図解でわかる!社員エンゲージメントを高める7つの方法 [単行本]

図解でわかる!社員エンゲージメントを高める7つの方法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  主体的に動く社員が育つ組織のつくり方。ミッション・目標設定からサーベイ活用まで―戦略人事のプロが実践している施策とポイントが体系的に学べる！

• 目次

  はじめに
  第１章　事業成長とエンゲージメントとの関係性
  １　エンゲージメントの向上がもたらす善循環モデル
  ２　エンゲージメントを高めないといけないワケ
  
  第２章 社員エンゲージメントを高める７要素
  １　「働きやすさ」だけではエンゲージメントは上がらない
  ２　「働きがい」があっても、それだけでは不十分
  ３　社員エンゲージメントを高める７要素とは
  
  第３章　社員エンゲージメントを高める打ち手
  アプローチ１　明確なミッションと目標設定
  アプローチ２　リーダーシップの質
  アプローチ３　効果的なコミュニケーション
  アプローチ４　成長と発展の機会
  アプローチ５　評価と報酬
  アプローチ６　仕事と生活のバランス
  アプローチ７　ポジティブな職場文化
  
  第４章　現状把握の方法と改善の進め方
  １　エンゲージメント・サーベイは組織を良くするための「武器」
  ２　エンゲージメント・サーベイの効果を高める「扱い方」
  ３　つくろう！ エンゲージメント向上戦略マップ
  おわりに

• 出版社からのコメント

  社員エンゲージメントを高める「７つの要素」を体系化！
  現場で磨いた施策とポイントが、図解でわかる

• 内容紹介

  「採用してもすぐ辞める」
  「指示待ちで、自発的に動かない」
  「会社の目標に、社員が無関心に見える」
  
  社員が「本気で」働いていない――
  その原因、わかっていますか？
  
  日本企業の従業員のうち、仕事に前向きで熱意を持っている人は、
  たったの６％といわれています（2024年、ギャラップ社調べ）
  これは先進国の中でも最低レベルです。
  
  多くの企業が慢性的な人手不足に直面している昨今、
  社員エンゲージメントの向上は、重要な経営課題のひとつとなっています。
  
  エンゲージメントとは、社員が組織の理念や方向性に共感し、
  業績向上に自発的に貢献したいと思う意欲のことです。
  エンゲージメントが上がれば、主体的に動く社員が増え、
  チームワークが高まり、離職率が下がり、業績が向上する－－
  会社が成長するためには、社員エンゲージメントの向上は不可欠なのです。
  
  では、何から手をつければいいのか。
  本書は、著者が数多くの企業支援の現場で磨き上げてきた、
  エンゲージメント向上のための７つのアプローチを体系的に解説します。
  
  【社員エンゲージメントを高める７つのアプローチ】
  アプローチ１　明確なミッションと目標設定
  アプローチ２　リーダーシップの質
  アプローチ３　効果的なコミュニケーション
  アプローチ４　成長と発展の機会
  アプローチ５　評価と報酬
  アプローチ６　仕事と生活のバランス
  アプローチ７　ポジティブな職場文化
  
  さらには、エンゲージメント・サーベイの設計から分析・活用までを解説。
  自社の現状を可視化しながら、明日から動き出せる実践的な内容になっています。
  
  累計３万部超の「図解でわかる！」シリーズの共著者の一人である著者が、
  精神論・抽象論に陥りがちなエンゲージメントの話を
  フレームワークと豊富な図表を用いて、わかりやすく整理。
  
  ミッション・目標設定からサーベイ活用まで――
  戦略人事のプロが実践している施策とポイントが体系的に学べる！
  人事担当者はもちろん、チームを持つマネジャー、組織づくりに悩む経営者まで、
  すぐに現場で使える一冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山田 博之(ヤマダ ヒロユキ)
  人事コンサルタント。株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員・ディレクター。１９９９年、関西大学法学部卒業。２社の事業会社での営業経験を経て株式会社タナベコンサルティングに入社、ＨＲ領域を中心とした経営コンサルティングに従事し、２５社の経営・人事改革や次世代経営人材育成などの大型プロジェクトを推進。２０１０年、２０１１年に全社年間契約額Ｎｏ．１を２年連続受賞。その後、富士フィルム関連会社の人事企画として、人事制度改定、選抜型リーダー育成、ダイバーシティ推進などの人事施策を立案・実行。株式会社キャリタスでは事業部長として人事コンサルティング事業の立て直しに従事。２０１７年、株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画

図解でわかる!社員エンゲージメントを高める7つの方法 の商品スペック