思考をアップデートする全技術　うまくいく人はなぜ、考えを柔軟に変化させられるのか？ [単行本]

思考をアップデートする全技術　うまくいく人はなぜ、考えを柔軟に変化させられるのか？ の 商品概要

• 目次

  第１章　時間についてアップデートする技術
  「時間」のムダに対する抵抗感をつける
  「０（ゼロ）を１にする」こと以外は、仕事にしない
  「報告・連絡のための会議」には出ないと決める
  会社名と役職を外して仕事をしてみる
  自分にとって苦痛な時間を取り除く
  
  第２章　ルールと慣例についてアップデートする技術
  過去の価値観でつくられた同調圧力からは、できるだけ距離を置く
  意識の低い系オッサンからの「風あたり」を楽しむ
  正解を探す呪縛から解放される
  肩書きほど脆いものはない
  
  第３章　コミュニケーションについてアップデートする技術
  「自分が言いたいこと」が、「相手が聞きたいこと」ではない
  プレゼンは、聞き手への「プレゼント」である
  体験が顧客の心を動かす。事実だけでは顧客の心は離れる
  「モノ」を売るな、「満足」を売れ
  デジタルとアナログのハイブリッドが、これからのプレゼンのキーワードになる
  
  第４章　マネジメントについてアップデートする技術
  マネジメントが「管理」だと思っているうちは、結果は出ない
  ミスを怖がるな。失敗は修正すればいい
  最高の判断を下すためにやることは何かを問う
  最悪なマネジャーに共通するいくつかのことを理解する
  
  第５章　自分自身についてアップデートする技術
  髪型や服装は、あなたの大切なコミュニケーションツール
  いい人生を送りたいなら、「食事」と「睡眠」を大切にする
  自分に役立つ人脈づくりには意味がない
  アウトプットは「自分の体験」を語ろう
  好きなことだけやって、生きていい
  定年後に新しい人生なんてやってこない
  「思考をアップデートする」ことこそが、これからの時代を生き抜くマインド

• 出版社からのコメント

  思い込み、ムダな常識、古いルールを捨て、自分の価値を最大化！

• 内容紹介

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• 著者について

  澤円 (サワマドカ)
  澤 円（さわ・まどか）
  株式会社圓窓代表。武蔵野大学専任教員。元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員。マイクロソフトテクノロジーセンター長などを歴任。現在は、プレゼンテーション、コミュニケーション、グローバル人材育成を中心に講演・研修・メンタリングを行い、大手企業の顧問やスタートアップ企業のメンターとしても活躍。著書に『メタ思考』『The Giver 人を動かす方程式』など。

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