戦略実行力を高めるWAgile経営―「意思決定」を変えれば、組織が変わる(DO BOOKS) [単行本]

戦略実行力を高めるWAgile経営―「意思決定」を変えれば、組織が変わる(DO BOOKS) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  開発プロセスは単なるモノづくりの手法ではありません。それは組織の意思決定と文化を決定的に左右する「軸」であり、根幹なのです。既存のＷａｔｅｒｆａｌｌ開発に接ぎ木したようなＡｇｉｌｅ開発の導入は、組織の分断をもたらします。その解決を図るのが、「ＷＡｇｉｌｅ」です。これは開発プロセスから意思決定フレームワーク、マネジメントを貫く発想であり、生成ＡＩ時代を見据えた戦略実践組織をつくる、まったく新しいパラダイムなのです。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　戦略実行を支える開発プロセスの本質（戦略を実行しているのは誰か―現場のプロセスと意思決定の仕組み；開発プロセスはなぜ組織の軸になるのか―意思決定を支えるマネジメント基盤；開発プロセスの構造的矛盾―ウォーターフォールとアジャイルの限界）
  第２部　戦略実行を阻む分断の構造（構造的矛盾は現場でどう現れているのか―データで読み解く開発プロセスの現実；戦略実行力を削ぐ「分断の構造」―なぜ意思決定はつながらないのか；何を統合するのか―統合の設計思想）
  第３部　ＷＡｇｉｌｅ意思決定　フレームワークの設計（統合された意思決定構造―ＷＡｇｉｌｅ意思決定フレームワーク；ＷＡｇｉｌｅ開発プロセスの全体像―探索と実現を統合する）
  第４部　ＷＡｇｉｌｅ開発プロセスの実践（価値探索フェーズの進め方―顧客理解・仮説検証による意思決定基盤の構築；価値実現フェーズの進め方―検証済み価値を確実に市場へ届ける；ＷＡｇｉｌｅ開発プロセスの組織実装）
  第５部　ＷＡｇｉｌｅ経営への発展とＡＩ時代の戦略実行（ＷＡｇｉｌｅ開発からＷＡｇｉｌｅ経営へ―戦略実行力を高める組織運営；ＷＡｇｉｌｅ経営の実現と組織変革―小さく始め、全社変革へ展開する；生成ＡＩとＷＡｇｉｌｅ経営の共創―ＡＩ共創時代の戦略実行力を高める意思決定構造）

• 内容紹介

  ウォーターフォールとアジャイルという開発手法を単に融合するのではなく高レベルで統合、意思決定構造を変革することで戦略実行組織を実現するWAgile(ワジャイル）経営革命！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  除村 健俊(ヨケムラ タケトシ)
  サイバー大学ＩＴ総合学部教授。ＰＭＩ日本支部理事。１９８１年、横浜国立大学大学院情報工学専攻修了、１９８８年、米国ブラウン大学大学院情報科学専攻修了、日本ＩＢＭ（エグゼクティヴ・プロジェクト・マネジャー）、リコー（理事）を経て、２０１８年、芝浦工業大学システム理工学部博士課程・機能制御システム専攻修了、同年、芝浦工業大学システム理工学部特任教授に就任。２０２２年より現職。受賞歴：米国ＩＢＭ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｃｅｎｔｅｒ　ｏｆ　Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅ　Ａｗａｒｄ（１９９９年）、日本ＩＢＭ・大和研究所ＰＭ論文大会最優秀賞（２００６年）、日本工学教育協会工学教育賞論文・論説部門（２０２１年度）、芝浦工業大学教育賞、日本工学教育協会ＪＳＥＥ　Ａｗａｒｄ（２０２２年度、２０２５年度）

• 著者について

  除村健俊 (ヨケムラタケトシ)
  サイバー大学IT総合学部教授

戦略実行力を高めるWAgile経営―「意思決定」を変えれば、組織が変わる(DO BOOKS) の商品スペック