なぜ僕は変われたのか―33歳でコンサルタントになって気づいたこと [単行本]

なぜ僕は変われたのか―33歳でコンサルタントになって気づいたこと の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本当に成長する人は、自分を成長させようとはしない。どんな職場でも再現可能な「成長のメカニズム」。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　成長モードに入るスイッチ（仕事の持ち主が変わる瞬間）
  第２部　成長の公式（仕事観を揺さぶったプロジェクト；問題意識を磨き込み続ける；すぐに決めない勇気；内省で経験を、資産にする；自ら機会を作り出す）
  第３部　成長を支えるポリシー（本当に「変わったか」にこだわる）
  巻末付録　コンサル業界とは、どんな世界か

• 出版社からのコメント

  元ＢＣＧ日本代表が、コンサル現場での実体験をもとに、どんな職場でも再現可能な「成長のメカニズム」を解き明かす自己啓発書。

• 内容紹介

  ◎ 元BCG日本代表、初のキャリア系自己啓発書！
  ◎ 入山章栄氏（早稲田大学ビジネススクール教授）推薦！
  ◎ 深井龍之介氏（コテンラジオ）推薦！
  
  コンサルになったから変われたのではない――。
  
  33歳でコンサルタントになり、人生で初めて会社で泣いた。
  当時の葛藤と試行錯誤をもとに、
  どんな職場でも再現できる「成長のメカニズム」を体系化した一冊。
  
  本当に成長する人は、
  自分を成長させようとはしない。
  
  
  - 本書の全体像 -
  【第一部】 成長モードに入るスイッチ
  オーナーシップ
  ――仕事の持ち主が変わる時、人は変わり始める。
  
  【第二部】 成長の公式
  成長の公式＝
  （問題意識を磨き込み続ける×すぐに決めない勇気×内省で経験を資産に）＾自ら機会を作り出す
  ――成長は、公式化できる。その因子は自ら最大化できる。
  
  【第三部】 成長を支えるポリシー
  デルタの最大化にコミットする
  ――「本当に変わったかどうか」を、判断基準にする。
  
  【巻末付録】コンサル業界とは何か
  ――いま、なぜコンサルタントが人気なのか。コンサルブームの背景と業界の実像を解説。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  杉田 浩章(スギタ ヒロアキ)
  早稲田大学ビジネススクール教授／ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）元日本代表（現シニア・アドバイザー）。東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。株式会社日本交通公社（現株式会社ＪＴＢ）を経て、１９９４年ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）入社。２００６～２０１３年ＢＣＧ日本支社長、２０１６～２０２０年同日本代表、２０２３年より同シニア・アドバイザー。ＢＣＧでは様々な企業の再成長に向けたトランスフォーメーション、事業ポートフォリオの変革、新規事業開発、組織・ガバナンス改革、マーケティング・営業戦略等のコンサルティングを数多く手掛けた。２０２１年より早稲田大学ビジネススクール教授。現在は複数の大企業、スタートアップ企業、ベンチャーキャピタル（ＶＣ）などの社外取締役、顧問を務める

• 著者について

  杉田 浩章 (スギタ ヒロアキ)
  早稲田大学ビジネススクール教授／ボストン コンサルティング グループ（BCG）元日本代表。
  東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（MBA）。株式会社日本交通公社（JTB）を経て1994年ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社。2006～2013年BCG日本支社長、2016年～2020年同日本代表、2023年より同シニアアドバイザー。2021年より早稲田大学ビジネススクール教授。BCGでは様々な企業の再成長に向けたトランスフォーメーション、事業ポートフォリオの変革、新規事業開発、組織・ガバナンス改革、マーケティング・営業戦略等のコンサルティングを数多く手掛けた。現在は複数の大企業、スタートアップ、VCなどの社外取締役、顧問を務める。
  主な著書に『リクルートのすごい構“創”力』『プロフェッショナル経営参謀』『BCG流戦略営業』『10年変革シナリオ　時間軸のトランスフォーメーション戦略』『スタートアップの技法 新規ビジネスをスケールさせる「７つの視点」』（いずれも日本経済新聞出版）など。

なぜ僕は変われたのか―33歳でコンサルタントになって気づいたこと の商品スペック