分析力と提案力で企業価値を高めるFP&Aの教科書―経営計画から意思決定支援まで [単行本]

分析力と提案力で企業価値を高めるFP&Aの教科書―経営計画から意思決定支援まで の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  経理財務、経営企画、事業管理担当者の仕事が変わる。「成果を出す」管理会計の最前線。日系グローバル企業が次々と取り入れているＦＰ＆Ａ＝経営管理・管理会計の専門職において必要となる基礎知識がわかる。実例を豊富に紹介。味の素／キリン／花王／ＫＤＤＩ／ＳＯＭＰＯホールディングス／富士通／ユニ・チャーム他。製造のほか、Ｒ＆ＤやサービスなどＦＰ＆Ａの新領域における実践的なノウハウが満載。ＵＳＣＭＡ（米国管理会計士）や公認ＦＰ＆Ａ資格（ＦＰＡＣ）など、スキルアップに有効な資格情報も。

• 目次

  ［目次］　
  ■第1部 　進化する日本ならではの FP&A
  序章 　日本企業にとっての FP&A の必要性
  第1章　FP&A に関係する経理財務および経営企画
  第2章　欧米先進企業の経営管理組織とFP&A ビジネスパートナー機能
  
  ■第2部 　FP&A が行う経営管理・管理会計の業務
  第3章 　中長期の経営計画
  --事例 味の素グループ／企業価値向上のための ASV 指標
  --事例 キリングループ／対話に基づく計画策定
  --事例 丸井グループ／人的資本投資の測定・管理
  第4章 　予算と業績管理
  --事例 NTN 株式会社／販売価格の引き上げを伴走する FP&A
  --事例 丸井グループ／2 期連続で計画未達
  --事例 YKKAP アメリカ／予算目標の期中管理のスケジュール
  --事例 花王／FP&A とブランド別損益管理
  第5章 　 マスタープランによる計画とコントロール ─ KDDI の事例─
  第6章 　原価管理
  --事例 NTN 株式会社／生産関連の意思決定と利益管理
  
  ■第3部 　新領域に拡張する FP&A の業務
  第7章 　 R&D 部門における FP&A の役割 ─不確実性への挑戦と価値創造─
  第8章 　サービス業における FP&A の役割
  
  ■第4部 　組織の中で FP&A をどう機能させるか
  第9章 　組織構造と FP&A の役割
  --事例 YKK AP アメリカ／米国子会社への FP&A 設置
  第10章 　FP&A 組織への移行
  --事例 富士通／ FP&A 組織設立と人材育成
  
  ■第5部 　FP&A 人材としてのスキルを高める
  第11章 　FP&A 人材育成・キャリア
  第12章 　FP&A に必要な知識・スキルと資格
  
  ■第6部 　FP&A の実務で利用されるシステム
  第13章 　FP&A が利用する管理会計システム
  
  ■終章 　 まとめとして ─チャレンジングで楽しい FP&A の仕事─

• 出版社からのコメント

  花王やKDDIなど大手企業で活躍する、経営管理・管理会計の専門職向け教科書。更なるスキルアップに有効な資格情報もわかる！

• 内容紹介

  専門性を高め、経営に貢献するキャリアを築く道筋を示す、
  FP&A・経営管理人材のための教科書。
  
  「FP&A部門に所属しているのに、仕事は従来の経理・財務のまま」
  「FP&Aとして活躍したいが、キャリア形成の道筋が見えない」
  そんな悩みを抱えていませんか。
  
  欧米の先行事例をそのまま日本企業に当てはめても、うまくいくとは限りません。
  FP&A部門を作ったものの、結局は従来の経理業務のまま…と悩む方も多いのではないでしょうか。
  本書では、味の素やキリン、花王、KDDIなど、試行錯誤を重ねてFP&Aを実効性あるものに育て上げた日系グローバル企業の事例を豊富に紹介。
  R&D部門やサービス業など、他で見ることのできない新領域での実例もあり、現状を打開するヒントが見つかります。
  
  そして、そんなFP&Aの世界で活躍したいと考えている方へ。
  確固たるキャリア基盤を築くために、スキルを客観的に証明できる資格、USCMAや公認FP&A資格（FPAC）についても紹介しています。
  実際に活躍している方の事例は、「事業の経験をどのように積めばよいか」という悩みのヒントとなるでしょう。
  
  現役FP&Aの人はもちろん、FP&Aを目指す人にも。
  5年後、10年後も選ばれる人材であるために、必要となる知識や実践力が身につきます。
  
  ［目次］　
  ■第1部 　進化する日本ならではの FP&A
  序章 　日本企業にとっての FP&A の必要性
  第1章　FP&A に関係する経理財務および経営企画
  第2章　欧米先進企業の経営管理組織とFP&A ビジネスパートナー機能
  ■第2部 　FP&A が行う経営管理・管理会計の業務
  第3章 　中長期の経営計画
  第4章 　予算と業績管理
  第5章 　 マスタープランによる計画とコントロール ─ KDDI の事例─
  第6章 　原価管理
  ■第3部 　新領域に拡張する FP&A の業務
  第7章 　 R&D 部門における FP&A の役割 ─不確実性への挑戦と価値創造─
  第8章 　サービス業における FP&A の役割
  ■第4部 　組織の中で FP&A をどう機能させるか
  第9章 　組織構造と FP&A の役割
  第10章 　FP&A 組織への移行
  ■第5部 　FP&A 人材としてのスキルを高める
  第11章 　FP&A 人材育成・キャリア
  第12章 　FP&A に必要な知識・スキルと資格
  ■第6部 　FP&A の実務で利用されるシステム
  第13章 　FP&A が利用する管理会計システム
  ■終章 　 まとめとして ─チャレンジングで楽しい FP&A の仕事─

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  池側 千絵(イケガワ チエ)
  ストラットコンサルティング株式会社代表。博士（プロフェッショナル会計学）　青山学院大学。Ｐ＆Ｇ、マクドナルド、レノボ、ケロッグなど外資系企業の日本子会社でＣＦＯ／ＦＰ＆Ａの実務をつとめた。会社員勤務のかたわら、経営学修士を経て会計大学院の博士課程に進み、ＦＰ＆Ａを研究して博士号を取得した。２０１９年より日本企業にＦＰ＆Ａを広めるアドバイザー、東証プライム上場企業の社外取締役として、日本企業の価値向上への貢献を目指す。日本ＣＦＯ協会主任研究委員・公認ＦＰ＆Ａ研究会共同幹事。ＩＭＡ日本支部理事。成蹊大学経営学部客員教授、慶應義塾大学大学院経営管理研究科非常勤講師
  
  藤野 雅史(フジノ マサフミ)
  日本大学経済学部教授。博士（商学）一橋大学。一橋大学大学院商学研究科助手、日本大学経済学部専任講師・同准教授を経て、２０１７年より現職。京都大学経営管理大学院客員教授。２０１５年４月より１年間、トゥルク大学スクール・オブ・エコノミクス客員研究員。日本原価計算研究学会常任理事。株式会社モスフードサービス社外監査役

• 著者について

  池側　千絵 (イケガワ　チエ)
  池側　千絵（いけがわ　ちえ）
  ストラットコンサルティング株式会社代表
  博士（プロフェッショナル会計学）　青山学院大学
  P&G，マクドナルド，レノボ，ケロッグなど外資系企業の日本子会社でCFO/FP&A の実務をつとめた。会社員勤務のかたわら，経営学修士を経て会計大学院の博士課程に進み，FP&A を研究して博士号を取得。日本 CFO 協会主任研究委員・公認 FP&A アドバイザー・FP&A 研究会共同幹事。IMA 日本支部理事。
  ［主要著書］『実践　日本版 FP&A ─ CFO が企業価値を高める経営管理の組織と手法』（中央経済社）
  
  藤野　雅史 (フジノ　マサフミ)
  日本大学経済学部教授 博士（商学）一橋大学
  一橋大学大学院商学研究科助手，日本大学経済学部専任講師・同准教授を経て，2017 年より現職。京都大学経営管理大学院客員教授。2015 年 4 月より1 年間，トゥルク大学スクール・オブ・エコノミクス客員研究員。日本原価計算研究学会常任理事。株式会社モスフードサービス社外監査役。
  ［主要論文］「管理会計『機能』のための人材育成」『原価計算研究』第 44 巻第 1 号，「水平的相互作用における管理会計の利用」『メルコ管理会計研究』第 8 号－Ⅱなど。
  ［主要著書］The Role of Management Accountant: Local Variations and Global Influences （共著，Routledge），『日本の管理会計研究』（共著，中央経済社）など。

分析力と提案力で企業価値を高めるFP&Aの教科書―経営計画から意思決定支援まで の商品スペック