経営戦略ハンドブック [単行本]

経営戦略ハンドブック [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  事業創造に成功したケース。市場首位を逆転したケース。企業成長を実現したケース。特別損失に帰着したケース。日本企業の全４６４ケースからの学びを１冊に凝縮。経営戦略の全体をみわたす時間軸重視の戦略論。

• 目次

  テーマ０１：　経営戦略の全体とは？
  テーマ０２：　帰納的な戦略論とは？
  テーマ０３：　役員は誰の僕なのか？
  テーマ０４：　役員が負う責務とは？
  テーマ０５：　なぜ株主重視なのか？
  テーマ０６：　利益は動かせるのか？
  テーマ０７：　戦略不全の真因とは？
  テーマ０８：　戦略の主要変数とは？
  （以下、全９９テーマ）

• 出版社からのコメント

  どんなときでも、どんな企業にもあてはまる経営戦略など存在しない。いま、自社がとるべき戦略をカスタマイズして考えるための教科書

• 内容紹介

  事業創造に成功したケース、市場首位を逆転したケース、
  企業成長を実現したケース、特別損失に帰着したケース、
  
  日本企業の全464のケースからの学びを１冊に凝縮！
  
  どんなときでも、どんな企業にもあてはまる汎用的な経営戦略は切れ味が悪い。
  いま、自社がとるべき戦略をカスタマイズして考えるための戦略の教科書
  
  
  【経営戦略の全体とは】
  
  この本は、時間軸重視の戦略論を究めるものです。
  
  手を着けてから手放すまでの変遷が事業の「全体」と捉えたうえで、それを「興す」「育む」「畳む」という3つのフェーズに区分し、開製販のような機能分担組織のベクトル合わせに欠かせない経営戦略の原理原則をフェーズごとに論じていきます。
  
  世の中には多種多様な事業がありますが、それらを十把一絡げに扱う汎用戦略では切れ味が鋭くなるはずもないので、せめてフェーズの違いをハイライトしてみようというわけです。
  
  従来の経営戦略論には、古今東西どこを探しても「全体」を体系的に俯瞰する「決定版」が見当たりません。だからと言って断片的な「旬のトピック」を摘まみ読みするだけでは、「チグハグ（異時点間の不整合）」や「バラバラ（部門部署間の不整合）」を意図せず助長してしまう可能性がつきまといます。
  
  この看過できない問題に終止符を打つ試みが本書と踏まえたうえで、通読していただければ幸いです。　　（本書より）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  三品 和広(ミシナ カズヒロ)
  １９５９年愛知県生まれ。８２年一橋大学商学部卒業。８４年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、８９年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。同年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授、神戸大学大学院経営学研究科教授等を経て、早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター研究院教授。著書：『戦略不全の論理』（東洋経済新報社、２００４年、第４５回エコノミスト賞、第２１回組織学会高宮賞、第５回日経ＢＰ・ＢｉｚＴｅｃｈ図書賞受賞

• 著者について

  三品 和広 (ミシナ カズヒロ)
  三品　和広（ミシナ カズヒロ）
  早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター研究院教授。1959年愛知県生まれ。82年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授、神戸大学大学院経営学研究科教授等を歴任。

経営戦略ハンドブック [単行本] の商品スペック