサダー／人事実践科学会議事務局長／日本心理的資本協会理事／ＮＰＯ法人ＣＲファクトリー特別アドバイザー。１９７４年生まれ。早稲田大学卒業、出版社、求人広告代理店を経て２００７年より現職。研修講師、コンサルタントとして４，０００名以上のキャリア開発施策、３，０００名以上の管理者トレーニング、１００社以上の人員施策プロジェクトのコンサルティング等を担当。セミナー講師、大学講師、官公庁事業におけるプロジェクト責任者も歴任

• 著者について

  難波猛 (ナンバタケシ)
  人事コンサルタント
  難波猛（なんば・たけし）
  マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタント
  プロティアン・キャリア協会認定アンバサダー／人事実践科学会議事務局長／日本心理的資本協会理事／NPO法人CRファクトリー特別アドバイザー
  1974年生まれ。早稲田大学卒業、出版社、求人広告代理店を経て2007年より現職。研修講師、コンサルタントとして4,000名以上のキャリア開発施策、3,000名以上の管理者トレーニング、100社以上の人員施策プロジェクトのコンサルティング等を担当。
  セミナー講師、大学講師、官公庁事業におけるプロジェクト責任者も歴任。

ボスマネジメント―「成果を出している人」が上司と話していること の商品スペック