人は仕事の場で育つ [単行本]

人は仕事の場で育つ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人は自ら育つもの。ユニークな人の「育ち方」を工夫している企業事例と「育つ論理」の概念的枠組みを解説。ドン・キホーテ―「主権在現」現場社員やパートに丸投げする。キーエンス―基本方針の「しばり」と細かな数字測定で考えさせる。

• 目次

  プロローグ　人が育つということ
  第１章　ものを考える人：脇屋友詞と本田宗一郎
  第２章　育ってほしい力は何か
  第３章　仕事の仕組みの緻密さで、人が育つ：キーエンス
  第４章　仕事の場には、いろいろなものが詰まっている
  第５章　育つプロセスの論理
  第６章　権限委譲と経営理念で、人が育つ：ドン・キホーテ
  第７章　育ち方のマネジメント
  第８章　どんな人が育ちやすいか
  エピローグ　仕事の場を小さくしてきた日本企業

• 出版社からのコメント

  「人は自分で育つ＝自育」こそ重要であるという観点から「育つプロセスの論理」と「育ち方のマネジメント」を詳説。

• 内容紹介

  人は自ら育つもの
  
  本書のプロローグはいきなりの告白で始まる。
  「私は大学という「教育」の組織に長く身を置き、そしてしばしば企業の研修の場にも積極的に参加し、「人材育成」という言葉で呼ばれそうな仕事をやってきた人間だが、つねに、人材を育成する、人を育てる、などというおこがましいことができるのかと思ってきた。今も思っている。」
  
  自育「人は自ら育つもの」というのが著者の考え・信条。
  経営者・企業ができるのは、自育のための刺激やサポートを与えること。
  そして、人は仕事の場で育つ。
  
  そんな大切な仕事の場を設計すべき経営層が、
  当面の効率追求にかまけて、あるいは
  当面の利益捻出にばかり集中して、
  仕事の場で人が育つことを忘れていないか。
  そのせいで、人が育ちにくくなっていないか。
  
  そうした問題意識を根底にもって、
  「 人が仕事の場で育つプロセスの論理」を
  考えようとしたのが本書である。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊丹 敬之(イタミ ヒロユキ)
  一橋大学名誉教授、前国際大学学長。１９４５年愛知県豊橋市生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）。一橋大学大学院商学研究科教授、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を歴任。２０１７年から２０２３年まで国際大学学長を務める。２００５年１１月、紫綬褒章を受章。２０２３年１０月、経営学の分野で初の文化功労者に選ばれる。主な著書に『日本企業の多角化戦略』（共著、日経・経済図書文化賞受賞）がある

• 著者について

  伊丹 敬之 (イタミ ヒロユキ)
  伊丹　敬之（イタミ ヒロユキ）
  一橋大学名誉教授、前国際大学学長
  1945年愛知県豊橋市生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了(Ph.D.)。一橋大学大学院商学研究科教授、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を歴任。2017年から2023年まで国際大学学長を務める。2005年11月紫綬褒章を受章。2023年10月、経営学の分野で初の文化功労者に選ばれる。主な著書に『日本企業の多角化戦略』(共著、日経・経済図書文化賞受賞)、『日本型コーポレートガバナンス』『人本主義企業』(以上、日本経済新聞社)、『経営戦略の論理 第5版』『経営学とはなにか』『経営理念が現場の心に火をつける』『経営は無理をせよ、無茶はするな』(以上、日本経済新聞出版)、『場の論理とマネジメント』『経営を見る眼』『経済を見る眼』『直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍』『漂流する日本企業』(以上、東洋経済新報社)、『本田宗一郎』(ミネルヴァ書房)、『高度成長を引きずり出した男』(PHP研究所)がある。

人は仕事の場で育つ [単行本] の商品スペック